新领导来调研

正上级领导要来下面调研,由一名刚上任的新领导带队。上级发来一份文件,文件上面有调研的内容。领导把办公室主任叫来,说:这个文件我看过了,方案都写上面了,你具体安排落实一下。办公室主任把领导批示的方案看了看,了解清楚后便开始通知各科室负责人。通知文书科的崔科长,说,新领导要来调研,要准备汇报材料,材料分三个方面:一是基本情况,二是工作经验,三是今后打算。通知基层科的贾科长,说,新领导要来调研,要准备几个现场,现场要具备四个特点:一要有亮点,二要有看点,三要有特色,四要有代表性。     

借鉴国外经验加强和完善我国政府决策咨询体系——美国思想库考察报告

2007年底,我们在赴美考察银行业务管理的同时考察了美国思想库,先后与兰德公司执行副总裁里奇、胡佛研究所副所长崔特尔、布鲁金斯学会中国中心主任贝德、国际经济研究所主任伯格斯坦和中国经济问题专家拉迪、国际战略研究中心总裁何慕理等思想库主要负责人和知名学者进行了座谈。双方就美国思想库发展进程、在政府决策咨询中的作用、组织管理体制和运作机制等问题进行了深入探讨和交流。     

务实创业 服务“三农”——温县农业综合(扶贫)开发工作侧记

温县农业综合(扶贫)开发办公室在县委、县政府的领导下,齐心协力、真抓实干、团结拼搏、完善措施、不断创新,尤其是在开发办主任王军的带领下,全体人员辛勤工作、不畏艰苦、求真务实、全面超额完成了上级领导交办的任务,取得了显著的成绩。     

如何对待下级的辩白

下级对上级领导的批评进行申辩,并不是坏事,有时还很有必要.前不久,某县级班子换届的预备人选考察结束后,市委X副书记对组织部老王在考察中当众议论某镇党委书记与某乡乡长的优劣一事提出了严厉批评.     

务实创业服务"三农"——温县农业综合(扶贫)开发工作侧记

温县农业综合(扶贫)开发办公室在县委、县政府的领导下,齐心协力、真抓实干、团结拼搏、完善措施、不断创新,尤其是在开发办主任王军的带领下,全体人员辛勤工作、不畏艰苦、求真务实、全面超额完成了上级领导交办的任务,取得了显著的成绩.     

有效激活自身的工作思维

一个聪明的领导者,每当其在工作中感到无计可施时,就应学会带着问题多到上面、下面和外面走走,以激活自己的工作思维,不断丰富自己的决策储备。多往上走,摸摸上级有何新设想、新精神。上级在工作上的一些新设想、新精神,往往是领导者形成新思维的启动点。而摸清上级在工作上的新设想和新精神,应注意三点:一是找准对象。领导者要善于多找上面的一把手、分管领导和有关职能人员,力求摸到的情况具有层次性、代表性和启发性。二是注意摸法。要善于在合适的场合进行工作汇报和请示,巧妙地引导上级领导给自己指点工作上的迷津,这样还能给上级领导…     

“莅临”使用当规范

近年来，随着检查指导、参观考察、访问学习活动的增多，“莅临”一词频频出现在各单位欢迎上级领导、兄弟同行、专家学者的横幅和讲话中。从实际情况来看，该词不仅被滥用，还存在着使用不规范的问题。     

毛泽东谈怎样汇报工作

汇报工作,指的是下级官员向上级官员以口头或书面形式陈述工作情况。它是上级官员向下级官员调查研究、和下级官员沟通互动的一种重要途径,同时也为上级领导提供了一个考察下级干部的机会。对于领导干部来说,汇报工作的能力也是一种执政能力,关系到干部体制的完善、干部队伍建设和干部个人的成长。     

“右派”二叔

在政治运动一个连着一个的年代里,大字不识的二叔一夜之间被推上了大队副队长的位置;而且上任不到两个月,公社查出主任的姨丈的父亲做过一任伪政府时期的保长,上面的领导便把主任撤了,位子空着,说再培养二叔两个月,就让他负责     

“圈子文化”值得警惕

现在,社会上流传着这样一句话:进了班子还要进圈子,进班子不进圈子等于没进班子,进了圈子不进班子等于进了班子。简单说,就是做官要懂得融入所谓的小圈子。中国社会自古以来十分看重人情,做什么事情往往把人情关系放到重要位置,认为这样才能事半功倍。在干部队伍中,看重人情关系的现象也有一定市场。正如上面提到的,入圈就能得到好处和实惠,不入圈就要受到冷落甚至打压。干部能否得到提拔重用,要看与上级领导尤其是一把手的关系亲疏。这样的现象在现实中的确存在。     

从《谏用刑书》看如何向领导谏言献策

下级工作人员向上级领导谏言献策,反映基层的困难和问题,提出意见或建议,这既是责任也是义务。但在实际工作中,向上级领导报告情况、发表意见、反映问题往往存在时机、场合、方式、方法等技巧性问题。所以,机关工作人员应当学习和掌握一些向上级谏言献策的技巧,以达到与上级领导良好沟通的目的,     

什邡后遗症

在两年前的“7·2”群体抗议事件之后，什邡成全党“反面典型”。上级领导不来，外出考察吃闭门羹。钼铜项目重启准备工作进行了一年半，但听证会却一拖再拖。这像是一场考验执政者耐心的“手术”——治愈被“7·2”事件撕扯开的官民对立伤口。     

重庆市第二届科技顾问团工作报告

2008年5月8日,在重庆市第三届科技顾问团成立大会上,重庆市科委主任、市科技顾问团副主任周旭作一、第二届科技顾问团主要工作第二届科技顾问团成立于2005年5月,先后聘任顾问120余人。三年来,顾问团专家顾问以高度的责任心和使命感,围绕我市科技、经济社会发展的宏伟目标,组织实施决策咨询研究重点课题38项,开展调研考察活动47次,召开各种专题研讨会、咨询论证会200余次,提交各类决策咨询,报告132份,取得了一批影响深远、意义重大的决策咨询成果,为完善专家决策咨询制度,推进决策科学化民主化做出了积极贡献。     

把握五个重点写好汇报材料

汇报材料是下级机关向上级领导汇报工作时所使用的文稿。在实践中下级向上级领导汇报工作是常事,因此,撰写汇报材料是一个单位、部门的文字工作者经常遇到的工作。汇报材料写得好,就能较好地反映汇报主体的工作水平和能力,就能赢得上级领导的支持,所以写好汇报材料至关重要。那么,怎样才能写好汇报材料呢?一、突出主旨,“投其所好”。首先,要弄清上级领导听汇报的意图。一般来说,上级领导听汇报都有一定的目的,而在一些正规的场合听汇报往往会事先告知汇报单位。在这种情况下,汇报单位就一定要按照领导的要求准备汇报材料,切忌偏离主题、答…     

谨防“政绩透支”

大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,这是深入贯彻落实"三个代表"重要思想的生动体现.而要做到求真务实,必须树立正确的政绩观,端正当领导、干事业、树政绩的指导思想,把一切工作的出发点和落脚点都放在全心全意为人民谋利益上.但在现实生活中,偏偏有些领导干部政绩观不端正,抓工作一味"对上负责",围绕上级领导的注意力转,"不怕群众不满意,就怕领导不注意",以至于为了在上面出名挂号,不惜弄虚作假、劳民伤财,群众形象地称之为"政绩透支".     

一把手之累当对应百姓福祉

近日，由中国社会科学院政治学研究所提供的《县处级领导干部日常工作生活状况观察》调研报告出炉。报告显示，内地县处级官员室内案头工作几乎占了工作总时间的2／3，而党政“一把手”平均每周要开会5．55次，平均一个工作日超过一个会，平均每周陪同上级领导或本行政区域外的来访人员视察调研、参观考察4次。     

达标

正张主任这几天压力山大。作为街道环境保护工作的责任人,他所在街道连续三个月PM2.5指数爆表,再这样下去,他就要被问责了。张主任请专家来帮助治理。专家讲得头头是道:"PM2.5还需源头治理,要从汽车尾气、工业废气、工地扬尘、秸秆焚烧、餐饮业排气等入手。"张主任是实干家,专家分析完之后,他的     

构建和谐重庆亟待打通关键环节

随着党的十六届六中全会的胜利召开,"构建社会主义和谐社会"成为响彻中国的最强音.作为西部惟一的直辖市,重庆在构建区域和谐社会的进程中,应当首先着眼于打通哪些关键环节?记者就此专访了三位专家:重庆市中国化马克思主义研究中心主任苏伟教授,市委党校公共管理学教研部主任罗德刚教授和重庆社科院院长、市政府决策咨询专家委员会委员陈澍博士.     

雾里看花——首届全国中学物理数字化实验教学讲习班侧记

8月15-19日，由中国物理学会教学委员会主办的“全国中学物理数字化实验教学讲习班”在环境优美、历史悠久的北京市潞河中学举行。中国物理学会教学委员会主任陆果教授，计算物理专家、教育部物理教材审查委员会王光瑞研究员，华东师范大学钱振华教授，华中科技大学李元杰教授，北京师范大学物理系李春密教授，北京市教育科学研究院物理教研室主任陶昌宏等专家和领导莅临指导，来自全国各地的近百位物理学科教授代表参加了本次讲习班。     

辱虐管理、心理安全感知与员工建言

基于中国组织情境中辱虐管理对员工建言行为影响的研究,认为企业上级领导实施辱虐管理,首先会削弱员工的心理安全感,继而影响员工建言行为,心理安全感知是辱虐管理与员工建言之间的关系的中介。此外,研究结论还表明,辱虐管理对心理安全感知的削弱作用会受到员工不确定性规避特质的影响,对于高不确定性规避的员工而言,企业上级领导实施辱虐管理,此类员工感受到的"心理不安全"更强。最后,以来自新疆维吾尔自治区2家石化企业中的258名员工和102名上级领导的配对数据验证了以上理论假设。