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为了成为一家“地地道道的中国公司”,摩托罗拉一直在中国努力推进本土化进程。综观摩托罗拉的本土化战略,用一句最简单和最直接了当的表述,恐怕可以这样来概括:竭尽全力地 “入乡随俗”!"" 1987年,摩托罗拉进入中国,在北京建立办事处,1992年在天津注册成立摩托罗拉( 相似文献
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无论是在摩托罗拉(中国)公司的网站上,还是在公司高层人士的言论中,我们都可以非常明晰地看到和听到其如同宣言式的话语:“摩托罗拉中国公司的未来发展战略是‘与中国建立牢不可破的战略伙伴关系’,目标是成为‘一家地地道道的中国公司’”!为了成为“地地道道的中国公司”,摩托罗拉一直在我国努力推进本土化进程。综观摩托罗拉的本土化战略,用一句最简单和最直截了当的话来概括就是:竭尽全力地“入乡随俗”!如今,摩托罗拉在我国本土化的成功已是有目共睹。入世后,我国将会有更多的企业走出国门。从摩托罗拉的本土化战略中,我… 相似文献
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近年来,以天津和北京为龙头的环渤海经济圈,总量指标已超过珠江三角洲,并正在不断缩小与长江三解洲的差距。天津位于环渤海经济圈的中心位置,目前已成为全国最大的电子元器件生产基地和手机三大生产基地之一,扮演着我国电子信息产业重要的制造基地的角色。“十五”期间,以移动通讯为龙头的电子信息产业始终保持着天津市第一支柱产业的地位,成为拉动天津经济近年来保持两位数增长的推动器。天津汇集了摩托罗拉、三星、三洋等手机厂商,极大地促进了相关配套产业的发展。目前,天津为摩托罗拉、三星等企业加工配套的企业已有300多家,配套产品400… 相似文献
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企业培训需要什么?近年来,在中国企业培训市场上各种培训机构和培训形式的发展如雨后春笋。大学里的 MBA、EMBA 教育办得如火如荼;摩托罗拉大学、爱立信大学、惠普商学院等国外公司接踵而至,在中国设立企业大学;中国企业的海尔大学、金蝶大学、联想学院、神州数码大学等纷纷建立,更不用说3万多家第三方的中小培训机构遍地开花。企业建立自己的企业大学究竟为什么?联通学院常务副院长张国明说,“近几年中国联通的企业超速发展,我们太需要‘联通化’ 相似文献
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《领导决策信息》2006,(35)
2005年我国主要林产品贸易首次实现贸易顺差三大因素造成我国山洪灾害严重2005年中国反洗钱监测分析中心共接到人民币可疑资金交易报告28.34万笔国家统计局公布工业企业“1000大”——主营业务收入同比增长30%国家统计局根据2005年大型工业企业年报,按主营业务收入排序,筛选出我国1000家最大工业企业,并于8月27日公布了“我国1000家最大的工业企业经营统计数据”。“1000大”规模明显扩大。据调查显示,2005年“1000大”实现主营业务收入比上年增长了30%;资产总计同比增长了16.9%。“1000大”进入门槛提高到18.8亿元。行业分布偏向重化工。在… 相似文献
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<正> 生产移动电话、计算机芯片等产品的世界著名企业摩托罗拉公司被分析家称为当今职业培训潮流中最雄心勃勃的公司之一。的确,摩托罗拉领导层相信该公司庞大的培训计划已产生了显著的财经效果。去年,摩托罗拉用约2亿美元为其14万多名员工中的每一位提供了至少40小时的培训。同时,公司把工资额的4%强用于培训,专家认为,虽然培训不是摩托罗拉取得成功的唯一原因,但该公司通过继续教育获得的成功在当今市场上是一个决定性的优势。 摩托罗拉的“教育运动”开始于15年前。当时的公司总裁罗伯特·加尔文认为:培训将加强全球竞争能力。 相似文献
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早在2000年末,乐友就以中国第一家母婴电商企业的身份出现在大众视野里的.2000年,乐友成立了中国第一家孕婴童用品电子商务网站,开启了中国垂直B2C电子商务的历史.乐友网上商城注册会员已经突破300万,是中国最大的孕婴童网购平台.乐友不断创新经营的模式,先后荣获“电子商务十大品牌影响力企业”、“2009年度B2C电子商务最佳价格奖”等殊荣,是中国电子商务行业十大标杆企业之一. 相似文献
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惠普,在世界享有盛誉;海尔,在中国如日中天。它们的成功、有“道”可寻? “道常无为,而无不为。”1999年5月26日下午,美国惠普公司总裁LewPlatt和中国海尔集团总裁张瑞敏在青岛相与对谈,坐而论道。张瑞敏最爱读的书之一是老子的《道德经》,惠普向世人自我展示的书的中文译名是《惠普之道》。在国家经贸委培训司推出的第二期“世纪变革中的企业经营管理——世界500强企业系列讲座”上,惠普和海尔两大企业总裁以联席主讲和现场对话的方式,吸引了国内近百家最大企业的代表和十余家主要传媒记者到场。透过两位总裁所论的企业管理之道、企业经营之道和企业家处事之道,可以看出中西企业管理的奥秘和文化差异。 相似文献
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顾客价值与企业竞争优势——以手机行业为例 总被引:17,自引:0,他引:17
本研究以顾客价值为理论基础、顾客价值分析为方法,对2003年中国手机企业的竞争优势进行了实证分析。研究结果显示,中国手机行业的竞争是在“物超所值”层面上的竞争,企业间的竞争程度激烈;以行业平均为参考基准,手机行业存在着“优势”、“平均”和“劣势”3种优(劣)势类型,“优势类型”企业的手机“感知利益高”而“感知价格低”;企业为获得竞争优势,只在其中的一个方面领先是不够的;从竞争关系的角度看,手机行业存在着4个竞争阵营,多数企业都在同一个阵营里进行激烈竞争。 相似文献
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在市场竞争条件下,企业并不需要企业家事必躬亲,而需要他在企业困难时为企业发展指出路来。能指出路来不光需要企业家的经验,更需要企业家对客观环境的准确分析和对经济规律的自觉认同。分析也好,认同也罢,其正确与否无疑都与企业家的素质“直接挂钩”。其实,企业家的素质并非由人去框定,而是其生活经历的提炼和对客观事物认识升华的结合。天津天铁冶金集团有限公司(以下简称天铁)2002年在“中国最大的500家企业集团”中排位175位,12个月后,2003年在“中国最大的500家企业集团”排名中已位至129位,陡然跃升46位,使同行对天铁无不仰视。创造… 相似文献