解析企业人力资源绩效考核问题

人力资源绩效考核是企业人力资源管理的关键部分,然而现在企业的人力资源考核制度还存在着一些问题,对企业的绩效考核进行改进有利于有效的提高企业人员的工作效率和工作质量,实现企业的高效管理和有序运转。本文主要从绩效考核的内容、考核原则以及现存问题和改进措施几个方面对企业人力资源绩效考核问题进行了探讨。     

HR软件推荐

已经举办两届的“e-HR在中国”峰会及展览会显示,从招聘到绩效考核.各种软件在人力资源管理中发挥着重要作用,把人力资源部门从烦琐的事务性工作中解放出来,让人力资源管理能与企业的战略发展保持更密切的联系。     

绩效考核待解7个"结"

北方人有一句俗话,“自己的刀削不了自己的棒”,很多企业的人力资源主管都会以此来形容各部门的绩效考核现状。这些公司的人力资源部门总要面临纷繁复杂的一系列绩效管理问题,比如:谁来设计考核指标?谁来确认考核指标?谁给考核指标赋值?阶段考核时指标完成值的收集渠道是什么?小公司还好说,大中型公司的总经理们将会因为不了解下面部门的情况难于进行中期甚至是短期的业务规划;集团或公司总部将会因为缺乏相应的数据支持无法对分支机构,特别是异地的分支机构进行监控……忧心忡忡的人力资源主管们担心受骗指标和指标值失真),担心失控(根据考核结果提取浮动奖金和进行岗位管理的无序性),担心各方面的压力越来越多,担心自己又成为传统的受“夹板气”部门。     

高等职业院校教师绩效考核实施中的问题及策略

在高等职业院校的发展中,规模扩张的步伐已经趋缓,学院生存的根本是核心竞争力的形成.要应对这一趋势,一是靠资金和政策,二要靠人力资源.而在大多数高职院校管理中,人力资源管理相当薄弱,绩效考核作为人力资源管理的重要环节,得不到有效实施.多数学院在人力资源管理过程中,形成了一套教师绩效考核体系,内容包括:考核的目标、考核的原则、考核的内容、考核的指标体系、考核组织、考核反馈运用等.     

科学规范地做好绩效管理

绩效管理是现代人力资源管理的一个重要模块,是企业激励员工不断改善绩效的管理手段。 绩效考核是绩效管理的一个重要环节。绩效考核的方法多种多样,具体选择何种方法及如何实行是企业经营管理权的范围。但是,绩效考核要收到好的管理效果,前提首先必须合规,即从考核依据的设定到考核的实施、考核结果的运用等全过程都必须合法合理。本文主要对绩效考核的合规化问题进行简单的论述。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨

绩效考核是人力资源管理中较为有效的手段,是了解员工情况的重要渠道,是对员工薪酬划分的重要依据,具有激励员工的作用。但是,目前许多事业单位对绩效考核的重视程度不够,存在管理意识不强、考核目标不明确、考核体系不健全等问题。因此,探讨分析绩效考核意义、现状,并不断地完善,能够使人力资源管理更加高效。     

建立绩效考核机制实现经营管理目标

绩效考核属于企业内部的管理活动,是企业在执行企业经营目标以及进行人力资源管理的过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行评价的活动.河北省秦皇岛水司推行绩效考核体系以来,秉承首创集团"始于客户需求,终于客户满意"的服务理念,逐步建立健全了日常考核与年终考核、专项考核与综合考核有机结合的绩效考核体系,形成了一整套完善的绩效考核机制,经营管理取得了明显成效.笔者针对秦皇岛水司绩效考核的成果,浅谈以下几点认识.     

检验检疫系统绩效考核办法探析

一，检验检疫系统绩效考核方法现状分析 检验检疫系统的工作职能是“把关与服务”，它既是行政执法部门，以强大的技术作为其执法的后盾，同时又具有一定的服务性，这就决定了该系统的人力资源的多样性，管理人员、行政执法人员、技术人员、后勤人员缺一不可，同时为完成繁重的检验任务，临时聘用人员则是作为有效的补充。     

基于决策理论的多因素岗位需求评价模型研究

为了扩大生产规模、提高竞争力,企业需要经常招聘和吸纳各种人才。企业的人力资源管理部门面对各部门和各分公司呈交的用人计划,常常需要进行岗位需求评价,以确定用人的轻重缓急和先后顺序。岗位需求评价不同于岗位评价,后者多用于岗位绩效考核和评估,而岗     

浅析公务员法对我国公共部门人力资源开发的作用

“人力资源是第一资源”,世界范围内的公共部 门人力资源开发方兴未艾,我国公共部门的人力资 源开发也正在经历一场深刻的变革。《中华人民共和 国公务员法》作为我国第一部全面规范公共部门人 力资源开发的基本法律,它的制定与实施,为我国公 共部门人力资源开发提供了基本的法律依据,标志 着我国公共部门人力资源开发进入到一个新的阶段。     

如何进行绩效考核体系设计

作为人力资源管理的关键业务活动,绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的,从理论上讲,绩效考核的有效实施,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升.正因为如此,绩效考核受到了越来越多的重视,很多企业都将这一机制引入到了自己的管理实践中,以期实现对人力资源的充分开发和利用,但是在具体的实施过程中,相当一部分企业绩效考核导入的效果却不是很理想,并没有达到预期的目的,究其原因,主要是因为这些企业绩效考核体系的设计存在种种偏差.那么,为了保证绩效考核实施的效果,应当如何来设计绩效考核体系呢?     

怎么实施生态环保效益实绩考核?——广元市苍溪县生态环保实绩考核情况调查

正中共中央组织部去年12月下发的《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》明确提出,"政绩考核要突出科学发展导向,"、"不能仅仅把地区生产总值及增长率作为考核评价政绩的主要指标,不能搞地区生产总值及增长率排名。"这是对干部考核和选人用人中唯GDP论英雄倾向的纠偏,也是落实十八届三中全会精神的重大举措,为当前和今后一段时期内开展干部考核和选人用人工作指明了方向。广元市苍溪县对乡镇政府、县级有关部门生态环保实绩进行单项考核,从机制上推进生态文明建设。日前,我们对苍溪县生态环保绩效考核进行了专题调研,形成了调研报告。     

企业绩效考核存在的问题及解决方案——以中国平安保险公司为例

企业的绩效考核是企业发展中一项艰巨又重要的工作。绩效考核也是人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源的有效性。科学合理的绩效考核能够增强组织的运行效率,提高员工的专业技能,从而带动企业的持续性发展。但目前国内大多数企业的绩效考核体系都存在弊端,与其经营目标脱节,阻碍企业的发展。因此,企业的领导者必须重视绩效管理,认真分析绩效考核中存在的问题,提高企业的战略执行能力,确保企业经营目标的实现。     

绩效测评的新工具--人力资源记分卡

如何测量人力资源管理部门的绩效,这一直是困扰企业的一个大问题。对于人力资源部门而言,一方面,它要对生产部门、销售部门人员的绩效进行测评,衡量他们给企业创造的价值大小;另一方面,它却始终无法就自身绩效做出明确评价,自然也无法证明人力资源管理工作给企业创造的价值。正因如此,人力资源部门在很多企业里都处在相当尴尬的位置上,得不到应有的重视。     

绩效考核:企业人力资源管理的滑铁卢?

绩效考核作为人力资源管理的工具和方法,其对于企业管理的重要性已在我国企业得到广泛认同,相当一批企业在这方面进行了积极探索,并投入了较大的精力。但是令人遗憾的是,我们看到真正通过绩效考核达到预期目的的企业却非常少,大多数企业最后不是流于形式,就是中途夭折。甚至可以说,绩效考核似乎成了中国企业改善人力资源管理的滑铁卢。是事实必然如此,还是我们在绩效考核方面的思路和方法存在问题呢?研究发现,恰恰是因为我国企业在很多时候对绩效考核的理解不全面、不系统甚至存在误解,才导致这项对于企业价值极高的工作难以收到预期成效。…     

考核助老工作应赋予社区老人更多的话语权

时下，一些地方的人社部门，正在开展对社区退管协理员和助老员的一年一度工作考核。在社区工作站里上网看资料、翻看一本本台账、听听社区领导的评价意见，这些都是考核中采取的通用方式。     

江西省烟草商业企业绩效考评现状及分析

绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。文章主要探讨了江西省国烟草商业企业绩效考核的状况和必要应对之策。     

高等职业院校教师绩效考核指标体系研究

绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具.它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作进行系统地评价.绩效考核,在整个人力资源管理系统中占据最核心的地位.     

简单一点的绩效考核方法有吗?

我任职一家房地产公司,公司目前有20人.我们实行年薪制,薪酬=基本工资 绩效工资.每个月预发30%的绩效工资,年底考核后再结算.现在,我们公司想制定年度绩效考核程序,按年度考核,但是半年问有一次考核,以此来确定员工半年来的工作情况,考核合格的从下半年开始发50%绩效工资.请问这个半年一次的考核该如何进行比较好?是考核小组直接开会研究决定员工绩效等级;还是各部门领导综合评价给员工的绩效定等级,然后考核小组开会研究决定;抑或是员工之间互相打分,部门领导评价,然后由公司领导审核,考核小组开会研究确定?总之,我想做的简单一点.     

我国公务员绩效量化考核的价值分析

政府部门一项重要的人力资源管理环节即是公务员的绩效考核,从而提高政府部门的工作效率,提升公务员个人修养以及加速建立政府高廉管理。1993年,我国才初步建立公务员考核制度,完成时间较晚,因此在实践过程中存在着许多的问题,急需完善改革政府部门人事管理制度,改变管理模式,量化绩效考核,充分发挥考核的作用。