张近东：高速稳健扩张

国美在遭遇了内外部的双重危机后，正面临变革与重塑；“千年老二”苏宁因晋升为中国家电零售连锁的新龙头而更受世人关注。     

家电零售业的难题

<正>表面看,国美合并永乐是为了对抗苏宁,但实际上,国际资本的挑战是其更想解决的难题。不只为了“美苏”争霸炎夏盛暑,热传已久的家电合并终于尘埃落定。作为目前国内最大的家电连锁企业合并居第三的永乐之后,国美不仅仍将保持目前在家电连锁企业的领导地位,同时其合并后零售店铺数目将达到697家,领先已拥有224家店面的苏宁电器多达二倍,而销售规模将超过苏宁与百思买之和。     

苏宁背后

2009年以来，黄光裕一直出现在报刊的头条，这位风云一时的“中国首富”不得不面临牢狱之灾。而国美电器也因为这位“掌舵人”而站在了风口浪尖之上，将家电行业老大的地位拱手让给了苏宁。 其实单纯就声势而言，国美还是较强大的。不过假如你因此就小觑苏宁的话，就大错特错了。苏宁的背后——一个缜密的后台管理系统才是苏宁的核心竞争力之所在。     

家电江湖苏宁暗战国美，谁将称王？

国美因贝恩注资。“有钱”了；苏宁因向日本LAOX公司输血，“出国”了，经过新一轮的舞刀论剑，一个严防死守，一个全力进攻。已沉寂数月的家电连锁对抗战再次爆发，虽然彼此都放言“竞争不是最终目的”，但这一对家电连锁的老冤家轮番过招，进一步证实决战之日已不再遥远。家电连锁圈是一个小江湖，两大高手对决，谁将摘得胜利续写辉煌？谁又会从此与“天下第一“相忘于江湖？     

黄光裕“转身”

国美电器的战略正在悄悄发生变化。在其死对头苏宁电器在以1．5天开一个店的速度高歌猛进的情况下，近日，国美掌门人黄光裕不但宣布放缓了分店的网络快速扩张计划，而且表示，国美一直在反思与产品制造商的关系，已经修改了许多供货合同。黄光裕坦言：“过去，制造商和零售商在很多领域沟通不够。”     

家电零售企业的核心竞争力:基于国美电器的案例分析

排名中国家电零售第一的国美电器在成长过程中逐步形成了自己的核心竞争力,本文既分析了在国美核心竞争力形成过程中起正面促进作用的因素,又分析了妨碍其核心竞争力提升的因素,在此基础上指出,国美这样的大型家电零售企业的核心竞争力要素包括了外显竞争力要素和内含竞争力要素两大部分,进而通过构建国美的核心竞争力模型,来深入理解家电零售企业核心竞争力的构成及演进。     

黄光裕碎片——扑朔迷离黄光裕

也许是巧合，也许是注定。 2008年11月15日下午，许文胜在给四川大学EMBA总裁班上课时说，2009年苏宁电器一定会超过国美电器，此话的前因仅仅是因为分析《易经》而已。事隔两天，11月17日晚，国美老大黄光裕被警方带走。     

国美苏宁:狮王猛虎的异同

<正>国美、苏宁因为其独到的眼光,成为引领我国零售业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。我国零售业用10多年的时间完成了西方发达国家历经150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入混业巨头竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光,就能做一国     

黄光裕的AB面

对于这次调查而言,最终的结果只有一个,要么黄光裕无罪,要么黄光裕有罪.如果是前者,我们就要追问这么一个首富,到底离贵族还有多远?如果是后者,我们则会思考,国美将去何方?     

苏宁易购光鲜背后

这是迄今为止我看到的对苏宁B2C战略最为深入、全面的报道了。     

实体店应与电商结盟发展

记得苏宁董事长张近东曾表示,未来的零售企业,不独在线下,也不只在线上,一定是线上线下的完美融合,没有线上就没有线下,有了线下才能有更好的线上。     

零售连锁企业物流配送发展趋势

本文首先分析了配送对连锁企业的意义和连锁企业配送的特点．然后在此基础上对零售连锁企业配送的发展趋势作了一个简单的探讨。     

连锁零售企业规模边界问题研究

连锁零售企业规模有没有边界,一直是一个有争议的问题。很多研究都是从经济角度来讨论问题。有的研究结果认为连锁零售企业是没有边界的,可以通过复制-粘贴的形式实现规模的无限扩张。本文则从微观管理学的角度,从理论和实践上都证明连锁零售企业的规模扩张不像"复制-粘贴"这么简单,由于规模扩大造成的大企业整体管理成本的增加、由于地域拓展带来的战略差异造成的企业运营成本的增加,使得规模扩张存在阻力和成本,连锁零售企业是有能力边界和规模边界的。     

黄陈五年恩仇记

4年前,国美收购永乐,作为永乐的创立者,陈晓入驻国美成了职业经理人：而4年后,陈晓领衔的国美与黄光裕上演国美电器争夺战。     

国美的网络武器

黄光裕今年重回“胡润中国百富榜”首富的位置,资产总额430亿元人民币,中国首富的头衔他已经得到过三次。过去一年里,很多富豪资产都大幅缩水,去年首富杨惠妍蒸发掉近1000亿元资产,富豪们的榜中排位也是上窜下跳,而像黄光裕如此坚挺的真不多见。这也说明了一点：黄光裕和他的国美电器这几年确实干得很不错。     

家电连锁模式创新仍是谜

今天国美取消“进场费”时,零售人需要冷静,明天也许就会有企业说不再收任何名目的“促销费”、“广告费”,依然需要冷静,告诉自己：这并非是模式的创新,可能仅仅是知道了自己该做什么,不该做什么而已,只是放低了行业间彼此合作的门槛!     

国美式董事会权谋——国美夺权的兵法真相

那辆曾经见证着陈晓和黄光裕信任关系的迈巴赫,被主人遗弃在鹏润大厦的一楼,灰尘满面,就如同陈晓和黄光裕之间簇新却短命的蜜月。     

网络环境下家电零售企业营销策划

本文传统家电零售企业为主体,分析了传统家电零售企业的运营模式及网络环境下的营销特点,以网络购物行为特点为依据,从营销目标、策略、4P组合等方面探讨了网络环境下营销策划应注意的方面。     

家电零售市场优化物流配送模式研究

经济的迅速发展,为家电消费市场带来巨大商机。然而家电零售市场物流配送存在诸多问题,大大限制了市场发展。通过探讨家电配送存在的问题,分析了家电配送的各种模式及其优缺点,并进行了相应的对策研究,以期为家电零售企业提供决策参考。