世界著名公司用人集锦

麦当劳的学校观念:麦当劳的管理者认为,企业首先是培养人的学校,其次才是快餐店。他们着力寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人。东芝的重担子主义:东芝株式会社社长士光繁夫认为,要尊重人就应委以重任,谁拿得起100公斤,就交给谁120公斤的东西。他竭力推行“重担子     

世界著名跨国公司的经营谋略

杜邦公司:利润最大风险最小美国杜邦化学公司是全世界最大的化学工业企业。1802年由爱里迪尔·依涅·杜邦创建第一个生产制造火药的工厂,至1902年的百年时间里,杜邦公司一直是美国最大的制造火药和炸药企业。本世纪初,杜邦公司开始收买、合并生产其它化学产品的企业,向多品种多方位经营逐步扩张。据1984年的统计,杜邦公司当年的营业额为395.15亿美元,居世界化学工业企业的第一位,纯利润为14.31亿美元。杜邦公司最有特色的经营谋略是"利润最大,风险最小"。利润最大。杜邦公司在经营中,始终谨慎而坚定地保证预定的投资收益率。如果企业不可能达到10%的投资收益率,那么,无论从其它方面看是多么良好和多么理想     

著名企业家理念

微软公司:成功诀窍=人才+创新惠普公司:财富=人才+资本+知识飞利浦新产品=技术内涵+观念创新     

公司无边界让CEO成为强者

制造业打造竞争优势，新的趋势是提供更多包涵服务的整体产品或整体解决方案!     

利用智能工具 透析经营本质

长期以来,会计界有一个普遍观点:计算机可以代替人们完成财务核算工作,但是要完成对核算信息的分析、诊断、监控、则是不可能的。实际上,计算机不但能够代替我们进行财务分析,而且比我们分析得更快,更好。 它可以运用一套全新的理论系统,根据《资产负债表》、《利润表》及《现金流量表》自动进行企业经营和财务状况分析、诊断,得出以数据为根据的企业经营诊断报告。它完全冲破传统理论束缚,大胆进行理论创新,形成了一套独特的、全新的分析理论和方法。下面我们谨以该体系的创新内容之一,企业经营协调分析为例,看看它是如何在分析、评判、诊断企业中发挥巨大作用的。     

世界著名企业失误录

一、缺乏预见,“泛美”自背包袱 1980年.美国泛美世界航空公司进行技术改造,准备全面淘汰老旧而费油的20架B707客机。经过一番比较,泛美公司选择洛克希德为配合泛美航     

当前世界经济热点透析

本文对当前反映世界经济发展大局或者发展趋势的重大热点问题,即在全世界范围内经济领域中具有基础性、核心性或前瞻性的问题进行深度解析,并相应提出中国的对策思路。     

透析大城市的房地产经营

任何时候、任何社会的经济组织都面临三个最基本的问题：１．生产什么与生产多少？２．如何生产，即采用何种生产方法？３．为谁生产？产生上述三个基本经济问题的最根本原因在于人的欲望的无限性与资源的稀缺性之间的矛盾。随着我国经济体制改革的深入，市场机制在经济社会的资源配置中发挥越来越重要的作用。为了使资源得到有效配置，必须有一个完整的市场体系，它是各类市场所组成的有机联系的整体。当房屋作为商品进入市场时，房地产企业同样要根据其经营战略创造自己的顾客群。天津市的房地产市场始于１９９２年。１９９３年市政府在施…     

企业经营理念探究

经营之道在于道。经营理念不同,管理方法不同,得到的结果往往大相径庭。几年的管理工作,我真真切切地看到,作为企业当家人的精明和低调,做事的果敢和眼光。处处彰现出与众不同的智慧光芒。     

松下公司的经营理念

松下电器是世界名牌,世界500强,松下居前10名,其创始人松下幸之助在日本被称之为"经营之种"。松下公司在世界上拥有20多万职员,专卖商店15000多家。那么松下公司靠什么发展壮大的?靠松下理念。松下理念,译成中文可以叫松下观念,或者叫松下企业文化。松下幸之助是一个和平主义者,他认为人类应意识到自己的使命来协调社会的发展,为人类的和平幸福而努力,而不必要付出像战争那样的代价来发展社会。他创办的家用电器业,就符合时代的要求。到1946年,松下又决定在他的公司创建 PHP 研究所,并亲自担任所长41年。PHP 研究所,意即繁荣、幸福、和平。这就决定了松下理念的宗旨和松下企业的特点。松下经营理念,可概括为8个方面:一、首先是为什么办企业。"企业是为了人类的和平、繁荣和幸福而存在",这是松下的名言。所以,企业利润,并不是企业存在的根本目的,而是企业为人们做出了贡献,社会给予你的报酬。那种唯利是图,     

为什么职工热爱这些公司——美百家最佳公司的三大特点

什么原因使得职工不仅仅喜欢、而且热爱这些公司呢?我们进行了仔细的研究,发现3个一再出现的特点,这些特点似乎可以在很大程度上说明问题。我们100家最佳公司的大多数至少具有其中1个特点,许多公司3个特点全都具备。     

加快建设世界著名生态旅游目的地

2014年是全面深化改革的开局之年，是神农架机场通航后旅游产业裂变式发展的关键之年。神农架将紧紧围绕建成世界著名生态旅游目的地的奋斗目标，坚持把改革创新贯穿于保护与发展始终，突出生态保护、旅游发展、民生保障三项重点工作，奋力推进转型跨越，绿色崛起。     

世界著名企业如何强化产品质量

世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展科学技术，不断开拓质量方面的新领域和潜在方向，从而生产出质量更高的产品。 1、美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中已有10年之久。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产1毫米厚的锡盘，误差不能超过0.1毫米，再假定有95%的锡盘达到了这个…     

公司经营的陷阱

本来很兴旺的公司缘何走上衰败之路?专门从事援救公司工作的专家认为:原因主要归咎于其高级管理者。