怎样成功向领导建言献策

秘书在领导身边工作，经常会碰到领导做出决策后向自己征询意见的情况，因此如何科学分析形势，合理向领导进言，并使领导高兴地采纳自己正确的建议，是成为优秀秘书的一项基本功，更是其个人胆量、学识、智慧的综合体现。     

我把秘书工作当事业来干

有人说，秘书工作苦辣酸甜涩五味俱全。回顾我二十多年从事秘书工作的经历，我感觉更多的是苦中有乐、有甜，因为我是把秘书工作当作事业来干的。秘书工作虽辛苦，但在苦中磨砺了自己，造就了自己，升华了自己。     

绝招

电子局的任局长有个目标，就是在自己退休时，私人存款要达到3位数，这当然是以万元为单位的，他要成为百万富翁呢。如今，离这目标还差10万元。任局长今年才58岁，还有两年时间的工作要干，到退休时捞个……     

阅读教学模式及实施策略初探

长期以来，无论是备课还是上课，教师常常习惯于从自己的角度去理解、把握教材，去“精心”设计“教学高招”。至于学生是怎样认识这个学习内容的，根据他们的认识会碰到哪些困难，提出哪些问题等等，教师很少考虑，甚至根本不考虑。课堂上，教师也常常自以为是地向学生倾销自己对教材的理解、认识。课堂上常常将谁为谁服务的问题倒了个”个儿”。     

在企业工作标准上要克服四种倾向

<正>工作标准问题,表面看是一个作风问题,实际上是一个理想信念、思想觉悟、党性党风、道德品质、素质能力的直接体现,是衡量一切工作成效的标杆和砝码。工作标准的高低,决定着一个部门的兴衰,左右着一个企业的发展,关系着事业的成败。解决工作标准低,进取心不强,企业发展速度慢问题,重点解决以下四种倾向。一、把工作标准定在干就干到最好、干到极致上,克服"应付凑合"的倾向应付凑合是工作标准低的典型表现。有些同志工作马虎.应付凑     

浅谈5s管理在仓库管理中的实践

从“5S”管理模式的介绍，到对照、分析一些目前仓库管理中所碰到的问题，探讨“5S”管理模式的具体对策和实际操作，以期提高出入库的准确性和仓库现场管理水平。     

郑州市二七区建立健全安全生产长效机制

郑州市二七区安监局以完善“二七区安全生产长效机制”为抓手，建立了安全生产责任体系、工作体系和奖惩体系，重在夯实安全生产基层基础工作，紧抓安全生产宣传教育培训，狠抓隐患排查治理，解决了安全生产监督管理工作中长期困扰的安全生产工作谁来干、怎么干、干好干坏怎么办的问题，实现了安全生产工作长效良性运转，确保了辖区安全生产工作总体平稳。     

学会控制死穴——看余则成的驭人之术

作为资深军统，曾跟共党分子左蓝有男女问题：赏识自己的戴老板死后，朝中无人；干特务工作，既没有陆桥山的情报网，也没有李涯的行动队，要想出成绩很难——能保住机要室主任的位置，就挺不容易了，但他还能一步步地爬上副站长位置，为什么？     

史上第一次“人肉搜索”

抛开吴起为了当将军而杀死自己妻子的卑劣和凶残不说，从吴起的工作业绩来看，他的确具备克敌制胜的名将能力。《史记》记载吴起当上鲁国将军以后，“将而攻齐，大破之。”摆脱了家庭拖累的吴起放手干工作，很快就战胜了齐国，以实际行动证明了自己作为鲁国将军的价值和能力。但是在儒家文化发祥地的鲁国，     

面试时最为糟糕的话题

面试本身没什么大不了的，除非你对这份工作渴求已久。而你只需记住，面试时要让你看起来显得足够自信，并且讲正确的事，不要说任何错误的话，而这似乎也并不是很难遵守的指导原则，除非你碰到一个摸不着边际的问题。     

采英拾贝

<正>不干不好意思,干一点意思意思,干多了你啥意思,走的时候没啥意思。——部分干部对其挂职工作的"总结"当我们是少数时,可以测试自己的勇气;当我们是多数时,可以测试自己的宽容。     

浅谈基层计划生育工作存在的问题及对策

计划生育是我国的一项基本国策,在各级政府的努力下,计划生育政策基本上深入人心。但由于政府政策执行方面、计划生育管理员配备方面、以及居民人员素质问题等等,让基层计划生育工作人员在工作中碰到一系列亟待解决的问题。本人作为基层计划生育工作人员中的一员,现就日常工作中碰到的问题及解决对策进行一个简单的阐述。     

副职领导干部"三忌"

谈到副职的困难之处,许多副职领导干部往往是一肚子的苦水,连说自己真“难”,还说正职领导如何难以相处。如何当好副职,让遗憾远离自己,笔者认为还是要多从副职领导干部自身找原因,把握好副职领导干部的“三忌”。忌位置摆不正。副职领导干部的首要大忌便是摆不正自己的位置。在实际工作中,一些副职往往摆不正位置,认为自己分管的工作自己说了算,自己拍板就行了,没必要事事向正职汇报;也有的生怕事情做过了头,干脆遇事赶紧躲、责任别找我、问题找正职,让干我就干、什么也不管、有事问下边。究其原因,主要是没能调整好自己的心态,摆不正自己…     

领导干部授权七忌

领导干部授权，指的是领导干部们根据工作的需要，将自己所拥有的一部分权力和责任委授给下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权是一种领导艺术，作为领导干部应该懂得，适当地授权对于减轻自己的工作负担，从具体琐碎的事务中解脱出来，集中精力想大事干大事，增强组织的凝聚力和战斗力，发挥下属的专长，建立团队精神等都具有十分重要的意义。     

部门领导如何"管人"

在日常工作中,我们常听到一些部门领导抱怨下属能力不行、干不好工作,或者说下属工作积极性不高,甚至有抵触情绪等.事实上,抱怨并不能解决问题,部门领导应着眼的是解决部属"能干"和"想干"的问题. 解决下属"能干"的问题,是部门工作能否做好的基础.部门领导要使自己的下属有足够强的工作能力,可采取两种方法:一种是搬掉铁交椅,建立能上能下的用人制度.     

厉无畏：中企急需全新竞争力

今年“竞争力再造，发展模式的关键性抉择”的主题非常贴切!我认为，中国经济正好碰到第二次黄金发展期，由制造型向服务型转变。中国企业特别是民营企业，需要全新竞争力打造自己的发展模式。     

“处班子”要跳出的误区

每一个领导干部都会遇到一个如何“处班子”的问题。大家长年在一起工作，朝夕相处，什么事都可能遇到、什么人都可能碰到、什么话都可能听到。这就要求我们每一个班子成员尤其是一把手，要保持高度的政治敏感性，不为小话所动，不为小事所惑，善于从日常工作经常出现的误区中跳出……     

方法之2：提高人力资源部门的地位

组织固然重要．但相比之下，健全的组织结构则更重要，有实力者，掘起：无实力者，灭亡。所以人也如此．需要的是真才实学．是实力，能促使自己不断学习。如果一个人没有实力或干各种工作都不称职，就不得不走人，而公司要前进、发展．应采取的做法当然也是将这样的人淘汰。问题在于，现在更让众多公司领导发愁的事情是，怎样有效地留住人才？     

搞好班子团结的退让艺术

在领导实践中，往往不是工作难干，而是团结难搞。由于性格、文化等的差异，各人的思维水平参差不齐，考虑问题的角度就会各不相同。如果要求班子每个成员都从同一个方向去思考，从同一个角度去分析，思考到同一个点子上，那是不可能的，也是不现实的……     

考核中如何倾听干部本人意见

考核干部倾听本人意见，就是在考核干部过程中，既把被考核者作为考核对象，又将其作为考核工作的一个参与者，认真听取他们对自己的评价和对具体问题的说明。具体到工作实践中，这一做法可以……