关于深化建筑企业改革的相关思考

建筑业是生产力发展的最直接表现,建筑企业作为建筑业的主体,为建筑业的发展做出了重要贡献。随着生产力的发展,建筑业由传统的能工巧匠的个人智慧和经验逐渐发展为科学为主导的产业。其生产规模、生产工艺都发生了巨大的变化。但是许多的建筑企业的管理水平仍然比较低下,管理效能不高。施工过程中的科学化管理仍然处于较低的层次。另外,建筑业仍然是以粗放型管理为主的人力密集型行业。要实行建筑业的跨越式发展,使其成为高效节能的环保型产业,必须对建筑企业进行改革,改革同时也是体现市场经济竞争体制的窗口。     

关于加快地区建筑业发展的初探

简要阐述阜新建筑业存在的问题,针对存在的问题提出加快建筑业发展的对策和措施,如何培养阜新在6年时间内建设成为建筑业优市,进行初步的探讨。工程项目管理化是建筑企业发展的趋势和走向,企业自身要找准市场定位、适应市场需求,发挥自身优势开展工程项目管理。掌握工程项目管理发展动向,提高队伍综合素质,才能使企业立于不败之地。     

如何进行建设项目的施工管理

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构业在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成.     

项目安全管理模式创新探索

作为建筑业企业,应认真研究建筑业安全管理的历史和现状,树立新的安全管理理念,建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式。     

对我国建筑业从业资格管理制度改革方向的探索

建筑业关系到公共利益、社会公共安全,世界各国对从事建筑业都制定了不同的市场准入制度。市场准入制度是对进入建筑市场提供产品和服务的主体资格进行限制和管理的制度。市场主体(包括企业和个人)是一切工程建设活动的实施者,市场主体的素质对工程管理的水平有     

我国建筑安全管理对策浅析

建筑业属于高危险的行业之一，我国建筑业的安全管理形势比较严峻，阻碍建筑业的发展和社会的和谐。本文从政府、建筑施工企业、监理单位和建设单位四个方面提出了建筑安全管理的对策。希望本文的研究可以为相关领域的研究提供借鉴。     

浅谈建筑企业向管理型，技术型方向发展的举措

近几年来建筑业迅猛发展成几何倍数递增.建筑企业也从集体企业向股份制企业转变,如何在蓬勃发展建筑业中站稳脚跟,企业的管理转变尤其重要,本文分析了建筑企业在企业发展中需要采取的管理措施.     

对我国建筑业从业资格管理制度改革方向的探索

建筑业关系到公共利益、社会公共安全,世界各国对从事建筑业都制定了不同的市场准入制度。市场准入制度是对进入建筑市场提供产品和服务的主体资格进行限制和管理的制度。市场主体(包括企业和个人)是一切工程建设活动的实施者,市场主体的素质对工程管理的水平有     

浅谈建筑业的成本控制

建筑行业是高风险、高需求、周期长、高投入的服务行业。本文首先阐述了中国建筑业的概况,建筑业收入和成本的构成,然后提出了成本控制的一些方法。增收节支实现利润最大化、进而实现企业价值最大化是企业财务管理的目标。     

浅议建设工程项目管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

我国建筑业的物流管理探讨

我国建筑业在市场经济发展的潮流中,取得了丰硕的成绩,2010年全国建筑业总产值达到9.5万亿,已成为全球第二大建筑市场。然而大规模的建筑施工带来的是大批量的商品流,随着"十二五"规划中强调要大力支持、扶持物流业的发展,于是在建筑业高速发展的同时,探讨建筑业物流管理的经济性及价值性已成为经济发展的必然。论文首先分析了建筑业物流管理经济发展的现状,然后阐述了发展我国建筑业物流经济的可行性与经济价值,最后相应提出发展我国建筑企业现代物流管理的几点建议。     

寻求建筑施工企业劳务分包管理的突破口——浅析施工企业内部劳务招标管理工作的关键环节

建筑业是劳动密集型产业,更是技术密集型产业。施工总承包企业由劳动密集型向智力、管理、技术、资金密集型企业转变,是实现战略转型和增长方式的发展需要;而劳务分包企业将走向劳动密集型之路,成为总承包、专业承包企业的战略合作伙伴。因此,作为劳务分包管理的突破口,施工企业内部劳务招标管理工作具有重要的意义。本文结合本企业的实践情况,对施工企业内部劳务招标管理工作的关键环节进行了梳理,并提出了相应的措施和方法。     

建筑施工企业管理信息化实施策略研究

建设部自2001年来逐步发布了建筑业领域信息化工作展开的要求及政策性文件,建筑业逐渐掀起了信息化建设的热潮。但理念推广容易落地难,不少建筑施工企业的管理信息化或流于形式,或成为"鸡肋",陷入进退两难的困境。本文着重透过我国建筑业信息化现状及国情,分析现阶段建筑施工企业管理信息化落地实施中存在的一系列问题,以期为建筑企业信息管理变革提供一些可执行的实施策略,推进建筑施工企业管理信息化的落地实施。     

市场竞争逻辑视野中检测管理创新

随着我国建筑业的快速发展，全民质量意识的不断提高，工程质量检测已成为建筑业特别是工程质量管理的一个重要组成部分。工程质量检测机构已成为为政府、社会和企业提供建设工程质量检测公正数据的技术签证类服务机构。市场竞争逻辑中检测行业管理创新是工程质量检测发展的必然要求，也是做好工程质量检测工作监管的重要保证。     

关于施工企业做好预算管理的探讨

<正>我国建筑市场的竞争越来越激烈,利润空间越来越小,做好企业预算管理,对建筑业企业来说,不仅具有紧迫性和必要性,而且具有十分重要的现实意义,做好预算管理,以实现企业的目标利润为主线,使整个预算管理活动围绕目标利润而展开,有利于企业及项目目标的实现,同时也提高了企业管理的水平,增强企业自身的竞争力。以下,我们对施工企业预算管理从不同的角度做以分析和讨论。     

建筑安全管理的PDCA循环

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时,建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业,是国家安全生产专项治理的重点行业之一。近年来,建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高,也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。安全管理具有系统性、连续性等特点,本文将全面质量管理的PDCA循环模式应用于建筑安全管理,探讨了建筑业安全管理的全新方法及其操作过程,借以降低建筑安全事故率,提高建筑业生产率,增加效益。     

浅议建筑施工质量管理

建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。本文分析了建筑施工质量管理的原则，并对建筑施工质量要素（人、材料、机械、环境和方法）的管理进行了研究。     

建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究

建筑业是国民经济的支柱产业,就业容量大,产业关联度高,全社会50%以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值,建筑业增加值约占国内生产总值7%。建筑业的技术进步和节地、节能、节水、节材水平,在很大程度上影响着我国经济增长方式的转变和国民经济整体发展的速度与质量。建筑业接纳了农村近1/3的富余劳动力就业,在解决“三农”问题上发挥着重要的作用。施工管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的,能推动建筑市场的不断进步,与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目管理的成功之路。     

精细化管理在建筑施工项目中的应用

建筑业的投资大、项目管理内容复杂，过去大多采取机会型、粗放型管理方式。但是，随着企业之间竞争加剧，建设方不断压低造价并提出更多的要求。同时，近几年因原材料成本上升、人工费和管理费逐年提高，建筑业的行业利润普遍下降，项目亏损屡见不鲜。在这种严峻的形势下，企业想要生存发展，必须改变过去的管理方式，节能挖潜，实行精细管理，以适应市场的要求。     

建筑企业管理提升

建筑业是我国经济建设中的重要产业,在整个社会经济发展和工业现代化进程中,发挥着支柱产业的作用,带动了众多相关产业的发展。 所谓建筑企业管理,是指对建筑企业所涉及到的生产经营活动进行综合管理。建筑业作为社会经济建设的支柱产业，在经济的高速发展中占有不可或缺的重要地位。而建筑企业的科学管理，是企业在异常激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。