沃尔玛物流成本管理的启示

全球知名的零售业例沃尔玛、家乐福等以连锁的方式大举进入中国市场,而目前我国连锁企业物流成本过高已经成为参与国际竞争的一个巨大障碍.本文从连锁物流活动的主要环节着手总结、分析了沃尔玛在连锁物流成本管理方面成功的经验及对我国连锁企业的启示,以期全面提升连锁企业的核心竞争力.     

沃尔玛VS家乐福 圈地中国 彻底本土化者胜

所谓本土化就是以近乎完美的细节迎合客户需求。零售巨头沃尔玛和家乐福显然都认识到了这点。今年4月3日,家乐福首次向媒体承认,公司由于经营状况不佳将出售在韩国的全部店面。之后的5月22日,沃尔玛也宣布将在韩国的所有业务和门店     

沃尔玛、家乐福、麦德龙经营比较

沃尔玛、家乐福、麦德龙号称当今世界零售三大巨头,其经营有许多与众不同、值得借鉴之处。     

核心竞争力——21世纪企业永续竞争力的源泉

编者按:世界经济驶入21世纪,企业间的竞争在所有可能的领域中进行,产品竞争、服务竞争、技术竞争、文化竞争等各种新的竞争层出不穷,企业在疲于应付各种竞争中不仅要问:如何才能在永无休止的激烈竞争中取得永续经营的能力?什么才是企业永续竞争力的源泉?--"核心竞争力",这是结合理论界多年深入细致的研究和实业界成功企业的实践经验得出的结论.为了使国内企业在入世之前,在企业经营理念和经营战略上都有一个较充分的准备,为了提升企业在未来市场开放、贸易自由化的国际经济环境中的竞争能力,由北京市商业委员会主办、北京商业经济学会、北京市财贸管理干部学院承办的"2001北京流通企业核心竞争力战略国际研讨会"于10月18日～19日在北京大观园酒店隆重举行.来自家乐福、沃尔玛等外资流通企业和翠微大厦等内资流通企业以及清华大学等院校的共9位企业家、学者就流通企业的核心竞争力问题做了重要演讲,对国内流通企业重视自身核心竞争力建设,明确什么是自身的核心竞争力以及如何提升自身核心竞争力起到了很大的推动作用.现将各位专家、代表的具体观点阐述如下,以对国内企业构筑自身核心竞争力战略有所裨益.     

与强者竞争才能成为强者

外资商业企业在中国市场加速扩张,引起很多诸如要不要保护民族商业的争论.本文认为要正确评估外资商业企业在中国的发展状况,正确看待"麦肯锡预言",外资商业企业尽管强悍如狼,但并不能对本土商业构成致命威胁.本土零售商应在与强者竞争中壮大自己,打造民族的商业品牌.     

试论我国商业企业核心竞争力的基本要素

随着我国加入WTO ,我国商业企业面临着巨大的竞争压力 ,而解决困难和应对挑战的关键在于塑造和增强企业的核心竞争力。根据国内外先进商业企业的成功经验 ,我国商业企业核心竞争力构建要素是企业经营规模、服务品牌形象、管理能力和人力资源。它们对我国商业企业核心竞争力的构建起决定性作用     

商业企业核心竞争力的模型与分析

企业核心竞争力综合体现了企业的共同价值观、多种功能和技术力等。针对商业企业,可建立商业企业核心竞争力的两维模型。其中,一维由核心经营业态、先进零售技术和组织关键能力等三个层次组成,另一维包括资产和交易两个基点。基于上述模型,对国际零售商的核心竞争力进行比较分析,可得出若干有价值的启示和结论。     

视野

《财富》(美)2010年3月财富100强为何喜欢士兵2008年春天,全球最大的零售商沃尔玛举办股东大会,盛况空前,众多明星参加。可是,沃尔玛的高级管理层却高兴不起来,因为缺少年轻的管理层。这个公司如此庞大,发展如此之快,但人才瓶颈影响了其进一步扩张的步伐。沃尔玛通常的人才战略是从内部     

外资零售企业中国市场进入模式、成长策略与经营绩效的关系——多案例比较研究

本文以沃尔玛、家乐福、大润发和特易购为例,通过多案例比较探索了外资零售企业中国市场进入模式、成长策略与经营绩效的关系。研究发现:外资零售企业进入模式、成长策略以及两者配合类型的差异对于经营绩效有不同的影响,海外投资经验不仅影响进入模式与经营绩效的关系,也影响了进入模式与成长策略的配合类型同经营绩效的关系。     

区域饭店联盟的扩张机制与管理研究

区域饭店联盟是饭店业市场创新的结果，扩张机制则是区域联盟的核心机制。在比较分析的基础上，分析了区域饭店联盟的产生背景和特点，提出区域饭店联盟包括联盟的成员扩张和联盟类型扩张两种形式，联盟体选择成员饭店应从相似性、资源潜力、互补性和联盟意愿等方面进行评价；联盟类型扩张应从资源的基础能力、内部合作能力、管理协调能力和资金运筹能力等方面进行决策评价。两种扩张方式有特定的决策流程。     

构建石油企业国际竞争力评价指标的探索

近年来,国际国内油价的持续走低对石油企业的生产经营产生了巨大的影响。当前,我国已经成为世界主要的石油生产国和进口国,同时也面临着前所未有的挑战。面对复杂的国际市场和严峻的竞争形势,必须对我国石油企业的国际竞争力进行科学、合理的测评,以便制定针对性的对策和建议。运用因子分析法,结合我国石油企业的特点,选择整体规模实力、获利盈利能力、资源开发生产能力、可持续发展能力、国际化水平等代表性指标,构建出我国石油企业国际竞争力评价指标体系。运用这一体系对我国石油企业的国际竞争力进行实证分析,结果表明：我国石油企业的国际运营能力、盈利能力相对薄弱,应大力实施“走出去战略”,积极整合企业实力与全球资源,不断提升其国际竞争力。     

战略更新的概念界定与必要性分析

战略更新是近年来组织最具挑战性和关键性的活动之一。不同学者从不同角度出发来理解"战略更新"这个术语。战略更新是使组织核心能力和产品市场变革的一个渐进式或革命式的变化过程。组织外部环境的迅速变化要求企业进行战略更新;组织内部的均衡等同于死亡的这一特征也使战略更新成为必然。     

在华跨国零售企业店铺形象维度与顾客忠诚关系的实证研究——异业态的比较分析

开发了适合大型综合超市、百货店和家居建材专业店的店铺形象测量量表,并以沃尔玛、家乐福、TESCO乐购、宜家、百盛五大跨国零售企业的顾客样本为基础进行实证研究。研究发现,跨国零售企业店铺形象维度对顾客忠诚的影响作用主要通过顾客满意和顾客信任作为中介调节,在不同业态的外资零售企业中,店铺形象维度对顾客满意和顾客信任的影响存在显著差异。最后还对五大跨国零售企业在便利性形象、社会形象、商品形象、价格促销形象、人员服务形象、店铺环境形象、售后服务形象以及顾客满意、顾客信任、顾客忠诚上的表现进行了比较。研究对于零售企业通过店铺形象优化提升竞争力具有重要理论与现实意义。     

象征性地区主义及其发生机制——以东亚和拉美为例

伴随着20世纪以来地区主义实践的全球拓展,层次介于主权国家和世界体系之间的"地区"日渐成为国际政治的基本分析单元,形态各异的地区主义理论方兴未艾。行为主义与建构主义之间的张力意味着地区主义存在实质性与象征性的分野。所谓象征性地区主义即参与者不是为了真正履行地区制度安排的实质功能或实现区域一体化的价值目标,而是从技术或策略的角度将地区主义建设作为政治表达功能的载体或实现国家利益的工具性手段的地区主义实践。在东亚和拉美,象征性地区主义的核心特征是地区共同体建设进程中制度统合性的缺乏和市场向心力的低下,具体表现为复杂重叠的地区制度建设和"弱互补与强依赖"的地区市场。象征性地区主义产生的根源在于后发国家摆脱西方殖民体系以来国家建设的特殊需要,是主权巩固目标驱动下的实用主义决策。     

我国企业跨国并购的动因及风险对策研究

在当前国际经济危机尚未完全出现转机、全球跨国并购投资急剧减少的情况下,中国企业的海外并购却逐渐增加。其动因主要包括抢占国际市场、突破贸易壁垒、获取战略资源、提升技术能力等方面。然而在并购过程中容易出现各种风险,包括政治、社会、法律等外部风险和信息、资产、财务等内部风险。因此,我国企业需高度重视风险防范工作,包括制订国际化发展战略、客观评估东道国的环境、重视并购协议、注重整体融合、完善生产经营整合、选择合适的支付手段,以提高我国企业跨国并购的安全性,增加国际竞争优势。     

中国零售业后WTO时代的发展战略

2004年12月11日我国已全面开放商业零售市场,面对零售业后WTO时代,中国零售业必须尽快改变经营状况,通过结合企业的资金、规模和消费者需求,充分发挥自身优势,开展特色经营,积极进行资产重组、战略联合,打造与外资相抗衡的商业“航空母舰”,优化企业供应链管理,发展自有品牌,重视人力资源,加强人员队伍建设,实行“以人为本”的优质服务,实行国际化经营,将我国现有的生产优势转化为全球市场的零售优势以及自主品牌的优势。     

北方国际集团实施市场多元化战略实证探析

采取市场多元化的方式,实现“走出去”战略,是企业开展对外直接投资,分享国际市场资源和开拓国际市场的重要途径,也是规避贸易壁垒,消化国内过剩产能的重要举措。北方国际集团针对国际市场的现状和形势,实施市场多元化和“走出去”战略,整合资源,构建平台,开拓新兴市场,优化国际市场布局,深化跨国经营,调整优化了市场结构和经营方向,增强了发展后劲。     

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

我国城市商业银行发展的新趋势、制约因素及对策分析

成为世界贸易组织的正式成员,一方面意味着中国经济将全面融入国际经济体系,作为全球金融市场的参与者,充分享受当代国际分工的比较利益;另一方面,也意味着长期处于高度政策壁垒下的中国银行业,将逐步暴露在世界金融市场的激烈竞争中。对于迫在眉睫的发展与改革时机,国有商业银行、股份制商业银行等国内金融机构纷纷加快了改革创新的步伐,力求以市场机制为基础,在日渐成熟有序的金融市场运作体制和监管机制的条件下,全面提升自己的竞争实力和抗风险能力。     

对中国国有企业关联性并购行为的动态分析

世界经济快速变化和发展对中国国有企业的成长与发展提出了挑战。基于企业规模经济理论和企业成长的现实要求, 以中国国有企业为研究主体, 以企业核心产品的生命周期为理论框架, 探讨了企业面临不同市场环境时, 以不同的关联性并购行为为表现形式的成长方式, 试图提出一种分析模型和思维方式, 以期为企业和企业家们的决策实践提供参考。