试论EPC工程总承包项目的财务管理

随着我国加入WTO,工程项目的建设也正在从简单项目管理模式向国际化模式发展,EPC工程总承包管理模式是目前国际上普遍推广的一种新型工程项目管理模式,目前国内主要工程项目普遍采用这种管理模式,为适应EPC工程总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与工程项目管理有机地结合起来,制定一套相应的标准,对各个流程、环节、事件加以协调和规范,从而更好地降低成本,谋求最大的投资效益,确保工程按计划高质量地完成。     

探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

工程总承包建设项目的风险管理——以设计-采购-施工模式为例

自上世纪80年代中期实行工程总承包试点以来,我国建筑企业开始从单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购-施工总承包、设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包。尤其是设计-采购-施工(EPC)模式,更是凭借其鲜     

建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究

随着社会经济的进一步发展以及科学技术水平的不断提升,我国建筑行业也得到了长足的发展,成为我国经济发展中不可或缺的一环。而建筑工程现场施工管理是建筑行业发展中至关重要的一部分,其涉及因素较多,对于施工管理体系及模式有着严格的要求。因此,必须从实际出发,严格落实管理要点,避免出现施工管理不当及技术应用不完善的现象。文章对建筑工程施工现场中的安全措施及施工技术管理进行探究,以提升施工管理的有效性。     

建筑施工企业工程质量创新管理

建筑行业的快速发展,给建筑施工企业带来更多的机遇。但是近年来工程质量差而导致工程事故的常有发生。因此工程施工质量直接关系到施工企业的生存。本文首先分析了建筑施工企业工程质量管理普遍存在的问题,指出其严重性。由于传统的质量管理模式相对滞后,不能适应新的要求,因此提出了新的工程质量管理模式,对于提高施工单位的经济效益,有着重要的意义。     

工程总承包财务管理工作中存在的问题及解决对策简析

工程总承包也称为EPC总承包,这是一种新型的管理模式,实质内容是业主和总承包商之间签订一份工程的总承包合同,业主把工程建设中的一段或全部承包给总承包单位,由他们对所承包的工程在整个建设周期负责设计、采购、施工,并全面负责所建工程质量、安全、工期、造价等各方面的工作,最终竣工时交给业主的是一个符合合同要求、各项使用功能齐全、能够马上被使用和验收合格的建筑工程段或建筑房屋,工程总承包就是这样的一种承包模式。但所承包工程项目的实际情况是存在着不少问题,管理人员对项目的管理能力、对资金与成本的控制能力是不足的,使总承包商的收益减少。     

浅析国际工程承包项目的第三方物流管理模式

随着中国企业"走出去"战略步伐的日益加快,工程总承包项目已逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。为保证项目能够成功执行并取得较好收益,第三方物流管理是最核心最关键因素之一。本文结合当前第三方物流发展的特点和新趋势,结合国际工程总承包项目的特点,归纳总结了工程总承包项目对第三方物流服务提供商的要求,提出了总承包项目第三方物流管理的内部要求及外部管理模式。     

浅谈工程造价管理中招投标工作

随着我国经济的飞速发展,建筑行业的发展速度也大大加快。工程招投标制的大力推行有助于控制项目投资、有助于选用优秀的施工企业完成高质量的建筑工程。作者在工民建行业多年,对于招投标管理及工程造价管理积累一点经验,希望通过分析招投标在工程造价管理中的作用为相关企业提供一些可供参考的建议。     

施工企业实施工程总承包的问题与对策研究

正工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实施整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理。随着国际工程承包市场的发展,EPC(设计-采购-施工总承包)、PMC(项目管理总承包)、CM(边设计边施工)等一揽子式的交钥匙工程模式已成为国际大型工程项目中广泛采用的模式。承包商的业务开始朝着项目的前期和上游发展,利润重心也向产业链前端和后端转移。     

谈谈怎样做好工民建工程现场施工管理工作

在我国经济繁荣发展的大背景下,房地产企业经济也呈现出步步高升的趋势,但其工程质量并没有达到相对应的提升。在房产经济的背后,似乎隐藏着诸多不和谐因素,这些建筑工程问题的出现使得施工人员的生命安全受到威胁,居民生活也受到不同程度的损害。所以,建筑施工过程必须保证以质为主,也就是首先考虑随安全因素,那么经济才能又好又快发展,否则地产公司和社会经济都将受到巨大冲击。然而综合工民建工程的施工工作来看,施工科学管理是整个工程的中心环节,这直接关系到地产企业乃至整个国民经济的成败。因此,工民建工程的施工管理必须做到有效化、科学化、合理化,只有这样,才能为实现我国建筑行业的现代化发展提供保障。     

建筑工程施工现场管理探究

随着我国社会经济的发展,城市建设的规模也在不断地扩大,为建筑行业的发展创造了良好的环境,同时也对建筑行业提出了更高的要求。在这一时代背景下,加强施工现场管理,成为施工企业生存和发展的重要途径。建筑工程施工阶段,是实现工程项目价值的关键阶段,工程施工现场管理是建筑工程项目管理中的核心内容和重要环节,加强施工现场管理,才能最终实现建筑工程的质量目标。     

施工企业降低质量成本的途径

随着社会主义现代化进程的不断发展和社会生产力水平的不断提高,我国的建筑行业在近些年也得以快速发展,而推动我国建筑工程企业经济快速发展的根本是降低工程企业的生产成本。本文通过对降低施工过程中质量成本的意义进行分析,从施工过程中的各个环节出发,研究了工程企业降低质量成本的途径。     

分析目前建筑工程施工管理创新

文中对建筑工程施工管理的概念作了阐述,并对其在施工中所起到的作用进行了详细的剖析。然后针对现代建筑施工管理中所表现出来的状况进行归纳总结,通过不同的方面来实现建筑施工管理中的创新。这种创新可以贯穿在每一个流程之中,包括先前的成本估计,施工安全的应急预案,以及施工期限等。现今建筑行业的发展很快,需要我们不断地补充现有的知识,将落后的施工管理模式淘汰掉,以此来适应新的市场环境。     

施工总承包企业安全管理分析与实施

随着社会经济的不断发展,施工总承包企业的安全管理变得日益重要。在日常施工过程中,施工总承包企业需要控制好施工中的安全管理措施,减少安全隐患,实现工程项目效益最大化。本文主要探讨施工总承包企业如何做好安全管理工作。     

房建施工技术以及需注意的几点问题

建筑行业是促进经济发展的基础性行业,随着建筑行业的不断发展,我国在建的房屋建筑工程数量也变得越来越多。由于房建工程的质量会对使用者的财产、人身安全等产生一定的影响,所以工程施工质量问题也受到了广泛的关注。为了有效保障房建工程的施工质量,则应选择科学的工艺技术进行施工。本文分析了房建施工技术,包括房建地基施工技术,钢筋工程施工技术,模板工程施工技术及混凝土工程施工技术;同时对房建施工中应注意的问题进行了分析,包括防渗施工问题等。     

浅谈对项目施工建设管理工作认识

随着市场经济的发展以及城市现代化进程的加快,建筑行业也迎来了新的阶段,但是竞争也越发的激烈,在这样的背景形势下,想要保持绝对的竞争力以及可持续发展的优势就必须重视项目施工建设管理。项目施工建设管理涉及到施工前的准备工作和竣工后的验收、保修等全过程的组织管理,通过对项目实施有效的监控和管理来适应市场经济体制的需要以及提升企业文化形象和打造现代的建设项目管理模式。本文主要是探讨对项目施工建设管理的工作认知,具体内容如下:     

工程施工技术及其现场施工管理探讨

对于目前国内的建筑行业而言,规划、设计、施工以及质量监管等各个方面都有可能对于建筑工程的质量造成影响。最近几年,我国因为经济、社会以及人民的需求,促使建筑行业不断进步,结合国内外先进的相关技术,建筑施工技术以及施工管理质量有了大幅度的提高,从而也促使了相关人员进一步深入研究,以增强自身的实力和市场竞争力。结合具体工程,从施工技术以及施工管理出现的具体问题进行分析,提出相应的管理办法,希望能够提供借鉴和启发。     

装配式建筑工程类档案管理方法初探

我国经济快速发展促进建筑行业的发展,在建筑施工技术日新月异的背景下,装配式建筑工程逐渐成为建筑行业发展的主要方向。由于装配式建筑工程很多构件、半成品施工材料等都是经过厂家生产加工,养护合格之后直接运输到工地进行安装施工,故而需要加强对其相关资料的管理,提升档案管理成效,确保随时能够查询到装配式建筑工程的施工资料。     

OPM3模型引入到工程总承包企业初探

本文基于当前我国一些工程总承包企业的项目管理能力薄弱,将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程总承包企业中,提高其项目管理能力,增强企业竞争实力。并阐述了将组织项目管理成熟度模型引入到工程总承包企业的必要性,以及应用OPM3模型时应注意的相关问题。     

重大工程工厂化建造管理创新:集成化管理和供应商培育

本文剖析了重大工程工厂化建造管理面临的关键问题,提炼出重大工程工厂化建造的管理创新——集成化管理模式和供应商培育,并通过港珠澳大桥工程案例进行了论证,旨在为我国重大工程建造管理提供启示。研究内容和结论包括:(1)针对重大工程工厂化建造协同困难的问题,提出从组织集成、过程集成以及信息集成3个层面开展集成化管理,并进一步深化为总承包模式下工厂化建造的组织集成、装配施工驱动的集成计划制定与生产施工过程控制以及面向多主体协同的多源信息集成;(2)针对重大工程制造供应商生产能力和质量水平达不到工程要求而导致参与意愿不高的问题,分析了重大工程制造供应商培育的特点,并提出了相应的概念模型和管理启示;(3)以港珠澳大桥工程中的岛隧工程和钢箱梁的工厂化建造为例,总结和讨论了重大工程工厂化建造的实施途径及其效果,论证了本文提出的管理创新。