海洋石油工程股份有限公司发展战略SWOT分析

基于以上对海洋工程企业外部的BRCM分析，以及中国在将来海油工程发展中的地位，本文将对海洋工程公司在海洋工程领域的地位和作用进行全面评估，并系统提出海洋工程公司未来发展战略，主要运用SWOT工具全面在分析海洋工程公司在海油工程领域的优势、劣势、机会和风险。     

10国企改制贵在完善--来自河南省宋河酒业股份有限公司的报告

河南省宋河酒业股份有限公司作为河南省国有大型白酒酿造企业率先进行企业改制的代表,新的企业机制运行一年,成效如何?销售状况如何?新的公司管理制度如何?     

小城镇建设区域经济的新亮点--来自豫西南桑坪镇发展的调查

南阳市西峡县桑坪镇作为一个深山偏镇、经济穷镇,能够在短短4年时间内迅速成为一个商贾云集的深山名镇、经济富镇,其经验和做法,对于各地小城镇建设乃至经济社会发展,特别是对于基础相对薄弱的乡镇如何快速起步发展区域经济社会,有着许多有益的启示。     

海洋石油工程企业基层技术人员培训研究

海洋石油高速发展,海洋石油工程企业基层技术人才培养面临严峻考验,原有的培训体系已经不能满足新形势的需要,本文将讨论结合老的培训体系,建立起一套更加完善的培训体系,应对新形势变化,解决新时期出现的各种新问题。     

基于WBS的管理信息系统在海洋石油工程中的应用分析

介绍了一种基于WBS原理的管理信息系统在海洋石油工程领域的应用,同时就该管理信息系统所涉及的目前广泛流行的SAP信息平台的开发利用做了一定的阐述,结合中海油蓬莱19-3海洋石油建设项目,对其应用价值进行了分析并提出了独到的见解,为大型海洋石油工程的信息化管理提供了一个全新的思路。     

国企改革:来自国企经营者的评价与建议——1999年千家企业经营者问卷调查报告

总体情况今年是国企实现扭亏脱困、建立现代企业制度三年目标的关键一年。为了准确把握全国企业界对我国改革开放政策的评价,了解企业的呼声,反映企业经营者对国企改革建设性意见,为国企三年脱困献计献策,中国企业联合会、中国企业家协会联合全国各省、自治区、直辖市长协和全国性企业团体在全国范围内组织开展了千家国有企业经营者问卷调查。本次调查历时2个月,共发出调查问卷3000 份,回收有效问卷1235份,有效回收率41.2%。问卷由被调查企业的法人代表(董事长、总经理或厂长)填写。调查范围覆盖全国30个省、自治区、直辖市,涉及采掘、制造、煤炭、电力、建筑、交通运输、邮电通讯、商业服务、房地产、外贸及公用事业等行业,全部为国有或国有控股企业。样本企业的分布有较强的代表性,能够反映目前国有企业的总体情况。     

我们是如何实施分配制度改革的

2003年 12月 初 , 我 们 河 南 油田历 经 9个 月的 内部 分 配 制度 改 革顺利 完 成。 这次 改革 , 由 于领 导 有方 ,方 案 科 学 ,操 作 精 当 ,没 有 一 起上访 ,没 有一 人 闹事 ,极 大 地调 动 了职工 的 积极 性和 创造 性 , 成为 促 进经济 效 益提 高的 强大 动 力。     

海洋石油工程项目的风险管理研究

海洋石油工程建设的风险特殊性,决定了对其进行风险管理必须有一套科学、系统的控制方法。本文首先介绍了海洋石油工程项目的风险识别与分析的方法,然后进一步提出了海洋石油工程项目风险应对与监控策略。     

国有企业管理层薪酬分配制度的改革定位

十八大以来,我国企业分配的理论和实践都发生了新变化。对于国企管理层的薪酬分配,既不能僵化地坚持劳动价值论,也不能照搬国外分配理论,需要按照党的十八大提出的分配原则进行理论和实践创新。     

我国收入分配制度改革的政策评价

近年来,随着我国经济的高速增长和体制改革的持续深入,居民收入分配问题越来越突出,分配格局的不合理、收入差距的扩大已经成为我国经济和社会发展中的突出问题。本文旨在对改革开放以来收入分配制度改革的政策进行梳理,同时对政策评价的研究现状进行概述,希望对我国收入分配制度改革的政策评价工作做好基础工作。     

关于深化人事分配制度改革的探索

河南农业大学的人事分配制度改革是从1992年开始的。作为河南省高校人事分配制度改革的试点,十多年来我们对此进行了认真的探索,取得了初步的成效,受到了省里和中央有关领导的肯定与表扬。一、前三步改革的简要回顾1992年,学校开始了人事分配制度改革的初步探索,实行了“四定一包”的管理办法,即定机构、定编制、定岗位、定职责和工资总额包干。实施了结构工资制、干部聘任制和工人合同制,建立了定量与定性、平时与年终相结合的绩效考核体系,引入了竞争机制,初步建立了激励与约束机制。1995年起的第二步改革,主要是实行了“浮动编制、满工作…     

与时俱进谋发展铺筑坦途助腾飞--来自许昌市公路管理局的报告

河南许昌市公路管理局以“三个代表”重要思想为指导,以“建一流班子．带一流队伍,创一流业绩”为目标,紧密联系许昌公路实际．以“团结、爱路、拼搏、服务”的许昌公路精神,实施大建设、启动大项目、促进大发展、实现大变化。按照省委、省政府“政治动员．经济补偿．行政干预,多方支援”和“贷款修路,收费还贷．有偿使用,滚动发展”的“双十六字”方针,加大提高引资力度．     

国有中小企业如何实行产权改革--浙江前锋电子股份有限公司产权改革成功的启示

浙江前锋电子股份有限公司（以下简称ＪＥＣ），是依托国家“八五”重点技术改造项目的关键配套项目，于１９９３年由当地３家地方国有企业按一定的比例共同出资组建的，注册资本８０００万元，实际到位资本金２０００万元。公司自成立以来，坚持面向市场，不断创新，实现了企业的高速发展，并取得了显著的经济效益和社会效益：累计实现利税９６４０万元（其中利润６４１３万元），净资产增值７２００万元。产品先后被国家经贸委、国家科委、浙江省政府认定为“国家级新产品”、省名牌产品。企业被省政府授予省“五个一批”重点骨干企业、省…     

石头河管理局内部分配制度改革的调查分析

正合理的现代劳动分配制度,是一个单位凝聚人心,实现经济可持续健康发展的重要基石,本文结合石头河管理局内部分配制度改革,对管理局内部分配制度改革中的原则、方法进行介绍,对相关制度的优缺点进行剖析,探索了劳动分配制度改革中出现问题的根源,提出了建设性改进意见。调查摸底,科学设岗,试行岗位技能工     

河北省个人收入分配制度改革的实践与理论思考

四、消除河北省收入分配缺陷的对策思考（一）重要前提：强化对解决现存分配问题重要性的认识分配是社会再生产过程的重要环节，对经济和社会发展具有极大的促进诈用，与人民群众的切身利益密切相关，也直接关系到经济和社会的稳定。马克思曾经指出；“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。”世界著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者刘易斯也曾这样说过：“收入分配的变化是发展进程中最具政治意义的方面，也是最容易诱发妒忌心理和社会动荡混乱的方面。”我国改革开放正反两方面的经验也充分说明，分配问题不仅与改革和发展始终批伴…     

河北省个人收入分配制度改革的实践与理论思考

上面描述了河北省不同领域个人收入差距的现状，并初步分析了各种收入差距形成的原因。在这些差距及其形成的原因中，合理性与不合理性是交错并存的，而合理与否的判别依据则是正确的公平观。很显然，这个正确的公平观，既不是我国传统体制中的公平观，也不是资本主义市场经济的公平观，而只能是发展中国社会主义市场经济所应确立的公平观，是能够有效地促进社会生产力发展，并在此基础上逐步实现共同富裕的公平现。在这部分内容中，我们将对我国社会主义市场经济条件的正确公平观加以理论阐述和分析，确定社会主义市场经济公平分配的具体原…     

论海洋石油工程项目管理的新模式

随着我国石油企业的迅速发展,海洋石油项目的发展势头也更加强劲,海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手,叙述了新型的项目组合模式,提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。