试论国有企业薪酬制度改革

国有企业改革已成为我国经济发展转型的重要内容,关系到企业长远发展及职工的切实利益。本文立足企业薪酬改革的现状,从薪酬激励作用、分配制度等方面,阐述了国企薪酬改革存在的问题。进而从薪酬管理理念转变、分配系统完善等方面,论述了国企薪酬发展的趋势。最后,从高端人才实行“年薪制”、一般职工实行“岗位效益工资制”等方面,阐述了国企薪酬改革的新思路,以促使国企薪酬改革朝着健康而有效的方向发展。     

石头河管理局内部分配制度改革的调查分析

正合理的现代劳动分配制度,是一个单位凝聚人心,实现经济可持续健康发展的重要基石,本文结合石头河管理局内部分配制度改革,对管理局内部分配制度改革中的原则、方法进行介绍,对相关制度的优缺点进行剖析,探索了劳动分配制度改革中出现问题的根源,提出了建设性改进意见。调查摸底,科学设岗,试行岗位技能工     

深化企业劳动人事管理工作

<正> 建立现代企业制度,标志着我国市场经济体制向国际惯例接轨迈出了极为重要的一步,是企业改革的新阶段。而深化企业内部劳动人事制度改革、建立适应社会主义市场经济的新型劳动制度,则是完成向现代企业制度过渡的重要环节,因此,对企业内部劳动人事管理必须做好以下几项工作:     

论新时期企业的人事管理

企业管理一方面是对物的管理 ,另一方面是对人的管理 ,而对人的管理是对物的管理的前提。人是企业组织的基本要素 ,企业的生产过程和劳动过程、企业的各项职能 ,都是通过人来实现。因此 ,对人的管理是企业管理的一项重要内容。企业的人事管理就是指通过录用、组织、教育、考核、激励等活动 ,调整和规范职工的行为 ,并通过有效的管理 ,充分调动起职工的主动性、积极性和创造性 ,提高劳动生产率 ,以实现企业的总目标。随着市场经济体制的建立 ,企业和劳动人事制度也在进一步改革 ,改革的核心就是搞活用工制度。在用工制度上打破固定工、合同工…     

实施全员岗位聘用制改革后的再思考

全员聘用制是一种用人制度，是单位与职工按照“平等自愿、协商一致”的原则，签定聘用合同，确定劳动关系，明确建立相互责、权、利的一种新型人事管理制度，是事业单位在新形势下，求生存、求发展的必然选择，也是用人制度改革的关键。本文通过对台江区卫生防疫站实施全员岗位聘制改革后存在的问题进行分析和探讨，提出了进一步完善全员岗位聘用制的对策。     

科研事业单位人员实行岗位管理的探索

一、岗位管理的目的和意义岗位管理简单地说,就是根据岗位条件择优选拔聘用和管理,并实行岗位相应的薪金。身分管理是计划经济体制下人事制度的产物,不符合科学研究规律和科研院所实际,也不符合社会主义市场经济平等竞争原则。岗位管理真正体现了能者多劳、多劳多酬的社会主义劳动制度和分配制度。推行岗位管理是现代企业管理的重要内容,科技体制改革推进科研事业单位企业化转制,岗位管理取代身分管理是科研单位内部运行机制改革的核心。     

以组织公平性为基础的国有企业岗位评估

近年来，国有企业纷纷推行“三项制度”改革。并以分配制度改革为突破口。分配制度改革即薪酬改革。而岗位评估则是薪酬改革的核心环节。岗位评估工作的优劣直接关系到薪酬改革的成败。     

科研事业单位人员实行岗位管理的探索

一、岗位管理的目的和意义 岗位管理简单地说,就是根据岗位条件择优选拔聘用和管理并实行岗位相应的薪金.身分管理是计划经济体制下人事制度产物,不符合科学研究规律和科研院所实际,也不符合社会主市场经济平等竞争原则.岗位管理真正体现了能者多劳、多劳酬的社会主义劳动制度和分配制度.推行岗位管理是现代企业理的重要内容,科技体制改革推进科研事业单位企业化转制,位管理取代身分管理是科研单位内部运行机制改革的核心.     

双态岗位系数工资制

<正> 在今年建立现代企业制度、转换企业经营机制的过程中,湖北省松滋市以分配制度改革为突破口,在市直28家工业企业逐步推行了“双态岗位系数工资制”。实践证明,这种工资制度,对岗位工资制、结果工资制、计件工资制和质量效益工资制等分配形式扬长避短,是工业企业推行岗位技能工资制的一种较理想的过渡形式。 一、双态岗位系数工资制的基本内涵 双态岗位系数工资制的基本内涵包括两个方面:一是工资与劳动岗位相对应,即在什么岗位拿什么工资,这是静态的对应,叫静态分配,对应     

以"薪"收"心"--薪点工资制探讨

在福建省电力市场上,随着美资、台资等电厂的介入,以及华能、大唐、华电、国电、中电投等5家国有电力公司在发电市场中的竞争,打破了福建电力的原有格局。电力人才流动频繁,电力企业对人才的争夺加剧,使薪酬在企业人力资源管理中的重要性凸显。为了应对激烈竞争的市场环境,福建某电力企业根据自身特点,以“深化分配制度改革,增强企业内部活力,加快建立现代企业制度”为目的,改革原有传统岗位技能工资,实施了以“岗位薪点工资制”为主的薪酬制度;改革在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求等评价的基础上,以岗位为主要实施对象,…     

浅谈岗效工资制在邯钢的实践

岗效工资制是以岗位劳动贡献为主体,以岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动环境四要素为尺度,以劳动效率和经济效益为依据的工资分配制度。岗位工资制体现了岗位劳动和岗位技能的差异,能更有效地发挥工资分配的激励功能。本文介绍了岗效工资制的基本内容和特点以及考核方法,结合企业实施岗效工资制取得的成效,论述岗效工资制可以有效地发挥分配制度的保障职能、激励职能和制约职能。     

医改不搞一刀切 困难职工将受关照

<正> 据国务院医改办透露,扩大试点中的职工医疗改革,将充分考虑职工的生活状况,对低收入家庭和生活困难,因医疗费用开支过大而影响基本生活时,由职工所在单位从福利费中适当给予补助。 在医疗保障制度改革起步时,职工个人缴纳医疗保险费,原则上在增加工资的基础上进行;企业增资应在新增效益工资中列支。 职工供养的直系亲属暂不纳入职工医疗     

新会计准则给企业职工薪酬带来新变化

企业职工的主要收入来源为企业发放给职工的薪酬,职工薪酬的核算、制度的完善与否对于企业以及企业的职工都有着重要影响。随着企业制度改革不断深化,企业形式和劳动关系日趋多样化,劳动用工制度发生深刻变化,劳动者的薪酬有待进一步改革与完善。     

发电企业实行动态岗位薪点工资制的探索与实践

动态岗位薪点工资制作为一种新兴的薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。文章在对动态岗位薪点工资制的内容、结构分析的基础上,以王滩发电厂为例,提出了该制度的实施方案及评价。     

以提高经济效益为中心进一步搞活大中型企业

继续增强企业特别是大中型企业的活力，得深化改革的中心环节，要完善和发展企业承包经营责任制。第一轮承包到期的企业要抓紧签订第二轮承包合同，以稳定企业。要继续坚持厂长责任制，执行《企业法》和中央九号文件，充分发挥厂长的中心地位和企业党组织的政治核心作用，要积极发展企业集团，推动企业联合和兼并，促进企业组织结构的调整，要根据按劳分配的原则；建立起全面反映职工劳动质量和数量的工资制度，继续完善工资总额与经济效益挂钩的办法。通过试点，积极稳妥地逐步实行以岗位技能工资为主要形式的内部分配制度，要积极稳妥地推进企业人事制度的改革；在企业职工的选用、考核、晋级、奖惩等方面逐步实现良性循环。     

国有企业工资分配制度改革探析

市场经济体制的改革,推动了国有企业的进一步发展,同时也使国有企业存在的一些原有制度暴露出问题。国有企业的工资分配制度需要与企业的体制改革相适应,面对逐渐暴露出来的问题,需要不断进行探索,争取通过改进使得工资分配制度能够达到企业发展的要求。本文阐述了国有企业工资分配制度改革的必要性,并针对存在的问题尽心分析,最后提出相应改进措施。     

发电企业实行动态岗位薪点工资制的探索与实践

动态岗位薪点工资制作为一种新兴的薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式.文章在对动态岗位薪点工资制的内容、结构分析的基础上,以王滩发电厂为例,提出了该制度的实施方案及评价.     

优化劳动组合与深化企业改革

一、实行优化劳动组合,是对企业劳动人事制度的重大改革 在深化企业改革中,实行优化劳动组合,打破了“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”,是对企业劳动人事制度的重大改革,具有许多优越性。     

煤矿企业薪酬分配体系架构探索——对攀煤集团分配方案实证研究

<正>煤矿企业在分配上长期承袭国家计划经济模式下的工资分配体制。近几年煤矿企业对分配体制进行了改革,实行按岗位和技能结合的岗位技能工资制,经营层以上实行年薪工资制。但是,一些企业其分配制度没能从根本上改变旧有模式,符合现代企业分配的机制并没有建立。就攀煤集团而言,表现在:一是工资缺乏市场竞争力,职工     

实施岗位设置聘任深化人事制度改革

医院实施岗位设置管理制度与岗位聘任制度,是深化医院人事制度改革的需要,也是改革医院工作人员收入分配制度的要求.建立以岗位设置、聘任为核心的用人制度,有利于理顺关系,优化各类人员结构,完善激励约束机制,不断提高用人效益.