亨利·法约尔法国工程师和管理者

“管理的过程是预测、计划、组织、指挥协调和控制的过程。”     

关于区域竞争发展策划的对话

对话之一:区域策划理念的象外思维 策划人的大忌就是人云亦云,没有创新思维。如何在理念上对策划行为进行定位,决定了策划活动能否出效。从这个意义上说,莱笙的“象外思维”一说很值得一究。 吴:日常经济生活中,把计划与策划等同起来是人们最常犯的毛病,这使策划人流于一般,又使计划工作变得艰难。你认为这个毛病出在哪里? 莱笙:自从法约尔提出管理是由计划、组织、指挥、协调、控制五要素构成开始,计划就是一种管理活动了。而策划不是管理活动,是经营行为,是运作的思维和方式。传统的区域领导人基本上是“贯彻人”和“管理人”,与…     

浅谈经济管理的作用和管理方法创新

正近年来,社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步,给政府部门和企业的经济管理工作提出了新的要求。经济管理是指经济管理者为实现预定目标,对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之,经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。一、经济管理的作用要对经济管理工作进行创新,首先要明确经济管理的职能和作用,经济管理的作用大体可以归纳为以下几点:1.通过管理可以使潜在的生产力变为现实的生产力系统。各不相     

目标利润管理

案例来源:山东丛林集团知识点:目标管理 管理创新 环境变化新经济时代最令人注目的是企业管理的创新时代.企业的活动是靠管理追求创造财富最大化,靠管理追求企业的节约化发展.今天,现代科学技术在管理上的应用,把管理创新推向新的高度.如何利用现代新技术进行管理创新,是企业管理活动的主旋律.计划、控制、协调、组织、指挥相互渗透、浑然一体,贯穿在整个企业活动中.     

我国企业集团实施全面预算管理的现状分析

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。管理有计划、组织、指挥、协调和控制五大职能,预算管理属于计划的范畴,而计划是管理的首要职能,因为,预算管理对于企业来说极其重要。本文分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上。对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。     

如何做一名优秀的中层管理者

中层管理者位于高层管理者和员工之间，承上启下，是企业管理链中的关键环节；中层管理者具有计划、组织、指挥、协调、控制、领导、人事的职能，贯穿了企业管理的所有环节。     

充分发挥办公室综合协调职能 提升机关管理工作水平

一、综合协调是办公室的重要职能 综合协调是管理工作的重要组成部分,它与组织、计划、指挥、控制等一起构成整体工作运行完整的职能体系.在管理实践中,无论是高层管理、中层管理、基层管理,无论是领导决策的实施,还是完成某一项重要工作,都需要协调.     

现代企业管理知识在安全生产中的运用

安全管理是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动.作为企业管理的一个重要组成部分,与企业的其它管理密切联系、互相影响、互相促进.本文就如何提升企业安全生产管理水平,有效避免安全事故发生,主要从现代企业管理学的视角进行了系统分析,并提出了一些基本原理和基拳原则.     

组织网络的沟通管理研究

组织中具有各种利益诉求的网络，管理就是沟通、协调组织相关网络的行为，实现共赢，自身也得到相应的回报。管理活动实际上就是网络管理。本文分析了组织网络的内涵、特征、结构、外部环境对网络的影响以及对网络的管理等内容，认为“共赢”的理念和良好的沟通机制是有效管理组织网络的方法。     

试论管理者在组织中的作用和层次素质要求

<正>管理,简单地说就是通过其他人来完成工作。所以管理工作的中心,一是管理他人,二是协调他人的工作,以达到预期的工作目标。从它最基本的意义来看,一是组织劳动者;二是指挥和监督劳动者,任何     

企业生产管理检讨

<正> 当今不少企业要“从少量品种,大量生产的方式向多品种、小批量生产的方向过渡”,也可以看到他们在努力拓宽产业范围,增加产品种类,努力去适应用户的多样化要求。他们以增加产品种类的办法来确保市场销路的方向自然是正确的,问题在于他们并没有摸准自己企业的哪些部分的运营存在与新方向不协调的内患。以“多品种少产量”而言.仍有不少企业还是用以往大批量生产的方式实行着这种新的生产口号,仓库的管理方法依然如故。因此,企业     

高校管理干部应处理好几种关系

管理出效益，管理出成果。美国阿波罗登月计划的总负责人韦伯博士曾经说过：“我们没有使用一项别人没有的技术，我们的技术就是科学的组织管理”。科学家吴健民也说过：“发达国家与发展中国家的最大区别就是管理”。朱镕基同志曾经说：“今天，到了要大力提倡中国的管理和发展中国的管理科学的时候了”。     

重视完善领导过程中的管理形态

<正>管理是实现领导目的的重要手段和途径,因此,管理得好坏直接影响领导工作的成效。如何实现有效管理?完善管理形态是实现有效管理的基础性工作。所谓管理形态,就是在管理过程中,人们认识、规范和实践管理的活动结果的表现(陈胜法:《管理形态初探》,《管理工程师》1997年第6期)。管理形态从低级向高级、从不成熟向比较成熟转化进步,呈阶段性向前发展的态势。成熟完善的管理形态是管理工作的最高境界。根据整体性原理,管理过程的实现需要计划、指挥、组织、     

工程项目成本管理创新思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。作为一项复杂的系统工程,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但共同点都是为了增产节约,增收节支,这就需要在实践中不断的总结、创新和提高,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,挖掘企业潜在的经济效益,以保证成本目标的实现。     

重大活动筹备组织“三部曲”

正重大活动的筹备组织是一项系统工程,其环节烦琐复杂,容易出现疏漏。结合多年的工作实践,我们体会,不断提高重大活动的组织水平,需要把握好筹划、实施、总结三个环节。善筹划对于重大活动组织而言,筹划阶段最为重要,工作量也最大。一般而言,筹划阶段分三步。一是建立指挥体系。接到一项重大活动任务,首先要明确指挥体系,也就是通常所说的筹委会,这是整个活动的总协调、总指挥机构(以下称"指挥部")。所有信息都要汇总到指挥部,     

组织管理中的系统与权变方法

管理是自人类有组织以来就存在的活动。即使是最原始的组织，也必须有资源配置和使用上的协调，有组织管理活动。随着社会的不断发展进步和大规模组织活动的日益复杂化，管理已发生了重大变化：出现了从稳定——机械式向适应——有机式系统发展的趋势，从而向管理提出了新的挑战。不同的经济发展水平需要不同的管理方法，同时也出现了不同的观点和管理理论，     

浅谈工程项目成本管理及控制

工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准备的成本预算内尽可能好地完成,而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。工程项目成本管理与控制是一个复杂的系统工程。本文探讨了工程项目成本管理的内涵,工程项目成本管理的主要影响、提出了加强工程项目成本控制的方法和措施。     

论火电厂突发环境应急预案编制的重要性

火电厂突发环境应急预案是为了应对突发环境事件所编制的企业组织管理、指挥协调应急资源和应急行动的一种整体计划和程序规范。在突发环境事件来临之时,一部制定良好的应急预案会使管理者应对突发环境事件时收到事半功倍的效果。本文就突发环境应急预案的重要性进行了论述。     

工程项目的管理方法及应用

现代项目管理作为管理科学中一个重要学科领域有着极其丰富的内涵,对项目管理的定义有各种不同的解释,但一般来说,项目管理是具有项目单件性、建设周期性、过程渐进性、组织临时性、目标明确性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点,它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。     

论管理的内涵及结构和过程

管理者的管理内涵是由其管理地位决定的。管理的过程是一个单位利用人财物各种资源去完成某个预设目标的从决策计划、组织实施到盘算总结的历程,提倡应用“求设双应”管理模式。