秘书学学科对象问题再探讨（下）——兼论《秘书学问题新探——关于学科对象问题》

超越前说,提出新说,更新理论,促进学科发展,这是科学史上常有的事;若属必须,“标新立异”、“另起炉灶”亦非大逆不道。问题在于,“‘辅助领导’活动说”是否“一昧地标新立异”?又是否“要推翻前说,另起炉灶”?这里有必要说一说“‘辅助领导’活动说”     

任仲夷晚年二三事

有一次，省委对一份即将下达的文件进行意见咨询，这份文件的标题中有“关于大兴调查研究之风……的决定”的字眼。任老看后，有感而发，提笔给李长春同志写信：“……用‘大兴’这个词不太合适。以前我们什么都喜欢用‘大’字，如‘大跃进’、’‘大炼钢铁’、‘大干快上’，‘文化大革命’、‘一大二公’……结果怎样？‘大跃进’成了‘大倒退’，‘大干快上’成了‘大干慢上’，‘文化大革命’成了‘大革文化命’!（19）60年代初也曾提出要‘大兴调查研究之风’，结果是浮夸风刮得更厉害。所以，我们还是用一些平实的词语为好。我看能否将它改为‘关于切实做好加强调查研究之风……的决定’或‘关于进一步加强调查研究……的决定’这类字眼。妥否？请酌。”后来，省委在正式下文时采纳了任老这一意见。     

不应该误解乔治·凯南的“遏制”概念

不应该误解乔治·凯南的“遏制”概念张小明《战略与管理》１９９６年第一期发表了吴国光、刘靖华的长文《‘围堵中国’：神话与现实一兼析‘中国威胁论’的战略企图》。该文论及时下一个热门话题，即：美国是否要“遏制”（ｃｏｎｔａｉｎｍｅｎｔ，国内一般译为“遏制”...     

优化课堂练习提高教学效率

“一切为了学生的发展”从数学教育与21世纪社会发展更紧密的结合提示数学教育价值观的变化，即数学教育应该培养人的更内在、更深刻的东西--数学素质。一位优秀的教师在“从事数学教学设计之初，应首先关注的不是‘学生要学什么数学’，而是‘学生学完这些数学能够做什么’”，这句话向我们表明观点：学生学习数学是为今后更好的用数学服务的，它是数学教学活动的结果。做为一名数学教师，我们该如何看待和落实这些理念，如何让作业成为学生学习、创造、游戏的乐园，使练习真正促进学生的发展呢？练习是一种有目的、有计划、有步骤、有指导的教学训练活动，是学生掌握知识、形成技能、发展智力、培养能力、养成良好学习习惯的重要手段；也是教师掌握教学情况，进行反馈调节的重要措施。因此，教师就要精心设计练习，“练”要做到有计划、有针对性，让学生练得精、练得巧、练到点子上。     

简政放权：下好改革“先手棋”

在5月12日国务院召开的推进简政放权放管结合职能转变工作电视电话会议上,李克强总理这样解释“大道至简”中的“简”字：“要‘居敬行简’,可解释为心里牵挂着百姓,做事有敬畏,但行为是‘简’的,不扰民、不烦民,这是政府应该做的。但同时又讲,不能‘居简行简’,可以解释说,如果心里没有百姓,已经很‘简’了,再去‘行简’,那就太‘简’、不负责任、没有法度了。”这样的阐释,让公众感受到了关于“简”的辩证法。     

“中国农谷”的另类崛起

继武汉“光谷”、“文谷”之后,湖北在荆门打造“中国农谷”.“姓农不唯农”,利用荆门的农业资源禀赋优势和“谷”发展模式的要素集聚效应,为农业地区提供了一条另类崛起的路子. 湖北省委书记李鸿忠在荆门农谷调研时说过的一句话意味深长:“不论是光谷还是农谷,‘光’和‘农’只是产业,而‘谷’是关键,‘谷’是一种体制机制,是一种战略.” 中国农谷是如何姓农不唯农的?湖北又为何如此热衷“谷”发展模式?     

用“企”字解谜

<正> “时刻记住,把‘人’拿掉,‘企’字就只剩‘止’了”,这是深圳威特电子公司总裁胡玉荣办公室墙上的一条横幅。此言独到精辟——光“止”字了企业还怎么发展? 据SSIC(中国社会调查事物所)的一次调查显示:五年来北京的电子行业,流出与流入的人才之比高达2:1。人才的流失,不仅仅是走了一个人,还带走了产品、技术、带走了客户,最终带走了市场。 所以,只有留住了人,企业才不会因失去“人”而“止”步不前。当今,我国企业对外要参与国际竞争;对内要调整结构,精简人员。可谓压力重重,不少国有企业举步     

“尧治河模式”在鄂西生态文化旅游圈的实践

“中国全面小康要看山区农村，山区农村全面小康要看‘鄂西圈’，‘鄂西圈’山村全面小康要看尧治河，尧治河已率先实现全面小康。”这是到过尧治河村的领导、专家发出的感慨。     

我们为什么要开会？

“一次下乡开大会，谈‘政府创造环境’问题。一个乡党委书记照本宣科，下面的老百姓都睡着了。我去了，第一句话问：‘你们最大的问题是啥?’他们说：‘找不到老婆。’我说：‘好：现在我们就研究，怎样让你们找到老婆。’他们‘哗’地都坐起来了，个个双目发光，没一个磕睡的。”     

领导者如何成为自我实现者

台湾宏碁集团创始人施振荣在一次演讲中讲道:“‘挑战困难,突破瓶颈,创造价值’是我的座右铭.我想人生最大的意义就是要为社会创造价值.要创造价值有很多种,我个人挑社会上、产业上哪里有瓶颈,我来进行突破.要突破这些瓶颈一定很困难,否则轮不到你,早就已经突破了,所以一定要挑战那些困难,要思考用什么样的方法才能成功,不会成仁.” “自我实现”是在任何时刻、在任何程度上实现个人潜能的过程,即人要竭尽所能地利用和发展自己的天资、能力和潜能,使自己日趋完美.“自我实现”来自于马斯洛的需要层次理论.     

敢于直面＂聚光灯＂和＂放大镜＂

“领导干部是在‘聚光灯’和‘放大镜’下工作的，要时刻想着有无数双眼盯着自己，一言一行都不能有丝毫闪失，不能出任何差错。”一位领导干部的从政心得颇耐人寻味。     

构建和谐领导关系

当下属对自己的领导方式反感时，CEO该如何寻求突破呢？“西方企业注重制度，但中国企业要完全执行刚性的制度还比较难，所以我们可以顺应传统文化去发展。”中软国际副总裁林惠春接受《经理人》采访时说，“传统文化就是‘和’文化，而和谐符合这个传统文化。但对企业而言，没有规矩不成方圆，‘和’要有原则，要把握好这个度。”     

危言必须耸听:九十年代中国农业有何问题?

“九十年代的中国要出问题就出在农业上!”邓小平同志前不久向人们这样敲响警钟。九十年代中国农业有何问题?且听基层干部如是说: “我国农业至少有三个潜在的危机。第一,九二年农民大受挫折。粮食丰收带给人的不是喜悦而是忧虑。‘种田难,卖粮更难’——种的时候不惜血本,满     

透过清华命名“真维斯楼”看高校公用房管理——兼论高校公用房的公共价值

2011年5月24日,清华大学第四教学楼东西两侧的外墙上被钉上了金色的“真维斯楼”四字。四字下方,一块金色的铭牌写着：“真维斯作为休闲服市场的领军企业……为国家教育事业贡献一份力量。”“感觉就是太搞笑了。”“这让人非常不舒服,有一种在‘动批’里上课的劲儿。”“‘四教’改名叫‘真维斯楼’了,以后是不是还要有‘美特斯邦威楼’、‘班尼路楼’啊……”对于以休闲服品牌来命名教学楼,许多清华学生们无法认同,他们认为直接以企业品牌命名教学楼,商业气息过于浓厚,不符合清华大学自身的气质。     

上海农业应研究入世后中国农业权利义务

中国人世在即，WTO农业规则核心文件为《WTO农业协议》，该《协议》主要内容包括市场准入、国内支持、出口补贴和动植物卫生检疫等条款。其中“用好用足WTO绿箱’政策、‘黄色’政策、‘动植物卫生检疫措施条款’、‘综合运用WTO农业规则’，强化对农业支持”等问题笔者已在《决策参考》第10期有过论述，本文仅对“市场准入条款”和“市场开放问题”作一补充分析。     

干部,只能是干出来的

“干部干部,是干出来的,并不是干部自己跑出来的、说出来的。否则,就不叫‘干部’,而叫做‘跑部’、‘说部’了。对那些封官许愿、请客送礼、跑官要官、拉票贿选者,一经发现,坚决依纪查处!”这是中共河南省委书记徐光春今年10月29日在中共河南省委七届十次全会闭幕式上讲的一段话。上网搜索可以发现,徐光春同志的这番话不仅被广泛引用,得到普遍好评,而且正在引发一场关于干部选任改革的讨论,有关的随感、杂谈、评论络绎不绝。此种现象耐人寻味。干部贵在“干”。工作中出现困难,干部要知难而上;出现突发事件,干部更要冲锋在前、身先士卒。可…     

县乡换届要警惕『多动症』

目前,各地的县乡换届工作已经陆续展开,以往临近换届时一些干部所暴露出来的以“思想活跃、情绪浮躁、纪律涣散、工作松懈、人心不稳”为主要特征的“多动症”应引起各级领导干部的高度警惕和戒备,并提早做好预防工作,以确保换届工作顺利进行。一是临近换届“思想活跃”。有的人对换届格外“关注”,思想异常“活跃”,热衷于传播和制造人事方面的小道消息,充当“业余组织部长”的角色;也有人把自己看成所谓的“政治灵通大使”,凭主观想象和离奇的“预测”到处散布“某某要‘高就’了”、“某某要‘动一动’了”、“某某彻底‘没戏’了”等一…     

有感于新官上任“三盆水”

《领导工作研究》第5期载：贵州省委书记钱运录曾提出了新官上任“三盆水”，“主要是指要‘浇浇头、洗洗手、洗洗脚’。‘浇浇头’，是到一个地方任职，首先头脑要清醒，一切从实际出发；‘洗洗手’，是说廉政，反腐败，手要干净；‘洗洗脚’，指腿要勤，深入实际，掌握实情。”笔者不禁为之叫好。新官上任“三盆水”，纯洁的是党风，遏制的是腐败，凝聚的是民心。     

龙塘：城郊型乡镇的跨越

“科学发展观既要在‘好’字上写文章，又要在‘快’宇和‘大’字上做文章。”     

中国集团管理未来之路

总部ERP创造的奇迹“10年前浪潮提出的‘集中式集团财务’的概念,创造了一个市场奇迹。”中国集团企业管理创新的主要见证人之一、浪潮集团高级副总裁王兴山在接受记者采访时表示。目前,企业战略和管理的核心已经从过去关注内部各个业务,变成以打造强势企业集团总部为目标的纵向管控,这便是集中式集团管理的内涵,王兴山称之为“总部ERP”。