国内外石油公司实施战略成本管理主要策略思考

在国内外石油公司的经营管理中,成本管理占有重要的地位。然而,虽然国内外石油公司所处的市场经济环境已经逐步完善,但是国内外石油公司的成本管理还存在成本管理意识淡薄、成本管理方法陈旧、成本管理范围狭窄等方面的问题。本文通过分析国内外石油公司成本管理中存在的问题,对提高国内外石油公司成本管理提出了相应对策,以对国内外石油公司的成本管理有所借鉴。     

我国石油开采企业成本管理存在问题研究

随着经济全球化和国际竞争的日益加剧,企业经营环境发生了重大变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争力。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。本文研究和探索了石油开采企业加强成本管理存在的问题,并有针对性的提出了石油开采企业成本管理的策略。     

海外石油勘探开发项目成本管理控制系统应用对策

本文在分析目前我国海外石油勘探开发项目成本管理基本做法的基础上，通过对海外石油勘探开发项目进行战略目标分析，并进一步结合了国外石油大公司的项目成本管理做法，最终在坚持海外石油勘探开发项目的建立目标和原则的基础上，提出了海外石油勘探开发项目成本管理控制的应用对策。     

浅谈市政工程施工项目成本控制及管理

成本控制及管理是项目实施过程中的重要部分,受诸多因素的影响,我国市政工程施工项目成本控制和管理仍存在一些问题,导致成本管理难以实施。本文根据我国市政工程施工项目成本的构成,对项目成本管理过程中存在的问题进行了分析,进而提出了对市政工程施工项目进行合理成本控制和管理的对策。     

我国石油企业价值链成本管理研究

本文针对石油企业管理环境发生的巨大变化,论述了在我国石油企业中发展以价值链为核心的战略成本管理的必要性,并且阐述了战略成本管理和价值链的理论.在此基础上,从内部、纵向、横向3个方面分析了我国石油企业价值链存在的问题,并分别提出了优化价值链的方法,以达到降低成本、提高利润的目的.     

石油工程项目管理中存在的问题及对策论述

在一个企业当中,要想建立现代的制度就必须要进行项目管理,只有做好项目的管理才能够使企业的制度不断的完善,能够进行科学的管理,然而在石油工程当中,项目的管理是需要市场化的管理,在石油工程当中,市场是工程施工项目的管理环境以及条件,同时,企业又是市场的主体,在石油工程施工中,是由很多的工程单项所组成的,工程项目是施工企业的生产集结的地方,又是企业管理水平的体现,也关系着石油企业的发展,只有把管理的重点放到项目管理之上,不断的加强石油项目的管理工作,以及对项目成本的质量控制,才能够得到提高企业效益的目的。     

浅析建筑施工项目成本管理

本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施.     

铁路工程项目成本管理

伴随着社会经济的不断发展,铁路工程项目的成本得到的关注力度呈增加的趋势。本文从铁路工程项目成本管理的必然性出发,结合现有的铁路工程项目成本管理存在的问题,提出了优化铁路工程项目成本管理的策略。该研究对优化我国铁路工程项目成本管理有一定的借鉴作用。     

论施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业管理的核心问题,必须贯彻全员参与,全过程的成本管理监督控制机制,并在几个主要方面采取强化管理。科学全面考虑工程质量、进度和成本关系,在保证质量前提下,寻找进度与成本的最优施工方案,确保对项目成本的有效控制。建立健全规范有效的成本管理考核奖罚制度,提升企业项目成本管理水平,减支增效,是企业经营战略的需要。     

浅析建筑工程施工项目成本控制

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文提出建筑工程施工项目成本控制的重要性,分析当前存在的问题,建议采取的项目成本控制措施。     

关于施工企业项目成本管理的探讨

低成本、高质量和短工期是施工企业最终要达到的目的。其中低成本的作用在这三项基本目标中是最为重要的。可见,在施工企业成本管理中,项目成本管理起着尤为重要的作用,施工企业获利的多少,起着决定性作用的时项目成本管理水平的高低。本文对施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题以及加强项目成本管理的对策和建议进行分析和阐述。     

浅谈电力施工企业成本管理对策

如何优化电力施工企业项目的成本管理,直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文针对电力施工企业项目成本管理与控制中存在的问题,着重从加强宏观管理、做好成本预测、完善内部成本管理以及建立以项目为重点的全员参与的管理体系等方面进行了分析和探讨。     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

基于价值链理论的采油厂成本管理研究

作为石油公司的成本中心,采油厂的核心经营目标之一就是完成总公司下达的成本控制任务.随着石油开采难度的日益加剧,采油厂必须转变成本管理思路,加强成本管理.价值链理论的提出,为采油厂成本管理提供了新的思路.本文将价值链理论引入成本管理,分析了采油厂成本价值链的构成,并提出了优化成本价值链的思路,对于加强采油厂成本管理.提高其竞争优势具有较强的指导意义.     

对建设项目成本管理的探讨

工程建设项目的成本管理是项目管理中的一个重要环节,项目成本管理与控制的好坏直接决定了该项目的成败。本文对成本管理做了简要介绍,并对当前工程项目成本控制存在的问题及原因进行了分析,并提出了一些对策措施。     

小议建筑工程项目成本管理

本文在阐述建筑工程项目成本管理概念的基础上,就如何加强建筑工程项目成本管理问题,提出了一些具体的措施和建议。认为要找准项目经理和建好项目管理层,优化配置人力资源,降低项目成本,从而在竞争中立于不败之地。     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

随着我国建筑市场的不断规范发展,施工项目管理的逐步深化,当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今施工项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正在要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。针对当前施工项目多属亏损状态,以下谈谈施工项目成本管理与控制。     

浅谈工程项目的质量成本管理

目前工程施工项目的质量成本管理尚存在一些问题,因此对项目的质量成本管理的分析具有十分现实的实践意义,本文结合工程施工项目质量成本的特点,借鉴一些先进的理论和方法,提出了一些质量成本管理的基本思路,以供共同探讨。     

菏泽新家园房地产建设成本控制之技术层面的应用浅析

工程建设项目的成本控制是项目成本管理的重要组成部分,是项目实现预期收益不可或缺的重要内容,因此,做好工程建设项目的成本控制工作具有很重大的现实意义。成本控制不仅仅是一个监督便能涵盖的,更多的是在监督的基础上发现问题,进行及时的指导,保证工作的顺利开展。