副职为正职助威要恰到好处

领导的权威来自于职务,但是职务本身并不能产生权威。一般而言,部下和其他人员对正职的态度、评价,对于正职的权威往往有着更大更直接的影响,或者说,正职的权威是由副职和部下共同拥戴出来的。时刻维护和强化正职的权威,随时随地帮助正职树立权威,是     

如何处理领导班子中正职与副职关系

从科学领导的角度出发,从正职和副职的关系如何处理为切入点,为领导活动提供方法,提升领导班子整体凝聚力,战斗力、创造力。     

正职要善于让副职“动”起来

在一个班子中,总有正职和副职之分.就集体领导和个人分工负责相结合的机制来说,每个班子成员都应该闲不着,只有忙和不忙之分.由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少.但是,现实中有些副职该"动"不"动",影响了工作的绩效,让正职感到不安、不满和些许的无奈.副职该"动"不"动",原因是多方面的,正职的做法不当是重要原因之一.本文试图从正职的角度谈谈如何才能让副职"动"起来.     

“双赢”：副职对正职决策拾遗补缺的策略

所谓“双赢”价值观，对于副职来说，就是在对正职决策拾遗补缺的过程中，相对正职来说即不出现“越位”现象，赢得正职对自己的信赖；相对自身来说又不出现“空位”现象，赢得部属对自己的认可，进而，在两个层面上同时实现副职岗位上的“双赢”。预防和危机处理是副职对正职决策实施有效地拾遗补缺的两个关键环节，二者缺一不可。     

“空降”正职如何对待“失落”的副职

<正>本文所指的"空降"和"失落",是指当一个单位的主要领导职位出现空缺时,本可由本单位副职领导提拔后"补缺",但组织却从其他单位另选干部前来任职,导致本来有机会提拔的副职希望落空的情况。当然,很多副职都是讲政治、顾大局的,能主动进行自我调适,逐步恢复积极的工作状态,但也有不少副职会因此而心态失     

副职要善于“补位”

副职是正职的助手，是集体领导的重要力量，是班子建设中不可缺少的重要角色，副职的职责就是协助和配合正职，把一出出“戏”导演好。     

年轻正职如何与资深副职相处

年轻正职如何处理好与资深副职的关系，这是摆在年轻正职面前的一个现实课题。笔者作为一名年轻正职，谈点自己的体会。     

正职要善防副职“偷懒”

<正>正职是一个班子的"班长",处于班子的核心地位,担负着主要责任,不仅要在方向上把关、决策时拍板,还肩负着凝聚一班人、调动一切积极因素朝着共同的目标努力工作的重要职责。事实上,不少班子中的副职存在     

副职与正职和谐相处“六要诀”

华尔街老板对副手有一个标准：“你要站得比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”话虽然说得绝对，但其中的道理值得所有副职领导深思。     

副职如何培养“一把手风范”

许多副职因工作的需要迟早要走上“一把手”岗位，同时，许多副职也有志于将来能成为正职。那么，作为副职，该如何去培养“一把手风范”以备将来之需呢?     

正职要给副职用权的空间

一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。就一个单位来说,再优秀的正职也需要副职倾力相助才能做出成绩。副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几方面工作落实的领导者。副职处于特殊而又关键的地位,既     

副职在正职领导下工作的配合术

副职直接受正职的领导,是被领导者,同时作为一个单位分管战线的负责人,又是领导者。这种双重的特殊位置,决定了既要甘当配角,服从领导,又要履行职责,主动开展工作,这就不能不讲点领导方法和配合艺术。     

正职·副职·下级

正职都是有姿态的。无论在哪里，你所见到的正职都是一种姿态。这种姿态在办公室里你是看不到的，只有他走到楼梯上，或迎来送往走到大厅和楼下，姿态都是一样的。一看就知道哪个是正职，哪个是副职，哪个是中层，哪个是下级。     

副职之间要唱好“将相和”

在领导集体,一般是“一正多副”。副职之间的关系不像与正职的关系是领导与被领导的关系,而是分工合作者的关系。但许多副职由于其个性心理特征等方面的差异,导致在贯彻落实领导集体和正职决策过程中,工作上难免产生分歧和矛盾,如果处理不当,就容易出现不团结现象,造成内耗,使领导集体“拳头不硬指头硬”,失去凝聚力和战斗力。     

副职要敢于当“主角”

我们平时在探讨领导班子成员中副职的定位时,多强调做绿叶、当配角,既不能喧宾夺主,也不能越权越位,更不能越俎代庖。这固然有助于副职找准位置,维护一把手权威,保证班子正常、有序运转,但过分强调副职的配角意识,也会带来诸多弊端。一是削弱副职的独立     

谨防副职变“附职”

在领导工作中存在这样一种现象：有些副职,不懂民主集中制的真谛,不能在领导集体中发挥应有的作用,对正职不论正确与否,往往言听计从,一律“坚决拥护”,甚至对正职的错误乃至违法行为,也一味迁就,结果酿成大祸端。从近几年发生的领导干部职务犯罪的案件来看,在查处正职的同时,副职往往“同根相连”,正职坠入深渊,有的副职非但没有起到应有的监督制约作用,     

确立副职在正职和分管中层间的权力支点

正在我国行政管理体制之下,副职职权的特点可概括为"有限的权力,无限的责任",其虽身处决策层,但在具体决策中只有建议权而没有决定权,且须对所分管的工作负责,而分管工作的成效又受制于中层干部的执行能力和服从意识。人们对副职体制的探讨多集中于副职如何在正职和分管中层之间运权游刃有余,而忽略了副职在正职和分管中层之间到底有何权力。唯有确立副