先把人做好,然后才能谈成才

本栏主持者的话·假如有人问你:怎样做人?我想,你一定会讲得头头是道。要成才,要做学问,要搞事业,必先学会做人。怎样做人?其实,人一出娘胎,便开始学做人,从稚童到少年,从青壮年到老年,直至垂暮之年,在人生旅途上,无不布满了你一步步做人的脚印。 有人说,每人每天实际上经常同时担任着几个角色:在家里,既是一个父亲或母亲,又是一个儿子或女儿,在单位里,既是一个领导又是一个下属,在社会上,既有自己的朋友,又是他人的朋友……怎样做人?实质上又是一个做好各种各样的人的问题,非常欢迎新老作者都来谈谈这些问题。 做一个堂堂正正的中国人,这恐怕是一个更值得议论的话题.不先学会做人,怎么能做大事、成大器呢?不过,在我耳畔,忽然又飘过来一句话——现在,有些人不要太会做人噢!当然,这些人时下也绝非少数.     

名企总裁的用人之道

第一，要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不可能成功；做人不成功，人家就对你不尊敬、不信任。要做一个社会的人，要把周围的人关心好，包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行，方方面面的关系都要处理好。学会做人，人家才愿意跟你相处，与你合作。小公司做事，大公司做人，雅戈尔在未来的发展中，就是要培养一批人，培养方方面面的接班人，每个部门都要培养一批复合型的人才。     

做官先做人 万事民为先——学习郑培民精神内涵关键在“做”

“做官先做人,万事民为先”是郑培民为官的座右铭,也是郑培民精神的重要体现,我们从他所做的每一件具体动人的事迹中可以体会到其中闪烁的精神彩虹,感悟出作为一个共产党员的崇高境界和生命的意义,而其中,我们学习郑培民精神,最主要的应该是怎么“做”。 第一个“做”——做人。“做官先做人”,不是怎样“做官”,而是怎样“做人”。“做什么样的人”与“怎样做人”决定着“做什么样的官,怎样做官”,进而决定着“伪谁做事,怎样做事”。做人是基础,是基石,是根本。在一个人的生命旅程中,做官多是一时一地,而做人则是一生一世。诚然,会做人不一定会做官,但是,不会做人即使“会”做官,也肯定不会做人民满意的好官。郑培民同志以自己“做”的行动证明了,他不仅是一个正     

做人·当官·为民

做人堂堂正正地做人,是一切道德之首,是为人处事的基本原则,是品格作风的重要内容。要当官先要学会做人,因为做人是一生一世的事情,当官是一时一地的事情。要做一个正直、清白的人,必须公道正派,老老实实做事,言行一致,表里如一,靠品德立足。要从点点滴滴培养自己人生的价值和高尚的人格情操,时时处处心地纯正,光明磊落,做到在金钱、物质面前不为所动,一身正气,两袖清风;在权位、名利、美色面前,见权不争,见利不要,见色不迷,保持堂堂正正做人的纯洁性;在任何时候,任何情况下,都能忍得住清苦,耐得住寂莫,顶得住歪理…     

如何到广告公司求职

不是吹,说起到广告公司求职,我的经验能装上一大箩筐。当然,这可没什么值得骄傲的是,我从未到任何广告公司求过职,而我曾在三家广告公司的供职,都是公司请我。 各位要说了,既然如此.你对求职的经验从何而来?其一,我主持过多次招聘;其二,我推荐过许多朋友到各家广告公司应聘;其三,我曾陪过不少朋友前往广告公司求职。凡此种种,求职经验积了一大箩筐又何足奇哉! 广告作为一个新兴行业,又具有多样性、挑战性,颇受青年人瞩目。事实上每天都有人到广告公司来求职,或成功,或失败。见得多了,自然就悟出些门道来。今番倒出来与各位分享分享,不过话说前头,本人可不实行任何形式的“三包”。一切皆属姑妄言之,姑妄听之。 做任何事兴趣第一重要。但对广告而言,发生兴趣才开了一个头,能否坚持到底,成为一个真正的广告人,最终还得看适合不适合这个行业。所以在决定踏入广告业之前,一定要有两种思想准备:适合,或者不适合。前一种情况我恭喜你,碰到后一种情况,就让我们做一个朋友吧。 如果是一个从未做过广告的新人,求职往往比较困难。因为广告业     

“天赋猪权”与思维

科学家是怎样思考总是获得成功的呢?可能这是许多读者都很关心的话题.我们特发中国科学院院士杨叔子先生的这篇文章,或许您可以从中窥见到科学家做人,求知的经验,开支自己的大脑,探求科学,探求知识.思维方式是十分重要的，这是我在科研经历中得到的一个重要结论。我经常告诉学生：“你们到大学来干什么2三件事：第一，要学会如何做人；第二，要学会如何思维；第三，要学会掌握必要的知识与运用知识的能力。这三者不可分割、彼此支持、相互渗透，而学会做人是最基础的。”应该说，思维是一个极为重要的关键。人之异于禽兽，在于人能思维；人…     

求职实战

工作了几年之后发现职业不适合自己个人发展怎么办?——重新踏上求职的历程吧。即使是有了多年工作经验的人,在重新面临职业选择的时候也会陷入迷惘和困境:到底我适合做什么?我该怎么找工作?我该怎么应对面试?眼看求职要成功了,我该怎么向公司提出薪水要求和其他要求?让美国求职专家来告诉你吧:第一阶段:明确目标在求职调查的第一阶段,你要努力明确行业范围。首先,参加一个技能评估测试,分析一下你在哪些领域会做得更好,你喜欢做什么。然后把你对这个领域的了解运用到你的调查行动中。很多人在这一阶段就陷入迷惘。 而能帮你走出迷雾的途径…     

学做一个人

我要讲的题目是:《学做一个人》。要做一个整个的人,别做一个不完全的人国虽然有四万万人,试问有几个是整个的人?诸君,试想一想:我自己是不是一个整个的人?《抱朴子》上有几句话:全生为上;亏生次之;死又次之;不生为下。但是何种人算不是整个的人     

牛栏里的鹿

一只鹿被猎狗追赶得很急,跑进一个农家院子里,恐惧不安地混在牛群里躲藏起来.一头牛好意地告诫他说:“喂!不幸的家伙!你为什么要这样做,你将自己交到敌人手中,这不是自投罗网吗?”鹿回答说:“朋友,只要你允许我躲在这里,我便会寻找机会逃走的.”     

各国管理思想拾零

管 理是美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。然而，日本人在管理上却很成功，为什么 ?因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。 　　1.中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高效率。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。 　　只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。 　　相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。 　　因此，要先会做人，自然会做事，这就是管理。 　　管理哲学，就是反省自己的管理经验。 　　2.全世界对器物的看…     

与领导相处的艺术(二)

努力赢得领导的信任 卡耐基告诉我们,在与领导相处的过程中随口说"不会做"、"不行"会使领导厌恶。 有的人无论对什么事都作否定回答,即使是对领导也是一样。这样的下属确实让领导感到头疼。假如领导让你做一件你从来没做过的工作,你会怎样回答?回答:"不行,我从没做过,没有信心,还是找别人做吧!"或"我太忙了,请原谅。"这样领导会感到很失望。总是这样回答的话,领导以后无论什么工作都不会放心地交给你去做。相反,如果能这样回答:"我以前没有做过,但请让我试一试。"或"我早就想做一次这样的工作锻     

2的51次方是多少

简单重复也能创造奇迹。一次,朋友问我:如果给你一张足够大的纸,让你不停地对折下去,当你把这张纸对折到51次的时候,它所达到的厚度是多少呢?我先后猜:一个人高的厚度、一幢楼高的厚度、一座山高的厚度……朋友听后,均摇头。“那它到底有多厚呢？”我问。“它的厚度大概是地球到太阳之间的距离!”     

语文教学中的人才培养因素

二十一世纪的国际竞争,是综合国力的竞争,是科学技术的竞争,实质更是教育的竞争,是人才的竞争。有人预言说二十一世纪是中国的世纪。那么,中国,准备好了吗?—我们是否具有能适应未来世纪——发展的人才?未来的社会对人才的标准又将是怎样的要求?人才怎样能够在未来竞争中立于不败之地?身为一名教育工作者,处于这样一个时代环境中,我经常在思考这些问题,我感受到历史所赋予我们的神圣使命,我也体会到自身责任的重大。何为人才?人才,即有专门特长的人,德才兼备的人。科学技术的迅猛发展,对人才素质也提出了很多要求,要求具有宽阔的知识视野、…     

哈佛大学的一堂人生体验课

偶然的机缘巧合,我经历了哈佛大学的一堂人生体验课. 课程开始,所有的人被分成了两组,里面一圈,外面一圈,面对面站着. 教授先向我们讲授了规则:在遇到的人中,如果这个人你只是擦肩而过,不想和他或她做朋友,就伸出一个手指;如果你觉得这个人还可以,想认识一下,就伸出两个手指;如果你愿意和这个人做朋友就伸出三个手指;如果你认为这个人是你生命中的贵人,你愿意与这个人成为终生的朋友,就伸出四个手指.在选择的过程中,如果站立的两个人伸出手指的数量是相同的,那么就互相拥抱,如果不同,你们就错过了.     

人事经理怎样经营自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己?人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问:我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的服务工作,事实也是如此。就个人而言,我非常希望将这个工作做得专业一些,但是企业领导并不见得会支持你这么做。他们首先要考虑经费问题,其次要考虑入手问题,最关键的是,他们会觉得公司当前的人事管理状况已经很不错了,没有必要再去花费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展…     

你是哪里人?

你是哪里人? 我们经常遇到有人这样问,于是我们只好回答:我是陕西人,我是上海人,我是河南人,我是北京人,我是贵州人……原来在我们每个人的档案里,还有这么一条很重要的栏日,它涉及到我们的来历,我们的归属,甚至我们的地位,我们的派别. 但是,如果你在美国这样问一个美国人:你是哪里人?对方可能一脸的惶惑。是啊,我是哪里人呢?出生后三个月即随父母迁到亚特兰大;三年后又迁到底特律;在费城住了八年,在纽约住了七年.以后才来到加利福尼亚州的这个小镇上。我究竟算哪里人呢? 据很多在美国工作过多年的人员回中国后讲,在美国,每年至少有百     

要不要跟过去

手离不开拐杖的人是永远不会独立站立的。有人问一位学木雕的小师傅:“你的大师傅要搬家了,你要不要跟着过去?”这一位和大师傅一起工作了10多年的小师傅说:“让我想想看再决定吧。”他考虑的结果是,决定不跟着过去,并且自己成立了一个雕塑工作室。工作室初期的生意并不好,但是小师傅不曾灰心。他摆脱了木头,大胆地采用了硬蜡、精雕土等其他种种的材料,用心地设计了一些很可爱的Logo,作为企业的识别标志或是玩具的原型,并且到处毛遂自荐。     

管理工作要以人为本

管理工作既是一门科学,又是一门 艺术,就是说这项工作的学科知识,既有 管理科学,又有管理艺术。社会主义现代 化建设,特别是现代化的大生产,管理工 作千头万绪,管理者要做管理工作,就必 须提高管理艺术水平。在国家全面建设 小康和构建和谐社会的情况下,怎样加 强管理工作呢?这就要求管理者做任何 事情都要以人为本,做到人性化管理,正 如春秋时期大政治家管仲所说:“为政之 要在于迎合民心”。     

悲哀的选择

正在上班,一个朋友神秘地对我说:"做一个心理小测验如何?""说吧!"我的好奇心顿起。"有五种动物:老虎、猴子、孔雀、大象和狗。你到一个从未到过的原始森林里探险,带着这五种动物,一路上险境重重,你不可能将它们带到最后,你不得不将它们一一放弃,你会按什么     

凡事只要全力以赴,总会有人注意你

因海湾战争而扬名全球的美国前参谋长联席会议主席柯林·鲍威尔在回忆自己成长历程时,深有体会地说:凡事都要全力以赴,总会有人注意你。少年时,他听人讲过这样一个故事,有三个掘沟人,一个拄着铲子说自己将来一定会做老板,第二个抱怨工作时间长,报酬低,第三个只是低头挖沟。过了若干年,第一个仍在拄着铲子;第二个虚报工伤,找到借口退休;第三个呢?成了那家公司老板。 这个故事的教训是:不管你做什么,总会有人注意你。鲍威尔年轻时在汽水厂抹地板,他打定注意要做个最好的抹地工人。有一次,有人打碎了50箱汽水,弄得满地都是粘乎乎的棕色泡沫.鲍威尔十分生气,但还是忍着性子抹干净地板。过