机关事业单位社会保险基金安全运行的新做法

近年来,开封市机关事业单位社会保险经办机构认真学习、深刻领会、全面贯彻《社会保险法》,严格执行《会计法》《社会保险基金财务制度》《社会保险基金会计制度》等法规的要求,强化岗位责任,规范基金管理和业务经办流程,创造性地开展工作,重点加强了对基数核定、征缴、存储和待遇支付几个主要环节的监控,搞好收、管、发全程跟踪监督,建立了覆盖所有业务环节的内部控制体系,按照不同的岗位,明确工作任务,赋予各岗位相应的责任和职权,使各科室职责分明,各岗位责任明确,全面推进了内部控制度的落实,真正做到了用制度管权、按制度办事、靠制度管人,使各项业务在有效的监督中健康运行,保证了基金的安全完整.     

论行政事业单位内部控制

为了规范行政事业单位建立健全内部控制制度,财政部颁布《行政事业单位内部控制规范（试行）》（以下简称《规范》）,这一文件开创了我国行政事业单位内部控制建设的新局面,结束了长期以来我国行政事业单位内部控制建设无章可循、无法可依的被动局面。本文通过对目前国内行政事业单位内部控制的实施现状,分析问题并提出解决对策,对以后行政事业单位内部控制的有效运行提供理论基础。     

深化事业单位人事制度改革

深化事业单位人事制度改革，主要是三个方面：一、事业单位机构改革。改革的主要内容是搞好“一化”“三改”、“五定”。“一化”是推进事业单位社会化：“三改”是改革管理体制，改善管理办法，改善经费渠道；“五定”是定职能、定机构、定编制、定结构、定经费来源。二、事业单位用人制度改革。一是要加强事业单位人员的“进”、“出”口管理；二是要对事业单位人员实行分类管理，即按照科学的分类人事管理体制和有效的激励机制的要求，对管理人员建立职员制度，对专业技术人员健全和加强专业职务聘任制度，对工人实行以技术等级考核为主…     

负强化理论在事业单位激励机制中的应用

20世纪80年代中期开始，伴随着经济体制改革和政府机构改革的逐步推进，我国事业单位管理体制改革也进行了许多的尝试，中央政府有关部门及不少地方政府对事业单位的微观管理体制进行了一系列改革探索。基本改革内容就是全面扩大事业单位在业务活动内容和方式确定、人事管理制度、财务及内部激励机制等各个方面的自主权，并允许事业单位利用所占有的资源或结合业务内容进行创收，而且创收收入可以全部或部分由各个机构自主支配，可以或多或少地与员工收入和福利挂钩，创收收入成为事业单位内部激励的主要手段。无论是改革目标还是具体做法，都非常类似于早期以“放权让利”为核心的国有企业体制改革。     

构建完善内部控制制度,防范基层央行会计风险

基层人民银行的会计部门是其重要职能部门之一,有效的会计内部控制制度,又有利于加强管理、提高会计监督管理水平和服务质量。随着现代化支付系统的实施,基层央行内控机制制度明显落后现代管理的需要,这些问题日益成为制约内控制度的有效实施。     

机关事业单位养老保险稽核的主要做法与研究

机关事业单位养老保险稽核是社会保险经办机构的一项基本职能,也是养老保险工作加强内部控制管理的重要一项内容,更是社会保险经办机构保证养老保险费应收尽收,进而维护参保职工合法权益不受侵害的一种有效的制约手段。自机关事业单位养老保险工作开展以来,由于养老保险费的征缴工作相对稳定,忽视了养老保险的     

关于单位财务内部控制体系的构建研究

完善的财务内部控制体系直接关系到事业单位会计核算的完整和真实,并且对事业单位的顺利运转也是至关重要的。但是,在事业单位的财务内部控制体系建设中,依然存在着诸多有待于迫切解决的问题,在很大程度上制约了单位的良性循环及发展,这便需要事业单位尽快的采取行之有效的措施,完善及健全单位财务内部控制体系。本文结合我国事业单位发展的现状,详细的对分析了事业单位财务内部控制中所存在的问题,并且深入的探究了构建事业单位财务内部控制体系的有效策略。     

“互联网+”时代事业单位人力资源管理创新趋势探讨

<正>人力资源管理在事业单位的经营和发展中具有举足轻重的作用，人力资源管理制度的健全直接关系到事业单位的正常运营和发展。伴随网络技术的飞速发展，在机关的各个方面都得到了广泛运用，对事业单位的人力资源管理提出了更高的要求。在这种情况下，事业单位人力资源管理部门和工作人员要充分利用互联网的优势，积极创建人力资源管理中心，使人力资源管理工作能够更有效且高效地加以落实，从而促进事业单位人力资源管理质量和水平的显著提升。     

关于事业单位实行岗位设置管理的思考

事业单位人力资源管理难以将人才作为一种资源高效利用.推行岗位设置管理是我国事业单位对人事管理制度的重大改革,这是一种根据社会功能、职责任务和工作需要设置岗位并进行管理的基本人事管理制度.事业单位在岗位设置管理的具体落实工作中,科学合理,扎实稳进地完成岗位设置的实施,是落实事业单位人力资源管理制度改革的迫切要求.     

县级公立医院内部控制问题探析

近年来，内部控制制度在全国各地大小型医院中得到了实施，加强内部控制的建设对医院的发展有着十分重大的意义。本文从控制环境，监控体系等方面入手，分析了医院在执行内部控制方面所存在的一些问题，总结出一系列加强医院内部控制制度的方法。     

企业化:国有事业单位的改革模式

国有事业单位改革，就是要求事业单位实行企业化管理或企业化，按照企业模式运行和管理，成为能按市场需求定位和配置资源，能够逐步实现自主经营、自负盈亏的经济实体。国有事业单位的改革在企业化的目标下，应处理好与政府部门关系、内部组织结构的合理化和对下属机构的管理问题。一、与政府部门的关系树立更明确的服务意识，把对政府部门的服务作为对客户的服务对待，建立经济合同关系，改变过去那种单纯的行政依赖关系。二、内部组织结构的合理化在事业单位改革过程中必须对内部组织结构进行重组和调整。调整内部组织结构模式，必须考虑…     

事业单位人力资源管理存在的问题与对策

<正>事业单位人力资源管理的有效运行可以更好地发挥事业单位的社会职能，进而促进社会的稳定发展，而人力资源管理可以为事业单位社会职能的发挥奠定良好的基础和保障，达到物尽其用、人尽其才的效果。但是就现阶段来看，事业单位人力资源管理工作在实践落实的过程当中仍旧存在一定的欠缺和不足，需要作出进一步的优化和调整。     

漯河市召陵区扎实做好事业单位登记管理工作

一是进一步加强事业单位登记管理。严格落实《事业单位登记管理暂行条例》以及《事业单位登记管理暂行条例实施细则》,严把设立、变更、注销、年检等事项的受理关、审核关、核准关,确保全区93家事业单位登记率和年检率100％。     

绩效视角下自收自支事业单位预算管理的改进措施

为全面贯彻与落实预算管理的方针与政策,近些年来,国家财政部门逐渐提高了对自收自支事业单位预算管理的重视程度.在我国经济与社会发展的新常态和新形势的大背景下,作为自收自支的事业单位必须改变传统的预算管理模式,健全与完善全面的预算管理组织体系.当下,自收自支事业单位要不断克服制度不健全、执行力度不够、缺乏信息化为支撑等方面...     

加强企业内控机制建设的思考

在现代公司治理结构下,有关企业经营失败、信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效。健全有效的内部控制制度,已成为企业能否生存发展壮大的关键所在。本文首先引出内部控制的概念,然后分析了目前企业内部控制中存在的主要问题,针对问题提出了加强企业内控机制建设的对策。     

浅谈小水电站管理

以大埔县为例,多数小水电站不能够稳定安全运行,对企业的经济效益提高构成了严重的阻碍,为了提高效益,必须加强对小水电的技术与安全管理,必须建立健全技术组织管理制度,加强运行管理,落实责任,加强培训,做好设备的日常维护检修管理,加强技术监督,从而有效提高电站的经济效益。     

浅析事业单位人才激励机制问题

现阶段,我国事业单位在发展过程中存在着一些不足,主要体现在现有的激励制度不完善,工作积极性提不上去,各项工作质量与效率提不上去,这对事业单位的发展来说造成了很大的影响.要想从根本上解决这一问题就应加强对人力资源的管理,并根据事业单位的发展现状制定出一项科学、合理的人才激励机制,引进先进的专业技术人才,只有这样才能提升事业单位的综合竞争力,促进事业单位快速发展.基于此,笔者对事业单位人才激励制度存在的问题进行了简单的探究,并为其制定了有效的解决对策.     

浅议加强企业内部控制

企业内部控制,是指为保证企业经营活动有效的进行和资产的安全完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施和程序。企业内部控制制度是社会经济发展到一定程度的产物,它是现代企业管理的重要手段,在市场竞争日益激烈的今天,     

浅析加强企业会计的内部控制的措施

企业内部会计控制是衡量现代企业管理的标志,必须完善企业内的会计机构,完善岗位职责,明确责任,加强内部审计等措施来加强企业会计的内部控制,从而提高经济效率,保护财产安全,实现经营方针和目标。     

关于加强事业单位财务互联网管理的探讨

事业单位财务互联网管理是当前整合单位财务资源的一种新型管理模式和工作方法。行政单位有效实施事业单位财务互联网管理可以确保财务信息实时动态化，以及财务相关业务的协同处理和全面监控等功能，高效、安全、规范地处理业务。