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1.
有个性的下属,常是指那些有棱有角、个性较强、不大好驾驭的人.这些人由于具有某一方面的能力或优势,往往不太驯服,容易与领导"较劲",甚至偶尔给领导制造点"麻烦",令领导颇感棘手.如何驾驭有个性的下属,扬其长、避其短,使他们服从管理、听从召唤、为我所用,是摆在领导面前的一个难题. 相似文献
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"强下属、弱领导"现象是当前一些单位和组织中逐渐出现的组织情形,具体表现为下属群体聚而成团逐渐孤立领导者、刺头下属时常质疑领导者个体权威、领导者决策部署难以得到绝对拥护、领导者自身立场受到强势下属摆弄。"强下属、弱领导"现象对于单位能力建设是极为不利的,其影响主要体现为消解领导个体权威导致内聚力缺失、导致个体势力抬头形成团体性派系、扰乱整体决策方向降低单位能力值。矫正这一问题,需要抓住领导个体、组织管理、驭人之策三个着力点:单位领导者要加强"内功修炼",筑牢组织基础;组织管理要善用"狮子搏兔",抓准员工中关键角色;驾驭下属要借鉴"田忌赛马",善于以弱克强。 相似文献
3.
在一个单位内部,由于部分干部观念多元化、思想复杂化、行为潜在化,再加上受任免权限、本位主义、利益关系等因素的影响,不可避免地会存在少数品行不够端正的人,能否驾驭好这类人,直接影响到单位的和谐建设。因此,如何驾驭品行不端的下属是每个领导者尤其是主要领导不得不认真思考的问题。 相似文献
4.
人的个性具有多样性.认识好、打造好、引导好和制约好有个性的下属,是领导者取得成功的重要条件;反之,如果领导者不能很好地驾驭有个性的下属,那就可能影响到单位内部的团结,削弱战斗力,对事业造成损害. 相似文献
5.
同为一个单位或部门的领导,因领导方式的不同,往往会产生迥然不同的领导效果。有的领导不仅工作有成绩,下属有干劲,还留下许多好口碑,大家都感到心服口服。而有些领导虽然也有一定的能力,工作也做出了一定的成绩,但下属和群众却不服气,甚至觉得在这样的领导手下工作不会有什么前途,感到非常失望。下属的失望隐含的信息是单位人力资源的浪费、下属工作积极性的萎缩。作为领导,谁都不愿意看到让下属失望的一幕。那么,什么样的领导容易让下属感到失望呢?喜欢讲大道理,却不能从大处着眼、小处着手去关心下属的切身利益。提高单位职工的物质文化… 相似文献
6.
市场需要竞争,单位也需要竞争.如果能形成良好的竞争态势,单位必然会出现人人竟相工作,个个多琢磨事、少琢磨人的可喜景象.领导引导下属间竞争有四种方法可资借鉴. 相似文献
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