强化资金管理增强企业活力

资金是企业经营的"龙头".目前,一些企业之所以陷入经营困境,个中原因很多,但最直接的原因是资金方面的问题.本文主要从企业内部和外部两方面论述企业资金的管理工作.企业内部主要是通过计划管理、定额管理、划分部门资金成本、定期资金分析等途径,实现资金的有效管理;企业外部主要应做好两方面的工作,一是根据国家有关政策及企业实际,拓宽资金来源渠道,多种形式融资;二是通过多种途径、采取多种措施管好应收账款,盘活企业流动资金.     

论集团企业的资金管理

分析了当前集团企业的资金管理现状,对资金管理难以实施的原因进行了认真剖析,指出了资金管理的重要性和必要性,提出了加强和改善资金管理的具体措施,并对资金结算中心在企业资金管理中的作用进行了重点阐述。     

如何加强企业资金管理

资金是任何一个企业从事经济活动所必须的资源，当前我国大部分企业存在较严重的资金管理问题，如管理水平低、使用效率低、体制不配套、预算形同虚设等。针对这些问题，提出应建立健全的资金管理体制和严格的资金管理制度，推行全面预算管理，加强资金的集中管理和资金的信息管理等。     

论企业内部控制

本文主要从内部控制的基本结构、主要控制方式、作用及局限性等方面阐述了建立完善的、有效的企业内部控制体系,有助于保障企业经营活动的效率、保护企业各项资产的安全、保证企业经营信息和财务会计资料的真实完整,并最终确保企业经营方针和目标的实现。     

论企业内部控制

内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行．保证资产的安全和完整．防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序构成。良好的内部控制虽然能够达到上述目标，但无论内部控制的设计有多么完善，它都无法消除其本身所固有的局限性，因此，对这些局限性必须明确并加以预防。     

集团企业资金管理信息系统建设研究

近年来,随着市场经济的快速发展,伴随着行业合并、资产重组等企业扩张行为,我国涌现出了众多跨行业、跨地域的集团企业。目前我国的集团企业尚未形成健全科学的资金管控体系。在对企业集团资金管理相关理论进行研究的基础上提出企业集团资金管理网络化、集成化的有效管理模式;拟从建立集团资金集中管理机制的角度出发,构建满足多层级、多行业、多应用模式需求的资金管理信息系统,旨在提高资金使用效率,降低资金成本并有效控制资金风险,进而给集团营运及决策提供全面依据。     

浅谈如何加强电力施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的血液,资金管理贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平关系着企业整体管理水平的提升。本文针对电力施工企业资金管理方面存在的问题,从加强制度建设、完善经营管理和提高人员素质等方面,提出了相关的对策。     

广西集团企业资金管理现状及优化之路

从2007年开始广西的集团企业开始了集团资金集中化管理的探索和实践,2008年的金融风暴更催化了广西集团企业对"资金"的关注,银行、管理软件公司也纷纷在这一领域排兵布阵,集团企业的资金集中化管理已经蓄势待发.主要就广西的集团企业在资金管理方面的现状进行描述,并对"现金池"这一目前现金的资金管理方法是否能在广西的集团企业中落地进行探讨.     

论工程施工企业资金管理

资金是企业正常生产活动的前提条件,然而资金紧张己成为部分企业面临的最严重的问题之一,制约了企业的生存和发展.当前工程施工企业资金管理中存在工程款不到位、资金预算制度不健全、资金分散,使用效率低下、内部控制不健全,监督乏力等问题,本文就如何加强贵金管理提出合理筹措建设资金、推行全面预算管理,强化资金预算管理、集中管理企业资金、健全费金内控制度,加强科学管理等应对措施进行探讨.     

施工企业BT模式下的项目资金管理

针对施工企业BT建设模式资金管理不顺畅的问题,采用对比分析的方法,分析了BT建设模式下的融资、投资及运作过程中的资金管理特点,结合深圳地铁5号线BT项目中的融资、投资及资金管理实践,总结出加强银企合作、模拟资金集中运用、加强对沉淀资金监控等在BT建设模式下的资金管理措施。研究结果对施工企业BT建设模式下的项目资金管理有借鉴意义。     

论培植中国的金融资金

金融资金是市场经济发展的必然产物，通过培植中国的金融资金对促进我国企业的发展和深化金融体制改革有十分重要的现实意义。     

石油企业资金风险预警与控制问题探讨

近年来国际油价持续高位运行,石油工程劳务市场日渐繁荣,石油企业外部市场开拓步伐不断加快,企业生产经营快速发展,资金结算范围逐步扩大,资金风险环节也明显增多,给企业资金管理工作提出了新的挑战.研究建立一套切实可行的资金风险预警系统,有效预防和控制资金风险,是企业资金管理的当务之急.为此,结合石油企业行业特点,提出完善资金风险防范控制的措施,重点是提高资金运管水平,控制营运资金风险;严格落实清欠责任,严防坏账损失风险;完善内控制度,控制资金管理风险.     

管理防御、内部控制与企业风险承担

转型经济环境下,我国经理人市场对经理人约束作用有限,经理人的自利和短视行为造成严重的管理防御现象,影响企业风险承担水平.以2012—2018年沪深A股上市公司为研究样本,实证研究管理防御如何影响企业风险承担能力以及内部控制对二者的调节作用.研究发现:经理人的管理防御行为通过降低企业的债务融资水平显著抑制企业风险承担水平,而内部控制能在一定程度上削弱管理防御对风险承担的负面效应;按产权性质分组研究发现,相较于国有企业,管理防御对风险承担的负面效应以及内部控制的调节作用在非国有企业更为显著.     

加强成品存货资金管理的几点建议

成品存货管理是企业的基础管理工作,也是企业财务管理和企业内部控制的一个重要方面。但长期以来,成品存货管理并没有引起管理者的足够重视,致使成品存货实物及资金管理出现了管理盲区。本文从案例分析入手,说明细节管理的重要性,并提出加强成品存货资金管理的几点建议。     

论企业资金结构

文章探讨了企业资金结构的定义,区分了“资金”与“资本”概念,并就现代财务管理的目标与资金结构的关系进行了分析。     

论企业文化与内部控制

以企业文化与企业内部控制的共同点:"人"为核心,作为出发点,论述企业家对企业文化的影响,企业文化对企业员工的思想道德、能力素质等的影响,而企业员工的思想道德、能力素质等又关系到企业内部控制的控制环境的好坏,并最终影响到实施和执行企业内部控制的成效。     

论企业财务管理中的资金时间价值管理

在我国经济体制不断完善和市场竞争愈发激烈的情况下,水泥企业的财务管理也面临着更强的挑战.有鉴于此,相关人员必须要及时转变思想,紧紧把握当下的行业发展趋势和市场实际情况,深入了解水泥企业所面临的风险和企业在实际管理中存在的问题,了解资金的时间价值及其特性,考虑水泥企业的投资方向控制,对实际的财务管理工作进行全面的规划和统...     

论内部审计在企业内部控制中的角色定位

现代企业内部控制框架下的内部审计应以企业经营合法性、经营效果性和财务报告规范性为目标,并以风险评估为其工作主题、以信息与沟通为平台、以日常审计和监控活动为依托,其本质属于内部控制中的监督要素。企业内部审计在现代内部控制框架下应在组织机构、人员素质和配备及工作流程等方面适应内部控制监督的需要。     

基于财务共享服务中心的建筑施工企业资金管理

资金管理是企业管理中重要的部分,建筑企业在资金管理上主要面临高负债问题,因此存在较高的财务风险.一带一路倡议的提出和落地,给建筑企业带来了诸多机遇,有必要根据企业的经营现状,在财务管理上做出模式上的创新,解决已有的问题.本文通过分析建筑企业管理中的资金管理问题,探讨了结合财务共享服务中心的改革方案及其指导意义.     

对高等院校资金管理问题的分析与思考

对目前高等院校在资金管理方面存在的主体意识不强、内部控制制度薄弱、资金管理权限不清、收入分配机制未建立及投资体制不顺畅等问题进行分析。针对此,提出了相应解决这些问题的思路和建议：加强高等院校资金管理,降低资金投资风险,提高资金的使用效益。