浅议秘书的劝谏艺术

劝谏是秘书向领导献言进策，发挥参谋作用的一种方式。掌握劝谏的技巧是秘书劝谏成功的关键。古人灵活多样的劝谏方法，对现代秘书向领导进谏有很多的启发。本文从分析领导，因人施谏；注惠劝谏的时机和场合，择势施谏；注重劝谏语言和方式的表达，智勇相谏；诉诸高尚动机，无私以进谏等四个方面，结合古人成功的劝说事例，在前人理论研究的基础上。进一步探讨秘书的劝谏艺术。     

实施对比教学培养学生中英文写作能力

中图分类号Ｇ４２０中英文实用写作能力是高级中英文秘书所必备的基本能力。学生这种特殊能力的形成有赖于写作教学中中英文两种写作能力在相互促进的过程中得以协同化发展；而这种协同化发展往往受到写作思维定势的阻碍，主要表现为：在英文写作中，学生用以思维的内部语...     

浅谈高校秘书的基本素质

21世纪即将到来 ,我国高校的改革正逐步走向深入 ,高校秘书工作的内容益见丰富 ,也对高校办公室秘书提供了施展才华的极好机遇和成才环境。那么 ,作为新时代的高校秘书应具备哪些基本素质呢 ?———较高的理论修养与政策水平高校秘书在高校领导机关和领导活动中占有重要地位 ,具有不可替代的功能和作用。在当前 ,高校秘书首先要加强理论学习 ,提高政策水平 ,要坚持不懈地学习马克思主义、毛泽东思想 ,目前尤其要学好邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论、十五大报告 ,一定要深入学习和完整、准确地掌握邓小平理论体系 ,准确把握我国与世…     

论“积极参与”与“适度参与”

秘书是领导的参谋和助手。为领导当参谋、出主意， 是秘书部门最重要、最基本的职责。要履行好参谋职责， 必须处理好 “积极参与”与 “适度参与”的关系。如何处理： 一、要把握好 “参与政务与管理事务的关系； 二、要把握好越级思考与履行秘书职责的关系； 三、要把握好领会贯彻领导意图与了解群众反映的关系； 四、要把握好适应领导特点与自尊自爱自强的关系     

跨区域应急物资协同储备研究——基于SFIC模型的分析

作为应急管理跨区域协同的重要组成部分，跨区域应急物资协同储备有助于发挥资源集聚效应，对提升跨区域公共危机应对处置能力及效率具有关键作用。基于SFIC模型的分析视角构建跨区域应急物资协同储备模型，跨区域应急物资协同储备存在外部环境严峻、起始条件悬殊、催化领导乏力、制度设计不足、协同过程不畅和协同效果欠佳等建设困境。提出夯实协同基础、发挥催化领导主导作用、完善制度设计、加强沟通交流和建立评估反馈机制等治理对策，为跨区域应急物资协同储备问题的解决提供有益参考。     

对秘书思维创新的再认识

创新是思维的最高形式。作为组织与领导者的参谋辅助人员,思维创新是提高秘书职业水平的必然选择,也是优化领导决策和科学管理的关键。秘书的思维创新是必须的,但现实却存在许多阻碍其创新的不利因素。秘书要实现思维创新的飞跃,必须进行精神的升华,观念的更新,知识的储备,经验的拓展和对具体方法的掌握。     

母子公司人力资源协同识别与成本收益分析

母子公司人力资源协同受到外部环境以及企业集团化发展阶段、控股程度、企业战略、企业领导风格、企业文化、信息化水平等内部因素的影响.要想成功地实现母子公司人力资源协同,必须注重协同机会的识别.只有及时准确地识别协同机会,才能围绕协同机会采取种种管理措施和方法,使母子公司人力资源管理活动通过协同作用实现协同目标,取得协同效应.在协同机会识别时要遵守适应性、互补性、利益共生、成本最小化和价值补偿原则.协同会产生收益,同时也会带来成本,只有那些能给企业带来收益又能降低成本的人力资源活动,才是真正的协同机会.     

试论秘书的逆向协调艺术

协调是现代管理的重要任务之一。在管理学里，协调是指管理者从整体出发，运用各种手段，合理地处理系统之间、人际之间的各种关系的一种管理职能。秘书的协调范围很广，一般说来，人际之间的协调主要是指领导与下层人员的协调和一般工作人员之间的协调。在传统的秘书人际协调中，秘书人员对领导成员之间的协调工作做得较少。领导成员之间出现了分歧与矛盾，主要由领导班子成员自身和他们的上级进行协调。秘书的协调工作本身就是经过调查研究，收集资料，再根据领导指示进行的，很难形成对领导的逆向协调。那么，秘书人员要不要参与对领导班…     

秘书是本什么“书”

秘书是宣言书 当秘书，高明就高明在他们熟谙中国的为人之道：“士为知己者死”。要想成为一个合格的秘书，第一要务就是向领导表忠心、尽全责。虽不需要什么宣誓形式，但每一个毕恭毕敬的秘书，都在向自己的“主子”发出无声的忠诚宣言，每一个忠心耿耿的秘书，也必然会有一个前程似锦的仕途。     

谈做好新时期秘书工作

谈做好新时期秘书工作候俊平，王兆珍一、要认清新时期秘书工作的职能秘书工作是非常重要而又光荣的岗位。新中国成立后，各高等学校都十分重视秘书工作，并形成了许多好的传统。其中最突出的是，全心全意为领导、为机关、为师生员工服务的思想；准确、迅速、保密的工作原...     

网络空间意识形态多主体协同治理：时代趋向、困境与路径

随着信息技术的迅猛发展，网络空间日益演绎成为意识形态领导权争斗和争夺的话语空间，导致网络空间意识形态治理的难度和复杂性更加凸显，坚持协同治理成为顺势而为。参与网络空间意识形态治理的领导主体、主导主体及参与主体的层级性结构表征不同于现实空间而趋于平等化，各主体的功能随之发生变化，导致主体间协同关系更需要具有公共性，从而多主体协同参与治理成为发展趋向。而当前网络空间意识形态多主体协同治理却面临困境，对去中心化的误解制约了治理主体实现协同，参与主体的不同利益选择阻碍了达成协同治理意愿，网民无序表达行为与协同治理的价值目标相背离，最终导致治理主体合力不足而弱化了协同治理效应。为此，应秉承协同治理理念塑造稳定有序的网络空间，制定健全相关法律法规，完善主体合力机制，打造完善的网络公共讨论平台等方面，为多主体协同治理提供空间和渠道，构建适应网络空间意识形态治理的多主体协同治理新格局。     

浅论高校行政秘书的自身修养与工作

秘书工作的性质始终是辅助性的、参与性的、支持性的 ,在思想与领导共振 ,在行动上与领导步调一致 ,辅助领导做好各项工作 ,全部秘书工作集中一点就是组织和使用各种“领导资源”;要不断地学习 ,求实创新 ;要懂得公关礼仪 ,要注意营造良好的办公氛围     

论减污降碳“三协同”:理念、制度与主体协同

欲实现碳达峰碳中和，减污降碳协同增效是重点。然而，减污降碳协同增效之路道阻且长。事实上，减污降碳协同体系的构造应着眼于“三协同”:理念协同，确立减污和降碳并重的立法目的与价值追求；制度协同：重构减污降碳协同增效的核心制度；主体协同：实现政府、企业、公众的良性互动。其中，理念协同旨在将减污降碳理念融入立法体系中，指导并形成可以直接适用于解决降碳问题的制度框架，而制度协同的实现又必须有赖于多元主体的多方治理，即在理念协同的指引下，通过主体协同将制度协同予以贯彻实施。     

论中国秘书工作的起源

中华民族历史悠久，中国的秘书工作也源远流长。要追溯秘书工作的源头，就必须首先搞清楚秘书工作赖以产生的前提条件和能表明它产生的基本标志。这前提条件就是有领导机构和繁杂公务的社会组织及其文字的出现；而基本标志则为公务文书和秘书人员的出现。在我国部落联盟的昌盛时期，相当于传说中的黄帝王禹时期，，秘书工作产生的条件和标志已经具备，因而它当是中国秘书工作之发端。而我国历史上第一个奴隶制国家夏朝的建立则表明我国的国家秘书工作也已开始起步。     

参谋型秘书汇报工作的艺术思考

综合有关方面的情况进行汇报,是参谋型秘书参与政务与辅助决策的重要工作之一,是其向领导同志、会议书面或口头陈述和请示工作的一种双向互动的沟通手段。参谋型秘书掌握汇报工作的艺术,对提高汇报质量和有利于领导科学决策起着重要的作用。     

物流服务供应链节点协同关系及生长演化机理分析

为探寻物流服务供应链节点成员间协同运行与发展思路,分析了物流服务供应链协同界面及节点协同关系,借鉴种群生态学理论,构建节点协同生长模型,系统研究了物流服务供应链节点协同生长演化机理,分析结果表明物流服务供应链节点成员间的协同生长演化过程具有自组织性,成员间的协同关系不同,协同生长特性也不同。掌握协同生长演化特性,可以在实践中采取相应的措施去引导实现共存稳定协同。     

构建秘书与领导的和谐关系——从毛泽东与秘书田家英的关系说起

秘书与领导关系和谐，有利于提高秘书工作的绩效。毛泽东与秘书田家英的关系有和谐的一面，也有不和谐的一面．和谐与不和谐所导致的结果明显有别。根据毛泽东和田家英关系的启示。来论述构建秘书与领导和谐关系的途径。     

关于新形势下高校工会秘书工作的思考

一位行政学家曾提出：“领导副职减少一些无关宏指，一个得力的办公室主任在机关管理中却不可少。办公室头绪纷繁，处理得好就井井有条，处理不好就手忙脚乱。”由此可见，秘书部门的工作至关重要。高技工会秘书部门是介于高校机关行政与业务部门之间的桥梁，它跟高校党政权t。部门一样，具有“既要参与政务，又要管理事物”的职能，起有高校工会领导的“耳目”、“参谋”、“’助手”等作用。当前，在我国深化改革、扩大开放的新形势下，高校工会秘书工作要适应改革中不断地变化着的新形势，明确新任务，提出新要求，就必须处理好秘书工作…     

秘书口语表达的艺术技巧

口语表达是秘书的基本功,在社交活动日益频繁的今天,秘书讲究口语表达艺术尤为重要。本文论述了秘书口语表达的重要性,强调秘书要善于说话,把握口语表达的特点、要求,掌握口语表达的技巧,才能成为能说会道的秘书。     

论供应链协同管理

在给出协同和供应链协同涵义的基础上，分析了支持建立供应链企业协同战略的体系，以求为供应链企业和研究人员提供参考。