试论现代企业管理与成本控制

现代企业管理的中心议题是以最小投入实现最大产出,以实现效益最大化。实现效益最大化,涉及企业的方方面面,而成本控制是重要的基础,成本控制与企业利润有直接的相关性,努力把成本控制在既定目标之内,以实现预期的利润。文章着重探讨控制成本的几个基本环节。企业成本管理的缺陷分析,加强企业成本管理的几点思考等。     

现代企业成本控制

本文主要分析和阐述了现代企业成本控制的方法和观念,并就成本会计的发展进行了展望。通过综合分析来探讨现代企业的成本控制理论     

强化企业成本控制与管理的有效途径

成本历来是企业所关注的重要内容 ,企业加强成本控制与管理的有效途径包括 :建立成本控制体系 ,改革财务管理体制 ,加强成本的日常管理 ,降低产品设计成本 ,提高全员成本意识等。     

浅议成本控制与管理

新经济环境下,企业由“企业生产什么——人们购买什么”到“人们需要什么——企业生产什么”,这一过程的变化,就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤,而成本控制与管理则是其中的一个重要方面。 一、传统成本控制与管理的内容及局限性 (一) 只重视成本的高低 成本的高低可以说是决定企业竞争力大小的一个尺度,因此成本控制与管理往往认为是降低成本,力求避免某些消耗或费用的发生,尽量去节省和节约,而忘记了利润也来源于成本。 (二) 成本控制与管理仅限于事中     

加强成本控制 提高企业效益

企业在进行成本控制的时候会表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。对于企业来说,控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容,企业可以通过有效融资获得足够多的低成本资金以供企业生存、发展。企业的成本控制创造良好的条件,就可以使企业在激烈的市场竞争中始终保持着优势。     

中小软件企业管理转型

现今的世界已进入知识经济时代,社会与经济的发展将主要以科技和信息为推动力。而当代科技的核心、信息技术的灵魂则是软件;软件可以说是涉及到未来国际经济、科技、军事及综合国力竞争的重要战略要素,软件产业是一个战略性的产业。自九十年代以来,我国软件产业和市场发展迅速。国内的各类软件企业已超过6000家,培育出一定的开发能力和巨大的潜在软件市场,并涌现出一批知名的软件企业,软件产业成为增长最快的朝阳产业。     

试论企业材料成本的管理与控制

文章总结了材料采购过程中存在的监督管理问题,分析了在市场不断开放的新形势下,如何把好材料采购关口,降低材料成本,给出了解决的对策。     

我国立法成本的界定与控制

由于受传统法律观念以及计划经济体制的影响,我国立法活动中存在“宜粗不宜细”、“成就一个,制定一个”、“按身份立法”等误区。立法成本是立法权的国家权关中经授权的国家机关,依照法定的职权范围,通过法定程序,制定、补充,和废止法律所支出的人力、物力,财力等全部费用。应以立法预测成本为基础,对立法成本投入过程中的一切受控系统进行严格的审查,调控,以保证立法成本最小化,立法效益最大化。     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,企业成本费用的高低,直接影响着企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小,并决定着企业的生存与发展。因此,加强成本管理,降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。目前我国大部分企业在成本管理方面存在着观念陈旧、方法落后、成本控制乏力、成本分析和考核缺乏全面性等问题,所以我国企业必须结合自身特点,突破传统思维模式,采取积极主动的措施来提高企业的成本管理水平,提高产品盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率,以实现企业的可持续发展。     

对当前企业成本管理的探讨

随着我国市场经济体系逐步确立和经济的飞速发展,大多数商品市场逐渐转变为买方市场,产品供过于求,企业之间的竞争也日趋激烈.企业的最终目标是利润最大化,而取得最大化利润的主要手段之一就是降低成本费用.成本费用是反映和监督劳动耗费的工具,是综合反映企业工作质量,推动企业提高经济效益和经营管理水平的重要杠杆.     

我国中小高新技术企业运作规范性的分析

香港创业板市场为中小高新技术企业解决融资的瓶颈问题,促进自身发展提供了契机.但与国内上市不同,企业在香港创业板市场上市要符合严格的国际化金融运作体系的规范要求,企业运作的规范性倍受国际投资者的关注和审视,它涉及到企业的产权界定、资产评估、企业重组、会计制度、运作机制、分配机制等一系列特定的内容.本文基于香港创业板市场对于中小企业上市筹资的规范性要求,从企业的产权状况、业务资产结构、组织制度与经营管理体系四个方面论述并分析了我国中小高新技术企业运作的规范性.     

论ERP在企业成本管理中的实现

本文系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，指出传统成本管理已经不能再继续适应企业面临的激烈的市场竞争，而ERP是一种非常好的可以帮助企业实现成本控制的工具，它可以帮助企业最合理地利用内部与外部的资源，避免无谓的浪费。     

中小民营企业建立企业年金与留住人才初探

企业之间的竞争归根到底表现为人才之间的竞争.作为最活跃的生产要素,"人才"在工资待遇、成长空间、晋升机会、工作环境等因素的影响下,始终处于不稳定的流动状态中,从而成为企业的过客.如何吸引优秀人才,留住和稳定优秀人才是企业人力资源管理的重要内容.就目前许多中小民营企业未能建立企业年金,员工得不到长久持续的保障待遇,在激烈的行业竞争中,人才的流动现象比较明显,建立企业年金成为企业留才的"金手铐".同时,还在吸引了优秀的人才加盟该企业,成为了该企业招贤纳士的一个重要法宝,在激烈的市场竞争中,拥有着更多的优势.     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是近两年在施工企业广泛采用的一种新的管理方法,它对于有效地控制施工成本,解决施工成本串项、施工成本与收入不配比现象,提高施工企业管理水平,使公司施工管理体制适应外部工程市场的需要有着重要的意义.     

企业内部控制在高校勤工助学实体财务成本控制中的应用与思考

本文以企业内部控制为指导,从高校勤工助学实体内部财务成本控制的基本要素着手,对财务成本控制环境、控制方法、控制制度三个方面进行初步探索与思考,提出了以财务成本控制为核心,以目标成本为起点和终点,以全面成本控制和全员绩效考核为手段,确保实现济困育人目标的可持续发展和核心竞争力的持续提升。     

我国企业内部控制问题探讨

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。当前我国企业内部控制中主要存在内部控制观念错误、控制环境不完善、风险意识差、信息流通不畅等问题,因而应通过转变观念、完善控制环境、进行全面的风险评估等方法加以解决。     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法。通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题。针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施。     

依托ERP加强企业成本控制

ERP作为一种强大的流程式管理模式,将物流、资金流、信息流紧密地结合起来,引起了企业管理的深刻变革,对财务管理也产生了较大的影响。企业财务人员要在系统完整和优化的过程中,不断学习,提高执业素质,依托ERP这一强大的信息平台,优化成本控制,提升管理水平。     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业,在我国国民经济中占有重要的地位.本文从价值链分析入手,针对资源型企业生产对象的特殊性,提出其成本管理和控制有着不同于一般企业的特征,分析了传统资源型企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,缺乏预算控制,不重视业务流程管理、成本管理平台的构建和企业设计成本、企业治理成本等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对资源型企业成本控制的相关建议.