浅析企业采购成本控制

企业要在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须加强采购成本控制,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径.如何加强采购管理,降低采购成本,使企业效益最大化,是企业经营面临的一个重要课题.文章对企业采购成本控制存在的问题、影响采购成本的因素进行了分析,提出了有效控制采购成本的对策.     

试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的.在影响石油产品成本的最重要的三大因素--资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现"降本增效"的有效办法.为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面.     

降低设计成本是一项重要的成本决策

设计成本是具有决策性的成本。一般企业对设计成本的认识不足,较少控制设计成本。一旦产品设计确定并投入生产,除批量和垄断因素外,产品对企业价值和顾客价值的成本效益的影响就基本确定,达到设计成本就成为企业各种职能共同努力的目标。为降低设计成本,生产、管理等方面工作的成效是有限的,从设计及相关决策入手降低设计成本,对企业降低生产经营成本有决定性的作用。企业应在利用价值工程、差异化策略、管理控制、工艺改进、发挥专业技能人员的作用等方面作出努力,以期降低设计成本或至少达到设计成本,以获得期望的企业经济效益。     

工程项目的目标成本管理和控制

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，外部环境给企业造成的压力越来越大，深化成本核算意识，加强工程项目的目标成本管理和控制，成为企业能否在竞争生存和发展的重要因素。本文重点从降低材料费用支出等五个方面，探讨了工程项目中目标成本管理和控制的问题。     

论生命周期成本法下的环境成本分析

企业产品的生产与自然环境有着密切的联系,从企业产品生产经营的角度看,要使环境污染问题得到有效控制,必须从产品的原料获取-材料的加工与设计-产品生产制造-使用-回收直到报废的生命周期全过程进行环境成本的分析和评价,有效地计量与控制企业产生的环境成本,使环境成本在企业的生产经营过程中得到准确的计量和合理的分配.生命周期成本法下的环境成本分析和环境成本分配的方法,有利于加强环境成本管理,降低企业总成本,降低环境负荷,减少对环境的负影响,增强企业可持续发展的能力.     

社会责任信息披露与产品市场竞争 对权益资本成本的影响研究

为研究社会责任信息披露与产品市场竞争对权益资本成本的影响,选取2014—2017年沪深A股上市公司数据进行实证分析。结果表明,企业社会责任信息披露与产品市场竞争都能降低权益资本成本;产品市场竞争的激烈程度影响社会责任信息披露与权益资本成本之间的关系,产品市场竞争越激烈,社会责任信息披露降低权益资本成本效果越明显;上述变量特征关系在非国有企业中比在国有企业中更加显著。根据研究结果,对企业与相关监管机构提出建议：企业应更加注重内外部治理机制的协调发展,在不断提升社会责任信息披露质量的同时,完善自身市场竞争机制,以达到降低权益资本成本的目的;监管机构应加强社会责任信息披露立法,规范我国资本市场发展。     

四种企业成本控制模式的比较分析及启示

面对日趋激烈的市场竞争环境 ,成本控制成为决定企业生存与发展的关键因素。对目前国内外较为典型的四种成本控制模式的比较分析 ,将为我国企业成本控制模式的选择提供有益的启示     

基于市场势差论的企业对利润的追求

传统经济学认为企业应以获取最大利润为目标，现代博弈论则认为企业应获取合理利润。在成本一定的条件下，企业利润的大小无疑与其产品的市场价格有密切关系。市场上商品价格是由供求规律决定已被认为是必然，但市场上商品价格的走势却常常出现与供求规律相悖的现象，因而商品的供求不是决定其价格的唯一因素，而是重要因素之一。市场上商品价格是由市场势差决定的。企业利润的大小是由其产品在市场中势差的大小决定的。     

传统成本法问题研究

科技发展和市场竞争 ,是传统成本法造成不同产品之间的“成本转移”问题的基本原因 ;批量差异、工艺差异、品种规格差异是三种常见的“成本转移”形式 ;“成本转移”使产品成本信息失真 ,并导致经营决策失误、成本控制失败 ,最终降低企业的竞争能力和盈利能力     

浅谈成本控制

成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合指标,是决定企业在竞争中得以生存和发展的基本因素之一。要抓好成本控制,必须建立健全成本控制考核和约束机制。     

作业成本法、作业成本管理在企业决策中的运用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法.其目的是运用以"作业"为核心的管理思想,把管理重心深入到作业层次.作业成本法在战略决策中对产品定价决策、降低产品成本、增产或减产来改变产品的范围或结构三个关键方面起着重要作用.但作业成本法并非适合所有企业,在进行作业成本管理的时候,成本效益原则仍然是首要考虑的因素.     

关于强化企业市场竞争能力的思考

市场是企业生存和发展的根本所在，企业要在市场竞争中取胜，就必须不断增强产品自身的市场竞争能力。要做到这一点，则主要取决于产品的性能、质量、价格、服务等方面在市场上的综合效应。     

企业商业信用营销中的财务分析

一、问题的提出企业的最终目的是获利 ,而获取销售收入是企业获利的主要前提之一。因此 ,如何降低成本、扩大市场占有率 ,对于企业来说是一个至关重要的问题。除了在产品质量、成本等方面加强管理外 ,还应在产品以外的因素上下功夫。创造优于竞争者的态势 ,向目标客户提供商业信用 ,就是较好的营销策略之一。在经济全球化、市场经济不断发展并日趋健全的今天 ,企业之间的竞争十分激烈 ,企业所做的每个决定都对其所在形势产生影响 ,甚至可能会影响到企业的存亡与否 ,所以对于企业所应采取的营销策略应该提高到财务管理的层面加以分析 ,使企业在激烈的市场竞争中取得优势。二、商业信用营销商业信用是指企业商品交易中的延期付     

标准成本、作业成本与企业内部转移价格的结合方法探讨

系统介绍广西柳工机械股份有限公司标准作业成本核算体系的设计思想,公司的标准作业成本核算体系设计将标准成本、作业成本和企业内部转移价格有机结合,体现了引进市场机制、面向过程管理、实施成本决策和加强整体控制的现代企业管理理念,是一种符合现行会计准则的管理会计应用发展模式.     

国内外油田生产成本结构对比分析

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，以较低的成本为市场提供油气产品，可以降低石油企业的经营风险、提高经济效益。对比国内外油气会计准则和石油企业生产成本的历史数据资料，分析国内外油田生产成本的构成特征变化趋势及引致近年油气生产成本上升的因素，可以为中国油田经营管理提供有益的帮助。     

控制隐性成本 提高企业利润

通过介绍企业成本的控制和显性成本的概念,结合我国航空公司成本控制的实际情况,对隐性成本部分进行挖掘和分析.总结出建立科学的决策约束和激励机制等控制隐性成本,提高企业利润的有效方法.     

论领导决策成本的构成因素

从决策起始因素、物质因素、时间因素等方面分析领导决策成本的构成因素。指出 :只有当领导者重视各因素并将其有机组合 ,才能有效降低领导成本 ,取得领导绩效     

论文化产品的价值实现与价格形成

文化产品是其价值和使用价值的统一体。当文化产品的交换价值确切地反映价值和使用价值时,文化的开发和利用处于良好状态,反之,便造成文化产品价值的湮没。文化产品价值实现程度的高低取决于文化产品使用者的需求程度,因此,不确定性是文化产品价格的最显著特性。文化产品价格并非由某个因素单独决定,而是由效用、成本、垄断等因素共同作用、综合决定,即成本和效用共同决定文化产品的价格区间,垄断则带来了超出价格区间的特殊价格。     

企业融资风险的期权控制策略

企业与其股东、债权人的经济关系具有期权的特性。股东权益是基于企业价值的看涨期权。当企业资产的收益率大于负债的融资成本时 ,企业可以通过扩大负债的规模来增加看涨期权的价值 ;而当企业资产的收益率小于负债的融资成本时 ,企业则应通过扩大股权的规模来增加看涨期权的价值。股东的投资报酬率由企业的投资收益率、资本结构和负债资金成本三个因素所决定 ,因此在投资收益率确定的情况下 ,企业的融资风险主要来源于企业的资本结构和负债资金成本。企业的资本结构可以通过基于企业价值的看涨期权的弹性来合理确定 ,企业的融资成本也可以通过期权得到有效的控制。     

考虑数字技术应用下供应链企业绿色决策研究

为探究数字技术应用对供应链企业绿色决策的影响,运用Stackelberg博弈模型,对比集中决策和分散决策模式下各决策参数变化情况,并构建应用数字技术下成本分摊契约模型,最后进行数值仿真。结果表明:集中决策的供应链整体收益、产品绿色度和绿色产品需求均大于分散决策,数字技术应用可以缩小分散决策与集中决策供应链整体收益的差距。数字技术应用进一步提升消费者绿色偏好对供应链最优收益、产品绿色度和绿色产品需求的影响程度。在应用数字技术下成本分摊契约模型中,只要将成本分摊比例δ控制在一定范围内,就能实现Pareto改进。利用数字技术提高生产效率、提升消费者绿色信任度及绿色偏好是实现供应链企业绿色发展的有效途径。