怎样不被员工“炒鱿鱼”?

在经历了原始经济、农业经济和工业经济三个阶段后,人类正以 e 速度迈入知识经济时代。在全球经济日渐一体化之时,我们最为缺少的不是资金、技术、信息,而是尊重人的、代表时代精神的管理理念与方法。加入 WTO 后中国企业要生存,就必须要把握好留人的战略。知识经济时代的人才,根在哪里?     

如果你被炒鱿鱼

我曾经给一位猎头顾问看我精心包装过的简历,他毫不客气地说:他不清楚我想扮演何种角色或承担何种责任。     

怎样对待“不配合工作”的老员工

正第一,充分尊重老员工。这种尊重不是表面的恭维或奉承,而是真正重视老员工的工作经验和想法。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候,一定要先跟企业里的老员工充分沟通,听取他们的意见。老员工会根据自己的经验提出很多疑问和意见,这些疑问和意见是帮助我们改进制度或任务的重要依据。在后期制度落地和任务执行的过程中,老员工会     

怎样赢得员工的心?

正春节后,员工离职大潮汹涌。调查显示,不少员工对所服务的企业没有感情,只把企业当作职业生涯中的一个驿站。或走或留,都持无所谓的态度。但是,也有不少企业,成为员工的心灵家园和精神港湾,他们愿意为之拼搏奉献,尽心竭力。两种企业,差异何在?     

怎样才算“短斤少两”?

<正> 为保护广大消费者的切身利益,杜绝市场上在销售用秤称商品时发生短斤少两的现象,《零售商品称重计量监督规定》对称量计量时的允许误差作出了明确的具体规定,超过规定,就算是短斤少两。 一、粮食、蔬菜、水果类:每公斤价值在6元内的,称重1公斤以下的,允许20克的误差;1公斤至2公斤,允许40克的误差;2公斤以上     

老板与员工同乐不“掉价儿”

浙江电视台王牌节目《中国梦想秀》,前不久播出了浙江安泰时装有限公司董事长钱安华与166名员工及其家属叠成七层"人塔",这一壮观的"人塔"被各大微博媒体广泛转发。安泰时装公司设立了读书、摄影、体育等俱乐部,工余时间,钱安华与员工们打球、唱歌、跳健身舞,丝毫没有董事长的架子,有的员工说他是"另类",有的员工称他为"哥们儿"。钱安华说:我和员工一起忘情地玩,非常快乐。公司的员工从创业初期的几百人发展到眼下的2000多人,厂区雕楼画栋、风景如画。员工们工作、生活     

怎样获取信任?怎样理解“放权不是授权”?

要赢得企业中的高层决策者及全体同仁的信任,不是一朝一夕能做到的,也不是凭着你过去的光荣史就能取得的。而廉洁正直则是信任中的非常重要的元素。别人对你的怀疑和不信任,其实是     

改变“不合群”员工被边缘化的对策

正"不合群"员工通常是指在组织中不被领导重视、与主流人群疏离的少数人。这些人部门有、车间有,班组也有,是组织中的弱势人群,常有被边缘化的趋势。这是一个普遍存在的现象,也是一个容易被忽视的问题。"不合群"员工也是单位的人力资源,也有自身闪光的部分。"不合群"员工在一定条件下是可以     

为什么我们的员工不敬业?

中国企业员工的敬业度普遍不高已是不争的事实,但是他们为什么会不敬业?以前很多人都认为员工不敬业基本上都是因为他们的态度不对,但是其中的原因不会那么简单,针对这一问题,网友们进行了积极的讨论。     

网上审批如何不被“边缘化”

目前国内不管是企业用户还是党政机关用户,办公软件OA普及应用率已高达56%以上,OA（办公自动化）实施的成功率也接近70%。然而对多数用户单位CIO（首席信息官）而言,却感慨颇多,甚至有些无奈。     

有效管理“升不上去的员工”

让处于晋升停滞期的员工担任内部的顾问或讲师,是相当不错的选择。每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工,即"升不上去的员工"。这部分员工,要么     

怎样减持国有股才不可怕?

<正> 国有股减持是目前证券市场各方的一块心病。怎样减才能不致对国家经济环境造成影响,形成对国家、对证券市场、对投资者的多赢局面。研究表明,关键是要切实解决好前提和方法问题。前提:让谁为减持国有股买单? 国有股的形成是一个历史过程,是国情所致。国有股的本质是国家代表社会管理公共财产。减持国有股,充实社保基金,是正确体现了国家的职能。但问题的核心是:该让谁来为国有股减持买单?     

“蛇吞象”后如何不被撑死？

只有实现“大象”的实质性增值,这种“冒险”行为才不会沦为冒失与疯狂人们常说“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”,然而在弱肉强食的海洋世界里,却有许多小鱼凭特殊本领以小胜大,让大鱼甘拜下风。同样,在优胜劣汰的商海,我们也会发现一些企业尽管身处弱势,却能上演“蛇吞象”这样更富传奇性的故事。收购汤姆逊的TCL与并购IBM个人电脑业务的联想,就是近年来最引人注目的两个“吞象蛇”案例。     

怎样让员工满意——“换位”——实施ES员工满意管理的“五步棋”之一

一些企业虽令顾客满意,有时却是用牺牲员工权益的方式来达到的。这样的企业也难长期坚持做到令顾客满意。要成为卓越企业,必须同时是内部员工满意的企业。     

员工能对上级说“不”吗？

尊重他人人格的同时尊重自己的人格，才使管理者的权威与尊严真正树立在部属的心中而不是来源于一纸任命以及口头的谀媚。