高校后勤企业固定资产管理存在的问题及对策

分析了高校后勤固定资产管理中存在的问题及原因，提出清产核资、改变学校固定资产管理模式，是实现固定资产保值增值的前提；建立和健全固定资产管理机构和管理制度、严格管理秩序、使固定资产的运行处于最佳状态是管好高校后勤部固定资产行之有效的手段。     

高校后勤社会化改革中资产管理问题的探讨

本文从后勤改革的实际出发 ,就高校后勤资产的一般概念 ,产权关系 ,管理形式等进行了探讨 ,并提出了经营与服务两种类型的资产及其不同的管理形式 ,旨在充分发挥高校后勤资产的效能 ,推进后勤社会化的改革     

高校资产管理存在的问题及对策

目前随着高等教育事业的发展,高校资产来源渠道呈多元化,其中既包括传统方式纳入的资产,又包括兼并重组方式纳入的资产,还包括因负债而形成的资产等,高校在资产管理上产生了滞后性的问题.本文对产生这一问题的原因进行分析,期望对高校资产管理工作提供有益的借鉴.1 高校资产管理工作存在的主要问题及其原因分析1)高校资产流失现象严重.究其原因,主要在于高校资产在管理主体上并不明确,直接导致管理上责任不清晰,管理混乱.一般高校的资产管理至少包括后勤、设备监管和各个教学单位等多个部门,多头管理的现象明显,而在责任划分上则模糊不清.各部门单位也缺少明确的管理权限和授权使用的依据,极少有相关的使用部门主动地进行使用情况的载明和详细账目的记载.     

高校后勤管理社会化改革问题及对策研究

后勤在高校中承担着为教学、科研和师生提供服务和后勤保障的重任。随着我国高等教育的快速发展,高校在后勤管理方面存在的问题开始显现,主要表现为：思想落后、产权制度模糊、职能转换滞后等。高校后勤管理改革,应更新管理观念,明晰产权关系,转变行政部门的职能,推进高校后勤管理向实体化、科学化、社会化发展,使高校后勤管理工作不断朝着健康的轨道向前发展。     

高校后勤社会化服务中的几个管理问题

高校后勤社会化管理是高等教育推进大众化教育的必然趋势,通过对当前现状的分析与研究,认为学生公寓式(主要指校园本部以外)管理中的几个问题,应该引起政府、学校、家庭以及社会各方的重视和关注。正视问题,稳步推进,使高校后勤社会化管理工作更加完善。     

高校后勤社会化改革过程中资产及其保值增值问题的思考

在高校后勤社会化改革过程中,资产及其保值增值问题是个敏感而又复杂的问题。如何正确认识、处理这个问题,对后勤社会化改革的成败有重大意义。文章从国有资产及其保值增值的概念、性质及管理方式入手,认真剖析高校后勤社会化过程中后勤国有资产保值增值问题,为制定后勤社会化改革资产使用政策提供理论参考。     

资产证券化存在的问题及应对措施

资产证券化作为20世纪末世界金融领域最重大的金融创新和发展最迅速的金融工具,在国际金融市场上已显示出巨大的发展优势.在我国发展这一融资工具不仅具有良好的前景,而且具有十分重要的战略意义.目前我国资产证券化还受到许多条件的限制,证券化的"基础"极为脆弱.因此,必须采取相应的策略和措施,确保我国资产证券化的顺利实施.     

高等学校后勤社会化过程中的资产管理

国务院《加快高等学校后勤社会化改革意见》中指出：“高等学校后勤社会化改革,是计划经济向社会主义市场经济转变在高等学校后勤领域的具体体现。这项改革是我国高等教育领域的一项重大改革。因此,在思路观念上,必须充分认识高等学校后勤的产业属性,积极借鉴经济领域和其他社会领域改革的有益经验,摆脱计划经济模式的影响,抓住机遇,勇于实践,敢于突破和创新,努力加快高等学校后勤社会化改革的步伐。高等学校后勤社会化改革的主要目的,是要实现高等学校后勤管理模式与运行机制的根本转变。各种高等学校后勤服务实体,要与学校、教…     

高校资产管理现存的问题及对策

目前我国高校资产管理中存在着管理理念不清晰、无形资产缺乏有效管理、高校资产管理效率有待提高等问题,其原因主要在于高校领导者的认识不足、资产管理制度不健全、资产管理机制不完善等。完善高校资产管理的新模式为加强领导,提高认识;完善国有资产管理机制;强化资产管理手段;提高资产的综合利用率;建立健全资产管理效率评价系统;改善监督管理机制。     

高校资产管理问题的研究

高校资产包括固定资产、流动资产、对外投资和无形资产等,伴随中国社会的改革,高校资产管理现状已不能适应社会发展的要求,通过对问题产生的研究分析,针对高校资产提出相对应的对策,促进高校资产的合理使用．     

高校资产管理问题及对策探析

随着高校自主招生政策的实施,高校之间为争夺生源展开了激烈的竞争。对于高校而言,有效控制成本、提升工作效益及资产使用效率,是促进其竞争优势不断提升的重要途径。本文首先总结了当前高校在资产管理环节普遍存在的突出问题,并给出有针对性的解决对策。     

高校后勤社会化与后勤管理干部素质

论述了高校后勤社会化改革中，后勤管理干部素质的高低直接关系到实现后勤社会化的进程和质量以及后勤工作服务育人功能的发挥，探讨了高校后勤社会化经营干部的素质结构及培养途径。     

高校后勤国有资产管理探讨

高校后勤资产既是国有资产,又是高校后勤服务工作必不可少的基本设施和经营资本,在后勤社会化改革不断深入的明天,必然要涉及到后勤国有资产的分离与重组、产权的明晰。本文从高校后勤社会化后国有资产管理现状入手,分析了由于产权不明晰给学校和后勤实体带来的弊端,提出了加强后勤资产管理和处置工作的具体操作思路。     

高校后勤社会化过程中存在的问题与对策

随着国家经济体制由“计划”向“市场”的转轨,高校后勤系统在某种程度上已成为制约高校发展的“瓶颈”。怎样使后勤系统适应高校改革的需要,走向社会化,为高校发展提供强有力的保障,已成为高校管理者不可回避且必须妥善予以解决的重要问题。从高校后勤社会化过程中存在的问题分析入手,提出了实现高校后勤社会化的若干对策。     

高校后勤社会化改革中存在的问题及对策

早在1985年和1994年,《中共中央关于教育体制改革的决定》和《中国教育改革和发展纲要》明确提出了高等学校后勤服务工作要实现社会化。所谓高校后勤社会化,就是将高校后勤服务从计划经济中解放出来,完全纳入社会主义市场经济环境之中,依托社会力量和调动社会资源,为高校承担或提供后勤服务:同时,将现有的学校后勤转化为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的产业化的具有法人资格的经济实体,并逐步使之融入社会第三产业的服务体系之中,最终形成多元化、全方位支撑、企业化管理、市场化运作的服务体系,从而使高校进入能集中力量组织一线教学、科研的     

高校后勤社会化背景下的后勤管理与挑战

后勤管理是我国高等学校教育管理工作的重要组成部分,对学校的教学、科研以及师生的学习、工作和生活等方面起着重要的保障作用。多年来,我国高校在后勤社会化的道路上进行了各种深入的实践和探索,取得了一些重要进展和成果。但是,我们也应看到,后勤社会化成功实践的前提是高度成熟的社会主义市场经济以及高等学校内部完善顺畅的管理体制机制,我国高校后勤社会化的道路并不是一路坦途,在具体实践交织着各种矛盾和问题,对高校后勤管理提出了诸多挑战。     

高校后勤管理中激励机制的运用

在高校后勤管理中,为达到后勤人力资源管理的最优配置,运用激励机制激化后勤员工的积极性,可以实现后勤集团经营管理中良好的经济效益与社会效益。     

企业危机管理存在的问题及改进措施

进入新世纪，尽管我国企业进入了飞速发展的阶段，然而由于企业所面对的环境不确定性大幅度提高，市场需求瞬息万变，再加上科学技术的迅速发展，使市场的变动起伏加大，经济周期变短，企业的危机增大，稍不留意就会失去自己的市场份额，所以加强企业的危机管理就至关重要。本文在对企业危机管理中存在的问题进行分析的基础上，对企业的危机管理提出了相应的改进措施和建议，以便为企业的危机管理提供现实指导。     

高校后勤管理现状分析及对策研究

当前,我国高校在后勤管理方面依然有结构失衡、理念陈旧、体制落后等不足。为此,我国高校应本着管理理念科学化、管理体制合理化和管理机制健全化的思想,构建优化的后勤管理模式,重点强调高校后勤的社会化。     

浅析高校资产管理问题

目前高校在管理资产过程中存在诸多的问题,高校应加强资产管理水平,防止高校国有资产流失、提高高校资产的经济和社会效益。