我国民营企业知识型员工的管理

在知识经济时代,知识型员工成为确立企业竞争优势的最重要的资源。我国民营企业如何保有和管理知识型员工已成为在激烈的市场竞争中取得优势的关键。所以,民营企业应根据知识型员工的特点,通过实施差异化管理、创造良好的环境、建立有效的激励机制、尊重其价值取向等有效途径,强化知识型员工的管理。     

我国企业员工绩效管理之我见

当前,我国多数企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何使我国企业的员工绩效管理与世界著名企业接轨,是我们面临的重要课题。本文将对我国企业员工绩效考核与管理现状以及绩效管理体系的建立等情况加以分析,针对我国企业员工绩效考核与管理中存在的问题,提出了改进意见和建议,以期使绩效管理能够真正发挥其效用,促进企业的发展和进步。     

我国企业有效实施绩效管理的思路

绩效管理作为人力资源管理的核心,对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用。然而在我国企业绩效管理的具体实践中,却存在各式各样的问题,使绩效管理往往流于形式。我国企业要实现有效的绩效管理,应注意抓住几个关键：转变观念,打好基础,抓住轴心,完善考核制度,并构建高绩效的企业文化氛围。     

我国媒介组织绩效管理沟通初探

本文首先阐述了媒介组织绩效管理沟通的现实意义,分析了我国媒介组织绩效管理沟通中普遍存在的问题,并提出了实现有效绩效管理沟通的对策和建议。它对于媒介组织做好绩效管理沟通工作具有一定的借鉴意义。     

中小民营企业绩效管理存在的问题及对策

本文从绩效管理的定义入手,分析论述了我国中小民营企业绩效管理的现状以及存在的一些问题,再从如何提升绩效管理理念和建立有效的绩效管理系统两方面,对中小民营企业实施绩效管理提出了一些对策。     

企业员工绩效管理策略研究

随着世界经济一体化的发展,全球性企业竞争日趋激烈,企业决策比以往任何时候更多地考虑人力资源的问题。人力资源被视为企业成功与否的关键,企业员工的绩效管理是人力资源管理中最重要职能,显得尤为重要,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,存在许多绩效管理的误区,探求企业的员工绩效管理的策略,使企业在市场的大潮中傲然屹立,挥舸前行,也是本文的宗旨。     

浅谈知识型员工的绩效管理

在知识经济时代,知识型员工无疑是影响保持和提升组织竞争能力的关键因素.因此,如何有效地管理和激励知识型员工成为组织管理者的重要工作.本文在分析知识型员工的特点和绩效管理中常见问题的基础上,提出对知识型员工要进行以职业发展为导向的系统的绩效管理.     

中小民营企业绩效管理新思路

随着竞争的加剧,人力资源越来越受到企业的重视,绩效管理的有效实施也逐渐体现出其应有的价值。中小民营企业在实施绩效管理之前必须做好准备,以保证其得到科学实施。     

绩效沟通:政府绩效管理中的重要环节

在进行政府绩效提升的改革中,不少人往往把绩效管理简单的等同于绩效评估。实际上,政府绩效管理 的过程包括:绩效计划的制定、绩效计划的执行、执行的结果评估与反馈,绩效结果的运用与政府业绩的改善。而 在这个过程中,绩效沟通一直贯穿始终,对绩效计划的制定、执行、评估和运用都有重要的作用。     

传统绩效管理与现代绩效管理的比较分析

目前,我国企业对传统绩效管理和现代绩效管理的认识模糊。文章从人性观、内容、目的、管理者和员工的参与方式、侧重点、考核频率、考核标准和考核者等八个不同的角度进行了比较分析,提出应全面实施绩效管理。     

企业绩效管理中的绩效沟通问题及相关对策

绩效沟通贯穿于绩效管理各个环节,是保障和提升绩效管理效果的重要纽带与策略。本文通过问卷调查、访谈等方法,对重庆YDY集团等多家公司进行实地调研,系统、深入分析了企业在绩效沟通认识及具体实施层面存在的问题,提出了相应的对策与措施。     

绩效管理循环中的关键——绩效沟通

随着知识经济时代的到来和市场竞争的加剧,人们越来越深刻地认识到人力资源是企业的第一资源。企业的发展与员工的成长是分不开的。有效的绩效管理是提高企业员工素质关键的一环。绩效管理的核心思想是以人为本,让员工充分参与绩效管理,在实现组织目标的过程中实现个人价值。在绩效管理中,有效的沟通起着重要的作用。     

浅谈民营企业人力资源管理

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,带来了经营意识、管理理念上的巨大转变。民营企业旧有的人力资源管理方式方法已经不能够适应现代企业发展的需要。所以,如何创建适应民营企业管理需要的人力资源管理模式,成为企业增加经济效益、提升企业竞争力的重要途径之一,努力探索一条适合我国国情的民营企业人力资源管理之路显得尤为重要。     

基于绩效沟通的高校行政人员绩效管理

绩效管理是高校人力资源管理的重要环节,绩效沟通是绩效管理的关键,它贯穿于绩效管理的各个阶段,发挥着重要的作用。高校应充分重视行政人员的绩效沟通,运用沟通技巧,构建沟通网络,实现绩效管理的目标。     

国营企业绩效管理存在的问题研究

目前公司绩效考核机制虽然建立多年,但基本都是走形式,未根本起到作用,成效不高。本文通过对本企业绩效考核中存在问题的研究分析,提出一些看法和建议,以便让成效低下的绩效考核机制能走出困境,使绩效管理真正服务于企业。     

高校辅导员绩效管理优化研究

本文通过对辅导员绩效管理现状的分析,运用绩效过程管理理论,结合笔者担任辅导员工作的经验,对高校辅导员的绩效管理提出一些优化建议,希望能为高校辅导员的绩效管理实践提供有益启发。     

公益性事业单位绩效管理初探

公益性事业单位承担国家交办或鼓励支持的公益事业职能,面向社会提供公共服务的事业单位。人事制度改革要求公益性事业单位在合理有效的资源配置下,充分发挥潜能,体现员工个人价值的最大化,制定一套切实可行的绩效管理制度,而绩效考核又是绩效管理的核心所在,我们分析和介绍了公益性事业单位绩效考核的方法和步骤。     

绩效管理在学生管理工作中的初试

大学的功能并非一成不变,而随着时代发展不断拓展和深化。现在的大学教育应该是培养健全人格、通识博学的合格社会主义人才基地,是发挥智力和创新优势的科技创新基地。本文将自身学习和工作结合到一起简要讨论了绩效管理在我校学生管理工作中的初步应用,以及在此过程中发现的一些优势和不足,期待能够寻找到适合高校学生管理工作的新方法新思路。     

浅谈石油企业绩效管理体系的建立

本文通过分析石油企业基层单位原有绩效考核制度存在的问题,提出通过全员绩效考核,引入绩效辅导、绩效面谈等管理手段,建立科学的绩效管理体系,最终实现整体绩效管理水平的提高。     

知识型员工的绩效管理探析

知识经济在全球范围内的兴起和信息技术的飞速发展,使知识成了推动社会发展和人类进步的最主要因素,而知识的载体--知识型员工也相应成为知识经济时代的核心生产力,影响企业的生存和发展.但传统的绩效管理存在诸多不完善之处,难以适应新形势的要求.文中从知识型员工的特征出发,探讨传统绩效管理的不足,将知识型员工细分为高科技项目团队、一般管理人员和技术人才三个方面,并主要从高新技术团队层面构建新的绩效管理模型,以激励知识型员工发挥最大潜能为企业创造最大价值,使企业赢得竞争优势.