用人单位应怎样解雇违纪员工?

请问：我是一家大型公司的经理。因个别员工常常违纪，我们想将其解雇，但又不知解雇的依据、标准以及程序和证据上的要求，请问该如何具体操作？     

取消职业资格许可亟需用人单位配合

国务院于今年8月取消了房地产经纪人、注册税务师等11项职业资格许可和认定事项,并称11月再取消一批职业资格许可,到明年将基本完成取消职业资格许可事项的工作。（据《新京报》）取消无法律依据的资格。对整顿职业资格许可证多、乱、杂的现象具有很大导向作用。     

用人单位不能任意管理职工的隐私

编辑,你好: 沈某在一家酒店工作,该酒店《员工手册》中规定"员工有责任在进出酒店时主动配合保安人员对随身包袋或其他容器进行必要的检查".一天下班时,酒店保安要对沈某的随身挎包进行检查,因沈某拒绝配合而发生争吵.事后,酒店认为沈某没有积极配合酒店例行的安全检查,已构成严重违纪,遂将沈某辞退.请问,酒店的行为合法吗?     

员工招聘中背景调查的技巧

近年来,社会诚信缺失现象大有泛滥之势,再加上我国劳动力市场将长期处于供大于求的局面,对求职者的申请材料打上一个问号,并进行适当的背景调查,将不失为组织的一项精明之举。背景调查是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料,来核实求职者的个人资料的行为,是一种能直接证明求职者情况的有效方法。通过背景调查,可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等信息。目前在实践中常用到的背景调查方法有六种,以下是使用它们的一些技巧:1.档案查询。自建国以来,我国就建立起了系统、严格的人事档案…     

单位能否以员工拒绝调动为由解除劳动合同？

请问：2006年5月，我与某公司签订了为期3年的劳动合同，合同约定的工作地点是这家公司的总部所在地——南方某城市。而不久前，公司忽然通知我变更工作地点，从下月开始到位于北方某市的公司分部上班，通知中还说如果我拒绝调动，就解除劳动合同。请问，员工拒绝调动，用人单位是否有权解除劳动合同？     

随意侵犯劳动者尊严,当心法律惩罚!

为企业管理、为教育员工,用人单位采取一些必要的管理方式或许无可厚非,但管理方式不得有悖社会公德与劳动者人格尊严,更不能触犯法律法规之高压线.若置劳动者尊严和法律于不顾,侵犯劳动者人格尊严,当心法律处罚你!一、不服统一着装被辞退,无经济补偿?[案例]因受“国八条”、“禁酒令”的影响,某娱乐餐饮会所(公司)为标新立异、吸引顾客、扭转效益下滑局面,要求所有前台女员工一改往日工装制服、一律着比基尼(三点式)服装.     

浅论员工情绪管理

情绪管理作为现代管理手法之一,越来越受到企业和用人单位的重视。有效的情绪管理能够充分发掘和培养员工的情商、确保员工的良好精神状态、从而提高员工的办事效率,并能造     

AHP在员工岗位薪资设计上的应用

案例与分析:某国有大型企业是中国工业500强,产品远销国内外。一线员工近4000名,分布在下属的发动机厂、车身厂、喷漆厂、组装厂等生产车间,涉及一百多个职位。相对当地的生活水平来说,该企业员工的收入还是比较具有竞争力的。但是在一年一度的员工满意度调查中,企业却发现员工的整体满意度大大降低。一些员工感到自己劳动不能得到部门的     

员工工作压力问题探析

由媒体和知名企业共同进行的一项“2012关爱职场白领、关注白领健康调查”的结果显示,2／3的受访者认为自己的身体处于亚健康状态,其中工作压力是危害身体健康的第一大因素。工作压力问题,已成为我国企业管理者普遍关注和重点关注的一大问题。     

基于心理契约的派遣制员工管理对策

2008年1月1日《劳动合同法》正式实施．增加了对直接雇佣制的限制。劳务派遣作为直接雇佣制的有效替代和补充．成为国内人力资源管理界热议的课题。劳动派遣是指用人单位（即劳务派遣单位）与劳动者签订劳动合同、建立劳动关系并承担雇主责任,与用工单位（即委托派遣单位）签订劳务派遣协议．然后按照用工单位要求,将符合要求的劳动者派遣到用工单位,并向用工单位收取相关费用的经营行为。这种用工形式突破了传统的用人单位和员工的双向关系．通过用人单位、用工单位和派遣制员工之间的三角关系．     

中小民企员工离职原因调查

1 问题的提出员工离职(turnover)要经历产生离职意向到实际离职行为的过程。离职意向,是指员工所产生的离开组织的想法或者意愿;离职行为,是指员工事实上离开组织的行为。离职包括不自愿的离职(解雇)和自愿的离职(辞职)。自愿的离职,指员工主动发起的出自其本意的离开组织的行为。一般的离职研究(包括本研究)也指员工自愿离职。中小民营企业由于存在着家族式     

李彦宏的用人之道

李彦宏表示,小资的员工请现在就离开,＂否则我们这一艘大船就要被拖垮＂。良好的背景、流利的英语,这不是优势吗？为什么还会被淘汰？百度是非常成功的互联网企业,是知识型企业的典型代表。作为百度的创始人与最高管理者,李彦宏的用人之道在百度的发展壮大中发挥着无可替代的作用,对同时代企业管理者具有非常重要的借鉴意义。