苏东坡被捕

人们有时也许会傻想,像苏东坡这样让中国人共享千年的大文豪,应该是他所处的时代的无上骄傲,他周围的人一定会小心地珍惜他,虔诚地仰望他,总不愿意去找他的麻烦吧?事实恰恰相反,越是超越时代的文化名人,往往越不能相容于他所处的具体     

浅析非薪酬激励在企业管理中的应用

在研究激励员工工作的因素方面,亚伯拉罕.马斯洛的需求层次理论可谓世人皆知。他认为人有五个层次需要。根据优势渐进原则,员工们除了有薪酬、福利以及股权等物质需求满足自己的低等级的需求以外,还有个人成就感、荣誉感、受重视度、职业发展畅通、好的工作环境等非物质的精神需求.单纯的薪酬往往不能满足员工的需求,不能调动员工的积极性.所以,非薪酬激励是为满足职工不同层次的需求,在薪酬激励外采取的所有的能激发职工工作动力的手段,它具有形式丰富、时效性强、更加灵活的特点,能够满足员工不同层次的需求.     

动员各方力量,加快将北京建设成为国际大都市的步伐——关于建设国际大都市的几点意见

<正> 北京市市委、市政府提出打造国际大都市必将使北京提高到一个新的层次、新的水平。作为伟大的中华人民共和国的首都,无论是在国内,还是在国外,北京都享有很高的声誉,是个值得北京人和全体中国人骄傲的城市。随着中国改革开放的扩大     

每个人都有品位梦

马斯洛将人的需求分为5个层次,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求,每个人都有其相对应的层次,因而不同的人会选择不同的生活和生活方式,并且人人都有选择自己的生活方式,追求自己的生活方式的权利.     

员工第一，还是客户第一？ 员工

与产业有很太关系．凡是知识含量越高的、要求员工创新能力越强的，往往关注员工的力度比较大。过去企业拥有的资产量越多，企业创造的价值越多现在进入知识经济时代之后．高科技价值远远大于传统产品的价值,微软的固定资产并不多．有的是员工的智力资本。人是最重要的资产。     

层次低的人喜欢做什么

正层次越低的人,越爱发脾气。现实中,越是层次低的人,脾气越是大得惊人。层次越低的人,越喜欢八卦。层次越低的人,越喜欢花时间在娱乐八卦上。比起关心自己,他们更喜欢花时间关注他人。层次越低的人,越是小肚鸡肠。层次越低的人,     

没人知道我曾摔坏多少球拍

正可能很多国人会为我的18个世界冠军感到骄傲,也会觉得我特别了不起,其实我自己最看重的是我的第一个世界冠军:2004年的汤姆斯杯。在印尼的雅加达,当时的队员里有我和鲍春来等一批1983年出生的年轻运动员。当时我非常激动,也非常骄傲,我觉得至少我从5岁开始练羽毛球没有白练。但从那以后,我觉得压力越来越大,因为有很多人对我的要求越来越高。2004年的雅典奥运会,我相信大家都知道我很遗憾地第一     

员工第一,还是客户第一?

从企业长久竞争力来讲,员工一定是第一位的。人是最大资产与产业有很大关系,凡是知识含量越高的,要求员工创新能力越强的,往往关注员工的力度比较大。过去企业拥有的资产量越多,企业创造的价值越多,现在进入知识经济时代之后,高科技价值远远大于传统产品的价值。微软的固定资产并不多,有的是员     

面对领导之间的矛盾……

领导之间有矛盾,往往令部属感到人难做、事难办,那种无辜、无奈而又无助的感觉,相信很多人都经历过.面对这个问题,不同的部属往往会采取不同的方法作为应对之策.     

官痴

进入官场里的人常常跟陷入恋爱中的人一样,智商是最低的.不同的是,热恋很快就会过去,恋人一旦变成小两口开始正儿八经地生活,便马上清醒过来.而官场上的人往往一辈子也走不出来,所谓"人在江湖,身不由己".论起"痴"来,"官痴"为最.     

论领导艺术的最高境界

与任何艺术活动一样,领导艺术也因领导者目标追求的不同、技巧运用水平的高低、领导效能的差异而显示出不同的层次和境界。其中,领导艺术的最高境界是领导艺术实践者和研究者不断探索和追求的。然而,不同的领导理念往往使人们对领导艺术的最高境界有不同阐释,从而给它蒙上了"只可意会,不     

煤炭大省华丽转身

煤炭业,河南的骄傲 让河南骄傲的是:2002年以来,河南省经济总量迅速扩大,国内生产总值接连跨过8000亿元和10000亿元大关,连续数年居全国第五位和中部地区首位,仅次于广东、山东、江苏、浙江,成为首家进入万元俱乐部的中西部省份.     

巧于引导居功自傲的下属

古人说:“业大者易骄,善始者难终。”一些为单位做出过突出贡献、受到过领导和群众刮目相看的功臣,往往容易滋生居功自傲、骄傲放纵的情绪,不听招呼,不守规矩,我行我素,脱离群众。管理和引导好这些人,不仅是促进本单位建设顺利开展的需要,也是保证功臣个人健康成长进步的需要。     

冰种翡翠 一夏清凉

在2010年的巴黎时装周上,有一个来自东方中国珠宝品牌异军突起,强势占领各大媒体版面,国际买手对其趋之若鹜,让人大叹神奇。这就是“熙·珠宝”,她,传递着东方文化的坚持、骄傲的中国姿态,品牌精神和设计理念,以及精湛的手工艺,而呈现出的不可复制的作品,使得所有人都为之震撼。     

大数据与城市应急管理:态势、挑战与展望

大数据技术当前已经进入国内外城市应急管理实践之中,但依然存在研究视野、管理机制与数据平台等诸多方面的问题,亟待进一步强化大数据进入城市应急管理的能力和效果。展望大数据与城市应急管理的未来,应当从3个方面发展城市应急管理大数据应用:深化城市应急管理大数据应用的研究层次,提高城市应急管理机制的大数据适应性,构建城市应急管理大数据综合平台。     

企业智力型人员外部化配置动因的实证分析

合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置,应做到能级对应,就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。本文在对相关文献梳理的基础上,通过对数家企业的深入调研。对企业智力型人员外部化配置从事的工作内容、动因及相关影响因素进行了探索性研究。     

单位员工的边缘感危机和中心感获得

正边缘感,是指一个人自认为被世界抛离而心中怀有的愤懑之感。中心人群、普通人群、边缘人群都可能产生边缘感,只是三者产生的时机不同而已。中心人群产生边缘感往往是在不能进入更深的核心层或者即将退出中心地带的时候,普通人群一般是在进入中心层的愿望不能得到满足或者境遇每况愈下的时候,而边缘人群     

整合管理要素

管理要素是指一个组织管理系统所包含的组织环境、组织目的、管理主体和管理客体等管理的基本元素。企业的管理要素往往涉及企业的人员、资金、设备、技术、产品、信息、市场以及时间等方方面面。对企业管理要素的分类有不同的方法,而且随着管理对象的转移以及企业所处环境的改变,管理要素处在不停的变化之中。特别是在近代,管理要素经历了三次大变化:第一次是由单要素增加为三要素,即由最初的单纯管“人”变为既管“人”又管“物”还管“资金”;第二次是由三要素变化为四要素,也就是增加了企业管理的“环境”要素;随着人类进入信息时代,又…     

阿里巴巴的成功是一个生态链的成功

阿里巴巴今天最大的骄傲是什么？很多人说我们上市了成功了，谁成为中国首富、亚洲首富，其实我们骄傲的是让几千个人成为百万富翁，我们让几十万家的企业赚到钱，我们让上百万的创业者成功。这就是一个生态的成功     

领导者的修养层次及其递进关系

<正>领导者的素质和能力水平大多是长期修养提升与锻炼成长的结果。不同的领导者,由于个人素质条件、主观努力程度的不同,其修养层次往往也会有所不同,这使得他们的领导能力、管理水平、工作成效也存在差异。