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做为企业生产经营基本单位的班组,在企业生产运作中起的作用越来越大,班组管理的好坏直接影响企业的效率和效益,班组是企业生产的落脚点,加强班组管理是搞好企业生产的基础。从班组长的选配、制度建设、内部关系,监督监管机制等方面探讨了如何在生产运作管理中对班组加强管理,阐述了加强班组管理对搞好企业生产的重要性和必要性。 相似文献
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本文对企业生产现场管理的重要性以及生产现场管理的特征进行了阐述分析,同时结合山东方明药业生产车间现场管理的实际,重点论述了企业生产现场管理中的常见问题及针对这些问题应采取的应对措施。 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设,是公司的一项长期战略任务,要坚持不懈地抓好。 相似文献
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基层班组是煤矿企业最前沿、最基本的生产单位,是煤矿安全生产管理的出发点和最终落脚点,企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现。多年来班组建设的实践证明,抓班组建设是企业基础管理的有效途径,是实现安全生产的有力保证。只有抓好班组建设,才能充分发挥职工的主动性、积极性和创造性,煤矿才能充满生机和活力。 相似文献
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随着市场经济的发展,当代企业班组的建设也要逐步与系统机构科学化、管理理念现代化、运作方法合理化的现代企业管理模式同步.本文主要介绍了企业管理中加强基层班组建设的重要作用:可以促进企业自主创新能力的提升,为企业发展提供人力和智力的支持,是强化企业管理的基础,是做好企业管理工作的必要措施. 相似文献
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文章分析了目前煤炭企业班组管理工作中班组建设方面的工作现状,阐述了班组建设的重要意义和基本内容,对加强企业班组建设提出了建议。 相似文献
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走动管理在现场管理中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> “走动管理法”是美国著名管理经济大师托马斯·彼得斯早在八十年代就提出的一个观点。这种方法的思想主要体现在“接触”“关注”两个要点上。其做法是:走出办公室,深入第一线,深入现场,深入群众、顾客、供应商职工,与他们保持密切联系和接触,给予关注和激励。借鉴:“走动管理法”的观点,根据我们沪州火炬化工厂是化工 相似文献
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<正>班组是煤矿最基层的组织,是安全生产、质量管理的最前沿,是确保各项工作落实的基础和关键。加强班组建设,是推进公司安全生产、经营管理不断上台阶的重要途径。一、充分认识加强班组建设的重要性,把区队班组建设摆在重要位置区队是矿井的最基层组织,班组是矿井的细胞。加强区队班组建 相似文献
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电力行业是国民经济的基础产业,其班组建设具有特殊的重要性。班组是企业的最小的组织单位,但却是企业的最重要的细胞,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会保证安全生产,才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。所以企业要建设高水平的班组,就应扎实抓好班组建设工作,把班组建设放在企业管理重中之重的位置。 相似文献
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随着我国民航事业的不断发展,民用飞机数量的不断增加,在机务人员的匹配数量及各种配套建设缓慢的情况下自然而然的会产生许多矛盾。那么如何秉承“安全、责任、严谨、诚信、高效”这一国航机务价值观;如何不降低维护质量;如何减少。习惯性违章。细细品味建立并加强班组设建设是成为解决部分矛盾的一些有效手段。班组是企业运作的核心与基础,是企业进行财务核算的的基本单位,是加大企业文化建设的重要部分。只有把班组建设好了,整个企业的发展才有活力,才能更好的增强企业的自生能力和可持续发展能力,企业的经济效益也就自然而然的提高。要从不断提升班组成员素质、加大培训力度、大力做好班组成员的思想政治工作以及大力提升班组管理的水平等方面加强班组建设与管理。 相似文献
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班组是企业的细胞,是完成具体生产任务的基本单位,是企业管理的基础。工会是联系企业和职工的纽带,而班组建设正是工会协调两者的切入点。班组建设的好坏,直接关系到企业各项任务的完成及企业效益,更关系到企业的健康与持久发展。工会组织参与班组建设,可以更直接地同班组职工打交道,及时了解、 相似文献
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班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理,重心应放在加强班组安全文化建设方面,加强班组安全文化建设有利于企业安全生产奋斗目标的实现,提高企业安全生产管理水平。 相似文献
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6S管理包含有整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全六大基本元素,起源于日本,指的是对于生产中各要素,比如人员和物资等进行有效统筹的管理活动。本文通过简要介绍6S管理的基本内容和应用实施两个方面,来具体阐释在6s管理中应该怎样切实采取一定的策略和措施来有效的对生产现场进行6s管理。 相似文献