基于供应链管理的企业外包策略选择分析

外包是企业从传统纵向一体化管理模式向供应链管理模式转变的重要途径。然而,外包策略的有效选择对企业实际运作来说并非易事。该文从供应链管理的角度出发,通过对核心业务、顾客价值以及产品特性和业务类型的分析,探讨了在不同竞争环境中如何通过外包策略的选择来增强企业的竞争优势。     

战略管理会计在管理会计发展中的定位

战略管理会计没有改变传统管理会计的性质和职能,其发挥作用的领域贯穿于企业管理的全过程,因而战略管理会计是传统管理会计的发展而不是管理会计的一个分支.战略管理会计注重竞争对手分析,关注环境变化的影响并具有全面性的特性.这些优势特征使战略管理会计更能适应新的市场环境和企业管理环境的需要,成为管理会计的发展方向.     

战略管理会计的特征与方法研究

战略管理会计是为适应战略管理发展的需要,于近年来兴起的一个新的管理会计领域.文章在对传统的管理会计难以适应战略管理若干问题分析的基础上,从五个方面就战略管理会计的特征进行了概括和分析,并重点对战略管理会计的基本方法进行探讨.     

引进战略投资者与塑造供应链竞争优势

企业的核心能力只有在相对完善的供应链体系下才可能转化为长期的竞争优势,将单一核心能力提升为供应链竞争优势是我国国有企业引进战略投资者的重要动因。集中策略、替代策略、特色品牌策略、区位优势策略、本土化策略等可供我国国有企业引进投资者时选择。     

供应链管理的评价和审计分析

随着企业多元化经营与跨国经营的发展,供应链管理已经成为现代企业的一项重要的管理工作。供应链管理进行评价和审计的特点为:评审的范围进一步扩大;方法更多;以建设职能为主。其目标包括评价企业供应链的经济性、效率性、效果性。内容包括供应链环境的评价;战略层面的评价;战术层面的审计和运行层面的审计。其评价程序是建立一个能合理反映被评价系统的描述模型;建立评价指标体系;确定参与评价的企业和人员,选定评价原则及相应的评价模型;进行评价;输出评价结果并解释其意义。评价方法分为定性和定量两类。     

对“物流管理”和“供应链管理”的辨析

20世纪70年代末,"物流管理"传入中国;90年代末,"供应链管理"被引进到中国.物流管理作为现代供应链管理思想的起源,与传统的物流管理有着很大的区别.当前,社会各界、不同学者对物流管理与供应链管理概念的理解和所指的范围看法不一,因此,了解物流管理和供应链管理的形成和发展,国际、国内对物流及供应链的定义,物流管理及供应链管理的定义,对于区别物流管理与供应链管理的关系有一定的指导意义.     

全球化时代供应链管理的发展和启示

经济全球化下的市场竞争使得企业面临着严峻的生存和发展挑战,企业供应链管理越来越受到重视。本文从供应链这一概念入手,阐述了供应链管理的全球化发展趋势,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器,通过其运作机制能够提高企业的国际竞争力。在我国加入世贸组织,经济全面融入全球化,走新型工业化道路的形势下,实施全球化供应链管理成为必不可少的环节。为此文章提出了一系列的相应措施。     

全球化时代供应链管理的发展和启示

经济全球化下的市场竞争使得企业面临着严峻的生存和发展挑战,企业供应链管理越来越受到重视。本文从供应链这一概念入手,阐述了供应链管理的全球化发展趋势,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器,通过其运作机制能够提高企业的国际竞争力。在我国加入世贸组织,经济全面融入世界经济,走新型工业化道路的形势下,实施全球化供应链管理成为必不可少的环节。为此,文章提出了一系列的相应措施。     

论"管理会计"的发展

由于全球性竞争的日趋激烈,高新技术的迅猛发展,使得传统管理会计面临着挑战.针对传统管理会计存在的一些问题,提出了管理会计的发展前景是适应新世纪战略管理的需要,实现从传统管理会计向战略管理会计的转变.     

民营企业基于企业集群参与全球供应链的探讨

随着全球经济一体化,供应链已呈全球化趋势。通过分析我国民营企业优劣势可以看出,企业集群是民营企业参与全球供应链、实现国际化经营的有效方式。为了参与到全球供应链中,我国民营企业集群应进一步重视和强化企业专业化经营、建立政府扶持体系、完善中介服务机构和加强集群企业之间协调性等工作,以企业集群方式培育出自己的核心能力,增强民营企业在全球供应链中的整体实力和竞争优势,顺利实现我国民营企业的国际化之路。     

供应链优化的有效手段：电子供应链管理

通过对企业供应链优化意义的阐述,提出了采用以电子商务和供应链相结合的电子供应链管理来实现企业供应链的优化.在介绍了国内电子供应链管理理论研究的基本情况的基础上,给出电子供应链管理的基本概念,以及电子供应链管理的框架,最后从企业战略,采购方式变革,设计、生产与规划,营销及服务等几个方面阐述了实现电子供应链管理的方法和步骤.     

保持企业持续竞争优势管理新模式的研究

供应链管理是目前企业经营管理的一种先进模式，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业充分发挥各自核心竞争力，形成一种开放的，目标一致的，资源共享和共赢的战略合作关系，更有效地实现最终客户价值，从而使企业取得持续的竞争和成长优势。     

论企业的绿色供应链管理

绿色供应链管理是把环境管理融入到整个供应链管理中,提高企业管理经济效益和环境绩效的一种新的战略管理模式。目前,国际上一些知名大公司已成为绿色供应链管理的实践先驱。加入WTO以后,我国企业势必参与世界贸易竞争,加强绿色供应链管理,将是企业降低成本、树立形象、创造声誉、并最终提升国际竞争力的关键。     

管理会计改革对高校管理会计教学的影响

管理会计是服务于企业内部经营的一门学科,国家对管理会计的改革,势必对高校管理会计教学产生影响.文章结合管理会计教学中遇到的问题,探讨如何借力国家管理会计改革,有效地改进"管理会计学"理论体系、教学内容与方法,夯实学生理论基础,唤起学生自我学习的主动性,培养学生理论联系实际的能力,以便在未来无法预测的种种局势中,都能更好地满足企业管理决策的需要,提升我国企业整体管理水平.     

管理会计环境与管理会计内容的关系初探

阐述了管理会计环境的含义及必要性;又回顾了管理会计产生和发展的三个阶段;探讨了管理会计特殊的历史环境与管理会计内容之间的规律性联系;论述了这种规律性联系的现实意义。     

信息技术与供应链管理

信息技术的发展及应用改变了传统企业的经营模式、业务流程 ,而企业内外部供应链的优化与实施离不开信息技术。只有信息技术和供应链管理思想相结合 ,相辅相成 ,才能优化供应链和提高供应链的整体效率。     

绿色供应链管理研究概述

绿色供应链管理是指从产品寿命角度对整个供应链进行生态设计,通过链中各企业内部部门和各企业之间的紧密合作,使整条供应链在环境管理方面协调统一,以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益优化的现代企业管理模式。目前绿色供应链理论还不够系统,尚处在形成阶段,可以划分绿色制造、绿色采购、绿色物流、绿色营销四个研究领域。环境法规完善、政府的环境监督职能强化、培养消费者环境意识、企业信息技术与环保技术的提高是我国企业实行绿色供应链管理的必备条件。     

供应链融资及其管理框架研究

供应链融资是金融企业通过对供应链上节点企业的物流、信息流和资金流的有效控制或对相关企业的责任捆绑而提供的综合融资服务。作为一种新型融资模式,需要构建管理框架以促进实践发展。供应链融资管理框架应以核心企业为中心,体现供应链融资的特点和不同参与主体的管理重点。     

基于供应链的钢铁企业物流管理研究

在分析钢铁企业物流特点和发展现状以及供应链管理与物流管理之间的关系的基础上,提出钢铁企业面向供应链的物流管理思路,在此基础上,讨论建立钢铁企业供应链物流管理模式。案例表明,笔者提出的基于供应链的物流管理实践将为我国钢铁行业现代物流的发展提供有意义的借鉴。