核心员工的留用之道

每到三四月份,许多公司的人力资源经理就要应对大规模的人员流动。虽然说“铁打的营盘流水的兵”,但员工跳槽,特别是核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失。于是,HR经理们渴望了解:怎样减少核心员工的流失?如何制定核心员工的薪酬策略?有没有留住核心员工的长久之计?     

浅谈如何有效激励核心员工

人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素,而核心员工是企业最宝贵的战略性资源。因此如何激励核心员工便成为企业不容忽视的问题。本文便是在这样的时代背景和环境下探讨企业核心员工激励中存在的问题和不足,并分析原因进而对完善企业中核心员工的激励机制提出自己的建议,希望对于企业的可持续发展和社会的进步能有帮助。     

如何搞好绩效考核

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容。通过对员工工作绩效的评价，实施有效的奖惩，激发员工的工作热情和创新精神，促进企业形成自身持续不断地核心竞争力。但在实际中，大多数企业绩效考核是走过场，应付了事，不能真实反映员工的工作业绩，考核结果也没有被有效利用，其促进人力资源开发的作用不显。其主要问题是：     

企业绩效管理中的劳动争议风险防范

绩效管理的目的是持续提高员工的能力和企业的核心能力,实现员工与企业的共同发展。但是,在绩效管理的各个环节都存在劳动争议的风险。企业必须在绩效管理过程中,设计相应的管理制度,及时发现潜在的劳动关系问题,防范劳动争议的发生,这样不仅可以保护员工的劳动权益,提高员工的工     

稳定新员工的策略探讨

<正>近年来,生产型企业除了面临越来越高的用工成本外,一线工人的流失率过高也是企业长期的痛。新员工在试用期的流失率超过30%,1年期的新员工流失率在50%以上已经是生产型企业较为普遍的一种现象。为了保证生产的稳定性,很多企业加大招聘投入、提升员工工资水平,同时,在员工福利和生活设施方面进行大力改善,但仍旧是"铁打的营盘流水的兵",员工流失尤其新员工的融入和适应问题并没有得到有效解决。究     

加强企业以人为本的文化管理

企业化是在企业中形成的一种特定的价值观念和行为规范，是在企业长期生产经营和管理活动中逐渐积淀、发展起来的为企业全体员工所共有的精神产品。企业坚持以人为本的化管理能提高职工的素质，充分发挥职工的潜能，优化企业环境，提升企业的核心竞争力，使企业获得长足发展。     

企业知识型员工的管理策略研究

知识经济开始兴起并不断发展，企业的管理方式也从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变。具有专业特长和较高的个人素质的知识型员工作为企业核心竞争力的主要贡献者，在知识经济时代是企业人力资源管理的核心对象。高科技企业作为知识与技术密集的经济实体，知识型员工是其生存的基础和发展的保障，知识型员工的管理效率的高低直接关系企业的生死存亡。因此如何合理地管理这部分员工，以充分挖掘他们的潜能，提高他们对企业的附加价值，近年来备受学者、企业高层管理人员的关注。     

中铁一局集团公司：强化员工培训 打造核心队伍

中铁一局集团公司员工培训工作紧密结合集团公司战略发展目标和经营生产实际，以骨干队伍建设为重点，以员工职业能力能力提升为核心，以创建“学习型企业”为载体，全面实施大培训工程。     

如何增强员工对企业的忠诚感

进入二十一世纪以来，制约企业发展的瓶颈已不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍。企业在发展的过程中，一方面越来越需要员工对企业的忠诚感，而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱。因此，企业花大力气培养的人才流失了，这不但增加了企业的人力成本支出，影响企业正常的工作秩序，更有甚者还有可能随着人员的流失带走企业的商业机密、核心技术、管理秘诀等重要资源，给企业造成巨大损失。怎样防止这种现象呢?     

激活企业人力资源——论现代企业人本管理系统工程建设

人力资源是企业拥有的各种资源中最活跃的资源。目前．一些企业领导虽然意识到人在现代企业经营活动中的重要作用，但认识不够深刻，仍把人看作是追求经济利益的“经济人”．过多地强调以物质刺激为主要管理手段。更有甚是把人看成与机器一样的工作．导致干群关系不和谐，员工的积极性、创造性得不到应有的发挥，人才不断流失。因此。企业加强人本管理系统工程建设已迫在眉睫。     

HR如何甄选“20％人才”

管理界的“80/20定律”认为,在企业效益中,80％的效益是由占员工总数20％的关键人才所创造的.因此,“20％人才”成为企业核心人才的代名词.作为HR,如何甄选识别这“20％人才”呢? 掌握“20％人才”的特点 首先,他们身上具备企业战略发展所急需的关键能力.这种关键能力可以引导、激发其他能力的生成,很有生产性价值.     

旅游企业劳动保障制度的完善与发展

本文主要是对旅游企业的劳动保障制度的完善以及发展进行了探讨。本文先从对于员工的基本薪酬保障方面的不足，以及员工的各项培训和能力提升平台不足这两个方面，分析了旅游企业的劳动保障制度的现有问题，然后从旅游企业需要更注重对员工的薪酬福利保障、对于旅游企业员工的自我发展平台拓展两个方面，对旅游企业的劳动保障制度的改善进行了思考。     

企业员工流失防范机制的构建

<正>员工流失一直是困扰企业用工的重要问题,也是企业招聘压力的主要来源。有数据显示,在企业员工招聘中,近80%的需求来自于员工流失的补充。员工离职率的逐年飙升,给众多企业带来较大的用工压力,轻则影响业务开展的稳定,重则关系企业生死存亡。尽管不少企业投入了大量资源和成本用于员工招募及员工薪资福利待遇的改善,但因措施片面,往往缺乏系统性而治标不治     

现代企业利器：培养忠诚的知识型员工

忠诚既是一种品德,更是一种能力,而且是其他所有能力的统帅与核心。对于企业来说,一个没有能力的普通员工最多只是对企业无用,但一个能力出众却不忠诚的知识型员工则可能对本企业造成致命伤害,而且员工能力越出众,造成的危害就越大。对于现代企业来说,掌握企业核心竞争力的知识型员工对企业忠诚度高低直接关系到企业的兴衰成败,因此提高知     

企业人力资源的人本管理

以人为本是科学发展观的核心．更是与企业发展息息相关。员工是企业的主力军，“以人为本”是企业发展的根本。作为以人才资源为发展支撑的现代企业．应该按照树立科学发展观的要求，坚持人本管理，实现人力资源科学管理效益的最大化，为企业的发展开创新局面。     

浅论企业财务核心能力的形成与持续提升

财务核心能力是评价企业持续发展能力的指标之一,对提升企业市场竞争力具有重要作用.本文立足于增强企业财务核心能力,分析财务核心能力对企业发展的重要性,并提出针对性途径和措施,以构建和提升企业财务核心能力.     

名企的人力资源开发

人才是企业创造财富的动力源泉，人才(特别是高素质人才)的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时，在效率就是金钱的今天，企业要想招聘到急需的人才，绝非易事。即使招来了新员工，他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此，国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励，千方百计地培养人才和留住人才。     

高职体育课程中嵌入职业核心能力培养方法研究探讨

现今,职业核心能力已经成为人们就业和职场晋升所必须具备的一种能力,它是高职院校所培养的学生有无竞争力的重要标志,也是很多用人单位提高员工综合素质的重要方面。在高职院校中注重对职业核心能力的培养对提升我国技能人才的素质会起到十分积极的作用,本文笔者结合多年的教学经验,对高职体育课程中嵌入职业核心能力的培养方法进行了深入研究。     

企业核心员工成就取向结构要素的实证研究

本课题以企业的核心员工为研究对象,通过文献研究、访谈等方法编制了《企业员工成就取向量表》.对收集回的数据进行探索性因素分析和验证性因素分析,并建立核心员工的成就取向结构模型.该结构模型包含三个因素分别命名为成长取向、结果取向、社会取向.在随后的与非核心员工比较研究中发现,二者不仅在成就取向的结构要素上存在着差异,即便在同一要素中的具体项目方面也各有特点.     

通过绩效沟通改善企业劳动关系

绩效沟通是管理人员与员工在绩效管理中关于员工工作行为和结果进行沟通的过程。绩效沟通贯穿整个绩效管理过程,是企业管理的核心。企业良好劳动关系具有以下特征:劳资双方对企业环境和组织目标具有共识;员工和管理层相互信任;员工和管理层对信息采取