技术创新型企业研发投资的三阶段博弈——基于吸收能力的观点

将Lars Wiethaus模型中的吸收能力提出了简化表达,研究竞争企业在吸收能力、研发水平、研发投资之间的关系.提出了三阶段博弈模型,首先,企业选择吸收能力;然后,企业决定R&D支出;最后.企业进行古诺特产量竞争.采用逆向归纳法求解.通过理论研究和数值模拟得出:研发不舍作时,单个企业的最优吸收能力与对手企业的技术外溢水平有关;吸收能力较小时,企业在研发投入上陷入了"囚徒困境"问题;研发合作会内部化企业的"搭便车"行为;研发合作时的研发成果、利润都要比不合作时要高.     

基于Volterra模型的供应链联盟伙伴企业合作竞争关系研究

为了研究供应链联盟中伙伴企业之间的合作竞争关系对联盟稳定性的影响,借鉴共生理论。分别就主体均势和主体非均势供应链联盟伙伴企业之间合作竞争关系建立了Volterra模型,通过求解,讨论了合作竞争的均衡解的存在及均衡条件,揭示了供应链联盟伙伴企业之间的合作竞争的动态共生本质。研究结果表明,合作与竞争的能力影响均衡值的大小;在主体非均势供应链联盟中,劣势企业在合作竞争中相对被动,对合作溢出的吸收能力较弱;企业要根据自己的合作竞争能力决定在联盟中的合作竞争策略。     

承诺与学习能力在建立合作-竞争关系中的作用

研究了一种合作与竞争共存的公司间关系:为了进行价值创造,公司之间必须进行合作;而为了占有由它们共同创造的新资源中的最大份额,公司之间又必然会进行竞争.文章的结果表明,如果除了竞争性的资源外,公司通过学习还可以获得对合作伙伴的竞争力没有损害的资源,那么,相应的学习能力就可以反映出它们各自的承诺水平,而这种承诺则可以在合作-竞争关系中起到治理机制的作用,通过该机制,各公司可以决定各自在这一关系中的资源投入水平,并可解决它们之间由价值占有问题引起的利益冲突,从而使合作-竞争关系得以建立.     

领导调控下属竞争的艺术选择

适度竞争能够产生战斗力,过度竞争则产生破坏力。领导者既要避免过度竞争带来的破坏性影响,也要避免竞争缺乏造成的温水效应,以适度、有序、科学的竞争,激发下属的积极性、主动性和创造性,增强组织活力。领导者应通过各种手段、艺术的综合运用,创造有利于组织科学发展的竞争环境和竞争局面。一要树立科学的竞争意识。有的领导惧怕下属竞争,其领导理念是让组织成员之间没有竞争,以"零竞争"打造和谐组织;有的领导属于竞争狂热型,将竞争理     

公司治理在财务战略定位中的角色分析--来自英德制药业的案例研究

公司治理的内涵是非常广泛的,从深层次意义上说,公司治理结构是为适应外部竞争环境和自身发展战略所作的一种"组织战略回应".公司治理结构不但要构建保护投资者利益的制度安排,更要不断调整内部的组织设置和运行机制,以适应企业战略尤其是财务战略的需要,保持企业的核心竞争力.     

环渤海港口竞争合作机制

港口作为区域经济沟通的桥梁、经济要素流动的纽带，已经成为环渤海地区经济腾飞的主要战略资源。然而今年来环渤海地区港口间出现了盲目竞争的现象，所以要大力提倡和开展港口间的合作竞争，发挥港口企业在资源整合中的主体作用，全面开展港口间的合作竞争，从而解决港口生存和发展中的问题。     

协同竞争:企业竞争新战略

<正> 企业在竞争中合作,在合作中竞争,已成为世界风潮。然而,我国的大多数企业注重的仍然是企业之间你死我活的竞争,主要表现在条块分割、重复建设上。国内很多企业一味强调竞争,盲目追求“大而全”,结果造成各地区产业趋同,生产能力过剩,经济效益低下。     

企业反竞争情报能力的影响因素

当今世界,越来越多的企业重视竞争情报对提升自身核心竞争力的作用,竞争情报成为继资金、人才、技术之后影响企业发展的第四要素。以竞争对手为目标的"商业间谍"和"竞争情报"活动在商业界被广泛采用。于是,高效率的情报搜集和分析工作便成为企业获取决策信息的关键,更是企业赢得竞争的保障。反竞争情报与反竞争情报能力1.反竞争情报反竞争情报是指模仿竞争对手监测和分析自身活动的过     

合作潮流对营销模式的挑战

90年代以来,以合作求竞争成为企业管理的一种趋势,引起了企业管理理论和实践的巨大变化。由于以往的竞争导向的营销模式存在着种种弊端,营销理论也顺应这一潮流发生了实质性的变革,演变为合作竞争营销,它要求企业以全新的理念对待员工、客户、竞争对手等。对合作竞争营销进行研究,我国与西方国家几乎处于同一起跑线上,我国传统文化特征又赋予了我们得天独厚的优势,我们应抓住这一契机。     

"趋势"的领导力

华人企业在全球竞争中名列前茅的是制造行业,特别是以低成本、高效率占竞争优势的制造行业,但"趋势科技公司"却是例外.     

企业合作性竞争策略分析

新的企业组织和管理形式不断出现,传统的决策论和博弈论已不能很好地描述,需要有分析合作与竞争策略的新方法.本文提出了一个在多人参与决策的合作竞争情况下分析决策者理性行为的一般性的决策框架,并用它对2人合作竞争情况进行建模;为了定量地描述合作竞争情况,引入了合作度的概念,并对合作度和决策者主观因素之间的关系进行了分析.     

名牌生态系统的竞争与合作研究

论文提出了名牌生态系统竞争与合作的概念及竞争强度系数,系统论述了名牌生态系统竞争层次和竞争强度.同时,详细阐述了名牌生态系统之间的协同与合作,并提出了相应策略.     

我国轮胎产业美国惩罚性关税的应对机制探析

由于金融危机的影响,一些西方发达国家不断推出了贸易保护主义的措施。2009年9月11日,美国总统奥巴马签署特保案,对从中国进口贸易的所有小轿车和轻型卡车轮胎征收为期3年的惩罚性关税。在目前激烈的国内外竞争压力下,实行惩罚性关税后我国轮胎公司不仅要根据不同的项目特点要选择恰当的发展对策,还要根据公司自身的科技能力选择合适的发展对策。     

企业战略联盟的二元性:竞争与合作——价值链理论、资源基础理论与博弈论的融合

价值链理论认为企业组建战略联盟进行合作竞争是为了增强自身和所属价值链的竞争优势。资源基础理论指出竞争优势的最终来源是独特资源和能力,企业战略联盟是为了实现这些资源和能力共享。它们分别解释了企业战略联盟彼此竞争合作的动因和本质。博弈论则为联盟成员的合作竞争规则和策略提供了理论依据。因此,三个理论的融合为企业战略联盟的竞争合作行为研究提供了综合范式。     

独立董事与审计师出自同门是“祸”还是“福”?——独立性与竞争—合作关系之公司治理效应研究

按照我国公司治理规则,上市公司聘请的独立董事中至少应有一名会计专业人士。具有会计师事务所从业经历的人员是会计专业人士中的一个类别。在实践中,我们观察到上市公司聘请具有事务所从业经历的人士担任独董存在3种模式。第一种模式是,公司聘请来自主审会计师事务所的雇员担任独董("同门"模式)。在该模式下,独董与审计师之间具有更高的合作程度,但其独立性下降。第二种模式是,公司聘请曾在事务所从业的人士担任独董("前同行"模式)。在该模式下,独董与审计师的独立性明显增强,且合作程度同样较高。第三种模式是,公司聘请的独董正在事务所从业,但并非来自主审事务所("同行"模式)。在该模式下,独董虽然独立于审计师,但对审计师构成业务竞争威胁,从而可能削弱审计师对客户的监督动机与效果。研究表明,"前同行"模式伴随着最严格的审计,"同行"模式伴随着最宽松的审计,而"同门"模式伴随的审计严格程度居中。这意味着保持不同治理机制之间的独立性固然重要,但避免不同机制之间的潜在利益冲突、促进相互合作同等重要。     

依托竞争情报服务 提升企业创新能力

社会主义现代化社会日新月异的发展,不断的与时俱进,这些都离不开创新。而一个企业要是想稳跟时代的步伐,必须不断的通过完善自身,结合企业现有的状况与发展前景推陈出新、不断的创新发展。要想提高企业的创新能力必须要以市场竞争情报为依托,了解好市场发展的动态,竞争情报服务是确立企业在竞争中取得优势的重要战略手段,本文以"柳州市竞争情报网络服务平台建设"为案例,探讨依托竞争情报服务对提高企业发展的重要性。     

对称成本企业合作竞争博弈分析

企业间的合作竞争已成为当今世界经济发展战略的大趋势,本文采用Minimax定理来进行合作竞争的战略决策,该决策战略能确保均衡点处达到较高满意度的企业数量较多。将Minimax定理用于线性逆需求对称成本企业合作竞争的产量战略博弈,并与完全竞争市场中的NASH博弈均衡和完全合作均衡进行了对比,最后提出了对付非合作行为的战略。     

合作竞争成长

在社会高度发展的今天,人与人之间的合作与竞争能力显得尤为重要.本文从学生分组,学生行为的量化,学生成绩的反馈以及学生在合作与竞争中得到成长等多个方面详细地阐述了树立学生的竞争意识和培养学生的合作精神.     

供应链企业合作竞争策略分析

本文通过建立两阶段博弈模型,对供应链上下游企业间的四种策略组合(即非合作-非合作、合作-非合作、非合作-合作和合作-合作)进行了比较分析,发现合作-合作策略组合仅是供应链企业合作竞争的方式之一,合作-非合作策略组合才是供应链企业间合作竞争的理想模式.     

人力资源管理中激励竞争问题研究

论述了在人力资源管理中激励竞争的含义和目的,在激励竞争中要用好"三要素"即:需求、期望、公平。实行激励竞争机制必须确立激励目标。激励目标的确定必须服从于企业总体目标的实现,必须符合有关法规政策等。要实行激励竞争的有效进行,必须有规范化的考核制度,形成一个公平竞争的氛围。对于目前激励竞争中存在的问题,笔者提出了解决对策。