企业经理人精神激励机制的优化

在现实生活中,每个人不但需要物质激励,也需要精神激励,有时精神激励具有物质激励所无法比拟的激励效果。中国公司制企业经理人在需要物质激励的同时,也需要包括事业、声誉激励、地位激励和权力激励等类型的精神激励。但在具体的现实操作中,往往对经理人的物质激励较为重视,对经理人的精神激励重视与研究并不十分到位,存在企业经理人的物质激励与精神激励的非对称。这种激励制度上的非对称性,已严重地影响了内心情感丰富、有着事业精神追求的企业经理人的工作积极性,进而影响中国企业的国际竞争力。     

经理人股票期权激励的理论与实践

随着现代企业的发展,对经理人激励也在不断演变,由价值激励为主转向财产激励为主。现在,占主地地位的激励方式是股票期权激励。股票期权作为现代企业激励方式的一种更深层次、更为有效、更能体现现代企业特点的激励形式正在被广泛推行。1996年《Ｆｏｒｔｕｎｅ》杂志评出的全球500家大工业企业中,89%的公司实施经理人股票期权制度。我国国有企业改革的目的之一,就是要改革分配方式以建立起有效的激励机制。党的十五届四中全会明确指出:“建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,在国家政策指导下,实行董事会、经理层等成员按照各自职责和贡…     

经理人激励制度的多维解读--对"山西票号"的一个历史判断

早在100多年前的山西票号经理人激励制度,是以“顶身股”为核心、多种有效激励方式的较为全面的激励制度。它对我国公司制企业建立有效的经理人激励制度极具有借鉴与启示作用。因此,我们引入西方经理人激励制度的同时,更应从山西票号的激励制度中寻求可资借鉴之处,科学地继承这一根植于我国本土的经验,并将中外成果有机地结合起来,积极探索适合国情和现有制度环境的有效的股权激励制度。     

企业经理人激励系统研究

当前 ,在社会上出现了一个新的具有特定功能、目标和特殊利益的社会阶层 ,即职业经理人阶层。他们是人力资本的典型代表。对经理人的激励 ,对企业有着重要意义。经理人具有流动性、影响性、“合约”化与“品牌化”等特点。     

现代企业制度与经营者行为激励

现代企业制度是比传统企业制度具有更高效率的制度。现代企业制度所以具有高效率,一方面因为它是一种比传统企业制度更能适应社会化大生产和现代市场竞争的制度安排;另一方面是由于伴随现代企业制度的产生和发展,形成了有效的经营者行为激励和约束机制。以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革,必须在建立企业法人产权制度的同时,建立起有效的经营者行为激励和约束机制,这是防止国有资产流失,增强国有企业活力和提高企业运营效率的关键。     

家族理性与职业经理人制度建设

家族理性和职业经理人耦合的基点是家族利益.有限度的信任机制和共赢机制是实现家族理性和职业经理人有效耦合的机制.这种机制耦合功效的发挥,还需要建立"信-利"制度、家族企业激励约束制度和职业经理人责任观念制度来确保.     

浅谈企业激励制度

企业建立激励制度应从以下几方面着手 :物质性激励与精神性激励、竞争性激励相结合 ;建立和实施多渠道、多层次的激励制度 ;充分考虑员工的个体差异 ,实行差别激励原则 ;改变思维模式 ,建立适应时代特点的、开放的激励体系 ;采用合理授权、有效沟通和充分尊重的科学激励方法     

中国职业经理人现状分析

伴随着中国企业国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人。所以,中国职业经理人要从重视企业发展战略、对企业负责、提升个人素养等方面不断强化自身素质。     

从学习型组织到学习型经理人激励

随着学习型组织这一全新管理概念的诞生,企业中经理人激励问题也得到了新的拓展。本文在学习型组织的组织学习和组织修炼基础上,提出了学习型经理人激励机制。通过与契约型经理人激励机制作用机理的比较,揭示了学习型经理人激励机制特点。本文从一个新的角度对加强组织修炼和组织学习提出了要求。     

职业经理人制度与国有企业改革

建立职业经理人制度是现代企业制度的命题。国有企业的市场化改革关键在人 ,改革的重心应当是人力资源管理 ,实施职业经理人制度。职业经理人制度是市场经济条件下现代企业制度的产物 ,对于推动国有企业改革进程 ,促进经济效益大幅度提高 ,具有特殊的作用     

安徽省属国企经营者激励约束制度改革研究

国有企业经营者激励与约束制度建设,是国企现代企业制度建设的核心内容之一,一个有效的经营者激励与约束制度,将会大大促进企业治理机制的完善和企业效益的提升。本文从对安徽省属国有企业激励与约束制度建设现状分析从手,评价现有制度的优劣,并提出了一系列改进与完善国有企业激励约束制度的政策建议。     

高新技术企业高层经理激励问题浅析

高新技术企业的发展,是一个国家经济发展的主动力;高新技术企业高层经理激励问题对高新技术企业的发展具有重要意义.所以,有必要从经理激励理论、经理人素质、经理激励机制出发,结合高新技术企业特性,研究高新技术企业高层经理团队特性,进而研究其激励机制的独特性.     

国有企业董事会选聘经理人制度研究——基于上海国有企业高管人事制度改革的试点

董事会选聘经理人是国企用人制度的重大突破。上海市管国企董事会选聘经理人的试点工作．在落实《公司法》和推进国企人事制度改革方面做出了有益的探索。但对企业高管采取有别于党政干部的管理办法还不成熟、不完善。文章认为：理顺上下关系、各司其职,加强董事会自身建设以及市场化的薪酬制度应当成为国企高管用人制度改革的重要抓手。     

论中国特色的现代国有企业管理制度——激励约束机制和业绩评价制度

构建以中央企业为主要代表的国有企业的管理提升长效机制,最难也最关键的是解决好两大方面问题:一是员工有没有动力,也就是员工如何有效激励约束的问题;二是企业往哪里发展,也就是企业业绩如何评价的问题。健全中国特色现代国有企业有效激励约束机制的基本内涵是:以经营者激励约束为龙头,以企业文化激励约束为基础,以产权和竞争激励约束为基石,通过建立健全一系列富有激励约束作用的规章制度,主要有物质奖酬制度、工作设计制度、参与管理制度、人力资源管理制度等,对企业全体员工形成强大的激励约束作用。建立财务与非财务指标评价相结合,短期和长期业绩评价相结合,局部和整体业绩评价相结合,有形和无形业绩评价相结合,结果静态和过程动态评价相结合,所有者利益和客户导向评价相结合,企业业绩和员工保障评价相结合,企业业绩和创新评价相结合,企业业绩和社会责任评价相结合,企业业绩评价和战略管理相结合的一套新的"全面企业业绩评价体系"是坚持和发展中国特色现代国有企业管理制度一项非常重要和迫切的任务。     

企业生命周期与股权激励探析

股权激励制度本质上是一种市场化程度较高、比较有效和持久的促进企业长期健康发展的最佳薪酬机制,但目前我国一些企业在实施过程中存在很多问题.究其原因,一方面与中国资本市场不成熟有关,另一方面也与股权激励没有与企业生命周期相联系有关.因此,股权激励方案的制定应根据企业生命周期各阶段的特点来进行.     

浅谈激励理论在企业中的作用

企业活力的源泉在于职工的积极性、主动性和创造性 ,为了实现既定的目标 ,就必须通过一定的激励手段 ,使企业成员始终保持旺盛的士气和高昂的热情 ,企业经营才能取得较好绩效。本文着重从激励方式应多样化、经营者选择权应下放到企业等方面进行了研究。     

股票指数期权激励制度刍议

股票期权激励作为现代企业制度发展的方向,在我国国企中正处于试验阶段,国外上市公司采用这种激励机制已经多年,并且取得了较好的长期激励效果。常用的股票期权计划一般都直接与股票的市价挂钩,施权价在期权期限内都固定不变。这种价格结构存在很大的弊端,容易造成公平失衡、效率低下。最近的研究表明,股票指数期权激励能够克服常用股票期权激励的缺陷,最大程度地激励公司经营者改善管理水平。我们在学习国外股票期权计划时,应取其精华,避免问题。相比而言,股票指数期权计划更值得我国上市公司借鉴和研究。     

企业制度文化的激励功能及完善途径

企业文化的内容包括四个层次，分别为企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化和企业精神文化。作为企业文化中介层的企业制度文化对员工具有重要的激励功能。即企业制度文化可以通过有形的制度形式规范和制约员工的个人行为，使之沿着合理有序的方向运行，推动企业生产的发展；企业制度文化还可以借助无形的制度内涵宣传和渗透企业所倡导的精神文化，实现对员工的内在激励，激发员工生产的主动性、积极性和创造性。完善企业制度文化的激励功能，需要从践行以人为本的企业价值观和进行制度创新两个方面下功夫。     

中国职业经理人的成长与发展

职业经理人是人才市场最具活力与前景的阶层。经理人的职业化也是目前中国企业迫切需要思考和解决的问题。目前中国职业经理人的数量少、质量不高，相对于中国企业的市场化和国际化的发展而言，中国职业经理人队伍远未形成。本文对阻碍和束缚中国职业经理人成长和发展的产权制度、管理机制和市场机制等主要因素进行分析，寻找问题的根源，以便帮助中国职业经理人的不断成长并发展壮大，尽快建设一支适应世界经济一体化的真正意义上的职业经理人队伍。     

中国职业经理人的成长困境:探索性分析与群体细分

职业经理人的出现,满足了企业扩大经营规模对经营管理者能力的更高要求,但是相对于西方发达国家成熟和高水平的职业化发展,我国职业经理人队伍还处在发展和形成阶段,还存在一些不利于职业经理人成长的障碍。首先,我们在对811位职业经理人进行问卷调查的基础上,通过因子分析,发现职业经理人的成长障碍主要包括企业观念、职业经理人能力、社会环境、职业经理人信用、企业与职业经理人关系、内部管理环境、激励约束机制7个维度。其次,我们对职业经理人进行聚类分析,得到职业经理人群体的7种类型,包括激励缺乏型、关系不融洽型、业主观念限制型、内部管理限制型、信用不足型、社会环境限制型、能力不足型。将这7类群体分别与职业经理人特征、企业特征进行对应分析,发现7类群体都有典型的对应关系。最后,从社会、企业和职业经理人自身的角度提出了促进职业经理人成长的对策。