用技能支援企业复工复产

进入三月份以来,全国的新冠肺炎疫情防控取得阶段性成效,随之而来的稳步推进企业复工复产也被提上议事日程。然而面对复工复产的艰巨任务,很多企业面临着开工难、招工难、产业链联动难、物资运输难等诸多现实难题。关键时刻,来自全国技工院校的师生挺身而出,用一技之长,组建了一支专业扎实的“复工支援军”,他们或奔赴一线,或投身“云端”,充分发挥技能优势和科研优势,开展服务帮扶、技能帮扶、技术帮扶,用心用情用力帮助企业复工复产,以青春力量抗起“硬核”担当。     

有序助力复工复产 疫情防控保障措施得力

随着企业复工复产步伐的加快,坚持复工复产和疫情防控“两手抓”“两不误”,就显得格外重要和日益紧迫。来自浙江省各地技工院校的学子们,一面以“技能方阵”助力复工复产,一面以“防控方案”保障疫情防控。手握“防控方案”,组建“技能方阵”2020年2月25日下午,位于浙江省义乌市经济技术发展高新区的华灿光电(浙江)有限公司迎来了一批“新员工”——45名浙江省机电技师学院信息光电学院学生。     

赢得“新生代”

随着近两年人力资源市场发生的较大变化，许多企业明显且深刻地感受到了“招人难、用工荒”的问题。而现实是80后、90后员工在企业中的比例日趋增长，越来越多的企业开始意识到，这些“新生代”将要或已经成为企业的主力军。谁赢得了“新生代”员工，谁就有发言权，就能够在激烈竞争中掌控主动。     

新冠疫情背景下基于多源数据的出行行为及特征分析——以上海为例

新冠疫情自2019年年底出现以来,经历了严格管控时期、复工复产时期、常态化防疫防控和全面复工复产复市时期等各个阶段,疫情的爆发及持续对交通出行和交通运输产生了巨大冲击,给城市交通带来了极大的挑战.该文以上海为例,开展了基于多源数据的出行行为及特征分析技术的研究.基于行业统计、票务、AFC等数据,分析了新冠疫情对出行规模...     

非常态时期回应型政策范式转向及其发展困境——以支持企业复工复产的“组合式”政策为例

在非常态时期,党和政府出台支持企业复工复产的"组合式"政策具有回应型政策范式转向特点。通过对广州720家企业开展网络问卷调查发现,"组合式"政策具有"精英俘获"的倾向,即政策资源的分配并未改变经济社会风险在企业内部的积聚结构,从而帮助弱势企业获益更多。"精英俘获"现象出现的根源在于,具有渐进主义特征的回应型政策范式未能打破常态时期的政策动员能力和政策分配规则,进而导致短期政策的目标锚定偏差。对此,应坚持短期与中长期政策制定相结合、"经济—社会"领域平行推进的总体原则,通过将非常态时期的部分政策制度化,发挥政府、市场、社会合力,提高政策产出价值,以政策创新改革掣肘企业发展的机制障碍等方式,系统性地增强企业应对外部风险的韧性。     

上海与国际城市营商环境的对比分析及优化建议

上海应进一步降低市场准入壁垒,优化外资营商环境。“精准施策”为外商投资企业降低制度性交易成本,完善“一照多址”“一键勾选”制度,进一步降低外资企业合规成本。扩大市场准入范围,降低准入壁垒,利用服务业开放综合试点,强化金融、电信、传媒和空运等领域对外开放力度。畅通内外要素流动,为外资经营提供便利,解决外资企业在复工复产、人员出入境流动、跨境结算、数据流动等方面的困难。     

职场上的“猪”和“鸟”如何沟通

有一个笑话说,员工看老板就像看天上的鸟,高高在上,忽左忽右,不知道他究竟要到哪里去;老板看员工,就像看地上的猪,为什么怎么说他们也不明白?难道员工与老板之间的沟通就这么难吗?要是你能在芸芸众生中突出重围,你的前景将会是怎样的呢?     

管理者要善于挖掘“隐藏”的利润

做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难,做一个完美有效的管理者可以说难上加难我们都知道,当一个企业经过创业期后,将进入到一个相对的平稳期。在这个期间,企业就会按部就班地稳定     

怎样激励员工“充电”

企业中的大部分员工并不会去主动地学习,而是依靠企业培训者来进行自我充电。针对员工的这种特性,职场中的培训者每天都绞尽脑汁,思考如何激励员工学习。     

关注创造“雇主品牌”的“员工认同”

员工才是企业的真正财富——这是许多企业从实践中得出的共识。可不时听到的、看到的许多劳资纠纷,却又使你时时感到员工不过是让雇主任意支使、摆弄的一个"工具"。随着"大众教育"时代的来临,以及产业结构的提升,员工作为自我意识不断觉醒的"知识型工作者",已成为组织雇员的大多数。员工因追求自我和快乐工作而"反抗"雇主将其视为听话的"工具"的声音就会越来越大,轻则怠工,影响组织效率,重则弃雇主而去,严重影响组织的目标实现。平等、自由、得到组织支持而实现自我价值和组织目标,是现代员工的一致追求。当然,这不会一蹴而就,它是政府、企业、社会中介组织等共同努力的结果。     

“两新”组织党建的“党群+社工”探索

深圳市坪山新区家德工业园区是一个有40多家企业、3000多名员工的工业园区,和其他许多园区一样,家德工业园区也面临着劳务人员服务管理难、新生代劳务工融入城市以及职业归依难等制约工业园发展的"困局".为了破解这些难题,在坪山新区社工委、社会建设局、坪山办事处、马峦社区的共同支持下,家德工业园开始探索推行"党群+社工"联合服务新模式,即以党组织为核心,建立党群活动中心,以专业社工为力量支撑,广泛动员党员、居民和劳务工志愿参与,延伸党群组织的服务"末梢",高效整合社区各方资源,为附近居民和劳务工提供更为全面、细致和高质量的服务.     

用“温情”和“美味”让员工生活在幸福之中

职场压力已经是一个老话题，除职场人士想方设法为自己减压之外，企业又该如何为自己的员工减压呢？在管理上应该用什么样的人性化管理方式，让员工在工作或工作之余生活得愉快一些，时刻感到生活在幸福之中呢？近年来，有些企业在这方面已经进行了各种各样的探索。以下两种为员工传递“温情”送上“美味”、体贴员工的做法，对企业来说具有一定的借鉴意义。     

职场人为啥都“知而不言”

以知识分享实现员工充分交流下的协作，被看作是企业成功的根本。领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。     

企业思想政治工作应强化“四种意识”

思想政治工作是企业统一员工思想,激发员工热情,调动员工生产、工作积极性的有力保障,对企业的经营管理活动发挥着保驾护航的作用。企业思想政治工作应强化以人文本的意识;强化积极进取的意识;强化服务大局的意识;强化惠及员工的意识。     

三维(三十六)篇之五 理顺“三件事”与唱好“三首歌”

正理顺三件事:做人是第一件事,做事是第二件事,挣钱是第三件事一个企业对做人、做事、挣钱这三者如何摆位,反映了企业的价值观念和经营思路,关系到企业的发展方向和发展结果。或者把做事放在第一位,这样的企业既不注意对员工进行培养和教育,又无视员工的物质利益,把员工看成"听喝"办事的工具,这样企业的事情不会办好,大钱也难以挣到。     

留住人才,企业该做些什么

当员工跳槽时,公司总是怪罪员工不够忠诚,但是怎样才算忠诚,忠诚的背后需要什么去维持?也许国内很多企业没有想过这个问题.当企业忽略了一些平衡的支点,往往酿成关键员工的流失,招聘容易保留难,人员流失其实是公司的损失.在我的所见所闻中,由于员工跳槽企业遭受损失的不下百起.著名公司思科收购了一家公司后,又卖掉了一个部门,伤害了一些重要员工,3个月后当公司想要开发相关的新产品时发现,那些关键的员工已经离职了.一家上海公司由于员工集体跳槽,公司两个星期不能正常营运,这是一种两败俱伤的局面.     

加薪的“诀窍”

在我们这个小单位里,涨薪比登天还难。许多人选择了跳槽,但总有些老员工,因为各种原因留下来,每天苦捱着日子,收入捉襟见肘。后来公司招聘了一个年轻的女孩子,她漂亮大方,是学英文的,由于专业特殊,她的工资自然比我们高出一块,但她的工资仍然低于社会同类级别员工的工资,我们本以为她又是匆匆过客,可没有成想,她居然留了下来。     

“看山色”说话

在企业中,老板要依赖员工．却也要管理员工;员工要依靠老板,却也要协助老板。所以说．老板和员工相辅相成的关系势必就注定了双方之间的博弈关系。跟老板开口,就是对这种博弈关系善加利用的艺术．     

思源电气：“软”“硬”兼施吸引人才

思源电气目前员工超过1500人，其中母公司为500多人。公司员工来自五湖四海，员工中本科以上学历的工程技术人员和专业管理人员占员工总数的30％。当今市场的竞争，归根到底是人才的竞争。思源电气视人才为关系到企业兴衰成败的关键。     

“至少”快乐法

曾经供职于一家老牌企业,据说在我们这批员工到来之前,企业曾经有一段黄金时期。那时候,不仅员工工资奖金奇高,福利更是好得没话说,员工三天两头就要打的往家搬东西,从卷筒纸到玉米油,从手电筒到自行车,行政部预算多得简直不知道再给员工买点啥好了。每每听老员工谈及此盛况,总会自怨自艾于自己的生不逢时。某次,一个新员工加入了大家的谈话,在一片抱怨声中,忽然说,我觉得现在也挺好,至少全家人用的洗发水跟卷筒纸都是单位发的呢。正在抱怨的人们顿感有些无趣,想想也是,如今有几家公司还想着每个月给员工发放物资福利?从那以后,我开始注意这个新员工,发现她是办公室里的开