下个投资增长点在哪？

人们曾经认为，总有一个投资安全港可以将自己的钱没有任何风险或低风险地投入其中，可是在过去的三年半，这种想法已渐渐消逝了。     

规避超市圈钱陷阱

尽管绞尽脑汁追货款,但钱已经被“雨打风吹去”!经销商如何才能更好地规避超市业务的风险,保得生意“万年船”?     

采英拾贝

很多中国人一辈子都没明白：钱花出去才是你的，没花出去是中国人民银行的。你看钞战收入分配的问题。而是政治领导人有没有决心要推动改革。——票上印的是不是？--周立波说如果没有决心。一百个五年计划也没有用。这不是五年计划的问题。也不是单纯的挑北京大学教授霍德明如此回答从“国富民穷”到“民富国强”还需要几个五年计划     

孤独的富翁

这是位六十多岁的老人 ,容貌随和却不失威严 ,行动缓慢又充满自信 ,给人的印象更像个言方行矩的道学先生。很难把他跟一个名牌企业的董事长、总经理这样的职位联系起来。然而他确实是中国的著名商标———“三鱼牌”水泵的创始人 ,名为戴喜东 ,是辽宁省海城市家喻户晓的人物。当地人背后更喜欢称他为“圣人”———他确实当过教员 ,在他的家里、办公室里 ,到处都堆放着古版线装书 ,像个杂乱的古旧书店。凡有“圣人”的地方必有传说 ,据说他当年爱读书而没有钱买书 ,发达以后便拼命买书。后来扩而大之又热衷收藏古文物 ,有些欠他钱的人知道他…     

戏说“平衡”

没有钱的文化人瞧着没有文化的有钱人很是不屑,以为他们“穷得只剩下钱了”,然后昂起沉积着厚重文化气息的眉毛笑对清贫(当然也免不了为生计做与文化不一定搭界的事情)。     

态度决定一切

<正> 有这么一件事:某个新员工到银行上班,担任出纳。有一次,上司问他: “你手中数的是钱吗?”他不加思索地回答:“这当然是钱。”过了一段时间,上司又问他: “你手中数的还是钱吗?”他仍然不加思索地回答: “当然还是钱。”又过     

观点

领导干部存在着两种风险；医疗行业风气不正四大根源；不要拿“公众的钱”填腐败黑洞；“非物质民生问题”应引起重视；中国高校与世界一流大学差距较大；“不愿做工人”昭示的民生忧患。     

品牌经营需要不断创新

<正>一个企业要想做长久,需要在务实的基础上不断创新。一个企业没有属于自己的品牌,就像一个人兜里没有钱,既说不起硬话,又经受不起风浪。一个企业创立了自己的品牌,就能把握自己的命运,但需要苦心经营,不断创新,才能使品牌不倒,事业兴盛。创新是一个企业发展的根本,有人却把创新完全看成一种风险,畏若危途。虽然创新有风险,而且很大,但是不创新才     

家庭理财的“笔”技

<正> 家庭理财如同企业理财,也是一个“独立核算,自负盈亏”的小经济实体。但大多数家庭理财不善于用“笔”,更不讲究“笔”技,其实,“笔”技不同,效果是大不一样的。 一、家用预算的“笔”技 家用预算就是计划处理家庭财务。有些人会说,本来家里钱就不多,哪里还用做什么家用预算? 越是这样,就越要做好家用预算。因为只有这样,才知道钱是怎样花出去的;才知道有没有浪费钱,也才可以     

钱能通神

唐代,张延赏接手审理一个经济案件,了解到是个大冤狱,觉得十分难办。等到即将判决时,召集有关狱吏告诉大家自己已痛下决心,并且讲,这个案子已拖得太久,须在十天之内了断。第二天早晨,他检索案情时,发现桌上有一个小帖子,里面写着一句话:三万贯钱,请不要再过问此案。张一看大怒,更加积极办案。但第二天又见到一个帖子,只写三个字“五万贯”,张益发愤怒,下令两天之内结束此案。然而到了次日早晨又见一个帖子,仍是三个字:“十万贯。”这下他停下手头工作,再不过问此案。有个子弟探知详情,张向他解释说:钱到了十万,已能通神,没有办不成的事儿了,…     

“核”竞争

倪润峰感叹:“我只有一百元工资,养了十个儿子,平均每人十元钱,吃不饱,穿不暖,个个黄皮寡瘦。说起来我有十个儿子,实际上不一如人家一个儿子。”“鸡蛋不能全放在一个篮子里”,这一被企业界推崇的经典曾驱使着不少企业并购的触角伸向其他行业以分散风险。然而,90年代的并购行为却一改往日印辙,多数公司部以本行业的同行作为合并对象,甚至退出与主业不相关的其他行业,以谋求企业的     

可贵的四个“最”

连续三年产品全国销量第一的山西南风化工集团有一个专门的投资委员会 ,他们确定的投资方向是 :最熟悉的行业 ,最熟悉的市场 ,唱最拿手的戏 ,放大本行业最好的优势。企业几番实施低成本扩张 ,总资产从３ ５亿元猛增为２５亿元 ,成功地解决了“钱从哪里来的问题”。南风集团在投资中把握四个“最” ,使资产象滚雪球一样越滚越大 ,并再一次证明 ,在市场竞争日益激烈的今天 ,只有“知此知彼” ,方能“百战不殆”。说这四个“最”可贵 ,其原因在于 ,企业只有投资最熟悉的行业 ,做到胸中有数 ,才能避免盲目投资的风险 ,而找准最佳投资机会 ;只有…     

中国基金投资中“笨钱”现象的实证检验与判别

本文通过提出显著水平最优设定方法对已有的错误发现控制方法加以改进，以此确保基金业绩评估的准确可靠，并基于此对“笨钱”现象进行实证检验和判别。研究发现：（1）持有、申购绩劣或负收益基金是一类“笨钱”现象，在中国偏股型基金投资中普遍存在；但本文发现赎回正收益基金未必都是“笨钱”现象，其中赎回业绩表现具有持续性且没有下滑趋势的正收益基金的确是一种“笨钱”现象，而对业绩表现不具持续性或呈现逐年下滑之势的正收益基金进行赎回则不是“笨钱”现象。（2）基金管理规模和存续时长会对“笨钱”现象产生影响。（3）在多重统计检验过程中最优显著水平设定和错误发现控制等方面的表现，本文方法显著优于已有文献，而且本文方法还将有助于降低、甚至消除针对“笨钱”现象所存在的诸多争议和疑问。     

“剩余”的故事

我到乡间走亲戚时,听蹬三轮的表姐夫讲了一件亲历的事。他家附近有个监狱,星期天,常常有人赶来探监。那天,表姐夫拉了一个看样子很有钱的人,那人问他要多少钱,表姐夫因为太累,懒得说话,只伸出两个手指,意思是两元。谁知那人毫不犹豫地掏出20元,二话不说,匆匆钻进监狱。表姐夫是一个老实人,当时,还没有回过神,后来,他总觉得多收人家的钱有点内疚。于是,学经济学的我,给他讲了以下几个故事:“发明大王”爱迪生有件逸事,说是有一次,他想把一项新发明卖给某个厂商。在交易的前一天晚上,他与夫人商议该要价多少。他不知可卖多少钱,当然希望卖得越…     

一周声音

农民工社会保障问题。关键在于调整财政支出结构。目前的财政预算中．根本就没有这方面的安排。如果不调整财政的支出结构．政府永远都没有钱。调整了财政支出结构．“农民工”就可以很快“进入历史”     

携领企业迈向第一的六条“硬道理”

<正>做企业有没有硬道理、有哪些硬道理？“硬道理”可以被归纳成六条：做强主业、有效创新、强化管理、资本运营、共享机制、防范风险。我今天跟大家交流的题目叫“做企业的硬道理”,借这个题目跟大家讲做企业我们有没有硬道理、有哪些硬道理？我把这个“硬道理”归纳成了六条：做强主业、有效创新、强化管理、资本运营、共享机制、防范风险。     

啼笑皆非的幽默——巨额金融不良资产

<正> 金融不良资产有多少? 由于体制上的原因,我国银行与企业之间有一个长期以来难以解开的“钱”结,80年代中期,随着经济体制改革的推进,企业资金由财政拨款转为银行贷款,经济体制已经转轨,但一些企业吃银行资金“大锅饭”的观念还没有转变,为了保持经济的增长,银行必须刁;断地为企业输血,企业缺资金理直气壮地向银行要,把对资金的需求建立在对银行的依赖上,“敢借、敢花、敢不还”,反正都是国家的钱。随着新型银企关系逐步建立,银企间“亲兄弟、明算帐”时,麻烦就来了,当今国有企业明亏、     

10大“官腔”雷倒众生

”小心小命”我是局长!”“我只管领导的安全。”“这是我的地盘，马上滚出去!”“你怎么可以随便就打电话给我这个政法机关的领导？一点规矩都不懂。”“我收的不是钱，是人情!”“没有强拆就没有新中国。”“跟政府作对就是是恶。”“你想给政府找事吗？”……     

“酒鬼”困局

<正>酒鬼酒不但曾是湘西的名片,也是湖南的骄傲可一个叫刘虹的资本玩家将多好的一个“酒鬼”败了! “酒鬼酒停产了!听说是因为羞包装公司的钱,人家不给货了。没有包装盒,产品就出不来。据说有个月连工资都发不出来,后来工人闹事了才补发……今年中秋节每位职只发了一瓶公司自产的酒鬼酒,这是10几年来酒鬼酒发东西最少的一次。”     

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如今,最好赚的是有钱人的钱,而且赚的是无本万利的“手气钱”和“智慧钱”。