企业文化建设与企业发展

现代企业就象生命有机体一样 ,其活力不仅依赖于企业内的物资代谢 ,还与企业的精神文化活动紧密相关。优秀的企业文化能充分调动员工的积极性和创造性 ,激发企业的活力 ,大大提高企业的竞争力 ,促进企业的发展。因此 ,企业必须长期努力进行企业文化建设 ,企业文化建设是企业永恒的课题。     

企业文化精神内涵和作用简析

企业文化理论不仅是一种管理思想,也是企业经济要素的反映和表现。不同的国家有着不同的企业文化,不同的企业也有着不同的企业文化内涵,而不同的企业文化又构塑着不同的企业。本文分析了企业文化建设中的企业哲学、企业目标、企业形象、企业民主、企业精神等。     

企业核心竞争力——企业文化的建构问题探析

企业文化是企业核心竞争力的关键和主要组成部分,对企业的发展至关重要。然而当前部分企业对企业文化的认识和重视力度不够,企业文化建设与企业发展不同步,尚未形成独具特色的企业文化,缺乏核心价值观和特色经营管理理念。究其原因在于缺乏合适的建构机制。塑造企业的核心价值观,构建特色化机制,增强企业的内在与外在竞争力,坚持从实际出发,充分发挥我国企业的优势,形成健全的企业文化长效机制,成为企业核心竞争力——企业文化建构的关键所在。     

企业多元化经营与企业绩效关系分析模型

通过分析企业多元化与企业生产成本和协调成本的关系,构建了企业多元化对企业绩效影响的分析模型,并得出相关结论：相关多元化经营既能提高企业绩效也能降低企业绩效,适度的相关多元化经营能使企业实现范围经济,提高企业绩效 过度的相关多元化经营将使企业出现范围不经济,降低企业绩效。非相关多元化会降低企业经营绩效。多元化经营企业产品关联度与企业绩效提高成正比,关联度越高,越能提高企业绩效。现代信息技术的广泛使用,增加了企业实行多元化经营的动力。     

企业档案管理工作现状及对策

企业档案是企业发展历史的真实记载,纵连企业各个阶段,横贯企业每个领域,客观记录了企业发展全过程,是企业信息资源宝库,属于宝贵的无形资产,具有不可替代的凭证和史料参考作用。并为企业生产、经营和管理活动提供基础,为后续发展提供保障。在企业发展过程中,建好、管好、发挥好企业档案是每个企业必须履行的重要职责。如何使企业档案更好地为企业发展提供服务,是当前企业档案管理工作面临的新课题之一。正确审视企业档案管理工作中出现的新问题,并认真加以研究解决,对企业的发展壮大意义重大。     

创新:企业的核心竞争力

创新是企业核心竞争力的源泉。企业的核心竞争力其实质是企业创新结构的功能表现。企业的创新结构是一个复杂系统,其中企业的技术创新是形成企业核心竞争力的关键;企业产品创新是企业核心竞争力的栽体;企业管理组织创新是形成企业核心竞争力的基础;企业制度创新是形成企业核心竞争力的保障。根据这一观点,为增强企业的核心竞争力,从优化企业创新结构的角度提出了一系列对策。     

企业社会责任对企业效益的影响

企业社会责任是企业的一项无形资产,它与企业效益有密切的关系。本文详细阐述了企业社会责任对企业的经济效益、社会效益、企业活力和企业可持续发展的影响,进一步说明了企业社会责任对企业效益的促进作用。阐明了企业社会责任与企业效益是正向相关的关系。     

合伙制企业与公司制企业控制权配置比较研究

企业控制权配置是企业治理的核心,也是财产所有权得以实现的重要制度保障。企业控制权分为企业所有者控制权和企业经营控制权两大类。无论是公司制企业还是合伙制企业,其控制权均来源于财产所有权,企业所有者控制权需向专用资产所有者让渡部分控制权,进而形成企业的经营控制权。合伙制企业控制权配置与公司制（包括英美模式和内陆模式）企业控制权配置相比,具有更大的灵活性及对企业更好的控制性。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。     

用企业文化提升企业核心竞争力

企业必须建立自己的核心竞争力,才能获得持续的生存和发展。企业文化就是提升企业核心竞争力的重要手段。企业文化不仅代表了企业的精神风貌,而且代表了企业的经营哲学,是一个企业的“精、气、神”。优秀的企业文化是一种强大的精神动力,能够有效地激发企业的发展,增强企业内部的凝聚力,提高企业对外的适应力,从而维持企业又好又快发展。     

面向全球生产网络的企业档案信息化管理研究

面对全球生产网络的形成,实现企业档案信息化管理是档案工作的一个新的发展方向。本文首先阐述了实行企业档案信息化管理对于全球生产网络有序运行的必要性,然后结合档案管理与全球生产网络的特点,提出了在全球生产网络下如何构建企业档案信息化管理系统,从而提升档案管理效率,实现企业档案管理工作的调整与升级。     

以核心能力为主线打造新型战略管理模式

以核心能力为主线,可从以下十个方面,揭示和阐释作为21世纪新型企业战略管理模式的基本内涵和构架体系以为客户创造新生活为主导,推进市场开发战略管理;以获得客户忠诚度为本质内涵,推进营销战略管理;以复合经营结构为主导,推进规模经济、范围经济与集成经济的战略管理;以市场结构为主导,推进资本运作战略管理;以培育团队素质为主导,推进企业组织化战略管理;以专注于客户为主导,推进双(多)赢竞争战略管理;以创名牌为主导,推进R＆D战略管理;以知识资本化为主导,推进人力资本战略管理;以人格素质升级换代为主导,推进企业文化战略管理;以为社会创造财富为人生价值目标,推进企业家素质开发战略管理.     

略论企业内部控制的创新视角

随着社会经济的发展,现代企业的内部控制在企业发展中占着举足轻重的地位,有一套较完善并适合企业自身的内部控制机制能够在提高企业收益、改进经营程序和加强风险控制等诸多方面产生积极有效的推进作用.然而,在现阶段的中国大部分企业中,内部控制没有发挥其应有的作用.鉴于此,文章对于加强企业内部控制提出了一些建议和意见,并在此基础上,借鉴COSO报告提出的内部控制整体框架的新观点,积极提倡推进企业内部控制的创新,促进我国企业管理水平的提高,在更大程度上发挥"软控制"的作用.     

在生态学视角下构建企业能力发展模型

将企业能力的研究放在组织生态学视角下,可以从生命体的角度研究基于能力建设的企业发展过程,为企业管理的理论与实践提供新的思路。从基本概念的定义出发,将能力作为企业管理的基本范畴,采用建立模型的方法,构造基于能力建设的企业动态发展模型,运用综合分析,对能力的构成及能力之间的关系加以说明。企业资源可简约为人力、时间、资金、技术技能四种。相对应的推动企业发展的能力分为人力资源能力、专业化能力、规模化能力及核心专长能力。四种能力在能力的流程性维度、结构性维度、知识要权力维度和意义维度的展开,可以为现有的管理理论提供     

基于信息化的企业知识管理

本文在企业信息化的背景下,阐述了企业知识管理的概念和特征,并在此基础上提出了知识管理的一个流程模型。该模型对于企业在信息化的基础上有效实施知识管理有重要借鉴作用。同时,以农机企业为例,在信息化基础之上,将农机企业知识管理理论分析与实施运用相结合,简要介绍了农机企业知识管理的解决方案与具体构建方法。     

广东工业企业国际竞争力评价

文章采用SPSS分析法 ,从企业规模、经营能力和经营安全能力三个方面对广东不同所有制和不同规模的工业企业国际竞争力进行了评价 ,并将其与上海、山东、浙江、江苏、北京等省市进行比较。评价结果表明 ,广东工业企业的国际竞争力并不强 ,除大型企业排名第一外 ,其余均处于中等水平 ,造成这一结果的原因是多方面的。     

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

探析企业核心竞争力审计的内容和方法

企业核心竞争力审计是一种新的审计类型,目前尚处开创阶段。从两种视角,即企业核心竞争力构成要素和企业核心竞争力管理两个角度,对企业核心竞争力审计的内容进行探究;从实施方法、技术方法和评价方法等方面,对企业核心竞争力审计的方法进行分析。     

企业财务管理目标新思考

通过对企业利润最大化、盈余最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等几种财务管理目标观点的比较,探讨了新经济形势下财务管理如何满足企业战略管理的要求,并从知识资本的特点、企业面临的风险以及财务人员的素质等方面提出了以财务资本和知识资本效用最大化作为企业财务管理目标的思考。     

企业规模与竞争关系网络互动关系实证研究——以中国啤酒企业为例

从复杂网络和计量经济的交叉视角研究企业相互间的竞争关系。通过企业度、平均路径长度与集聚系数3个拓扑属性,分析网络演化过程中企业规模与竞争关系网络的互动关系;以2000年、2006年和2012年中国啤酒企业竞争关系网络为对象进行实证研究,采用网络中的拓扑属性为自变量,建立了关于企业规模的计量经济模型。研究结果表明:(1)企业规模与节点平均路径长度及其集聚系数表现出正相关性,与节点的度呈负相关性;(2)啤酒企业竞争由无序局面,逐渐形成了"四极多核"的格局:企业竞争极化现象主要集中在第1梯队(雪花、青岛、燕京及百威英博),多核化竞争发展趋势呈现于第2梯队。