如何缓解就业压力

国家有计划安置就业近年来,我国部分高学历人才已步入闲置浪费与求才不得的怪圈。大城市,研究生、本科生人浮于事、学非所用,长期找不到工作;边远山区、农村和基层,有科学文化知识的人才却奇缺。这些问题的产生,不完全是择业者主观原因,也非伯乐不识千里马。是因为解决好人才浪费与需求的矛盾,单靠市场本身不能实现,国家在就业政策和机制上作相应调整很有必要。因此,对社会经济发展所必需的人才,各级政府应建立人才需求库,除市场机制配置外,国家还应有计划安置。对机关事业单位、大中型国有企业的就业岗位,由有关部门组织公考、择优选拔;对…     

如何缓解就业压力

国家有计划安置就业 近年来，我国部分高学历人才已步入闲置浪费与求才不得的怪圈。大城市。研究生、本科生人浮于事、学非所用。长期找不到工作；边远山区、农村和基层．有科学化知识的人才却奇缺。     

安庆市采取新举措缓解就业压力

为积极应对全球金融危机对实体经济和就业与社会保障工作的压力,安徽省安庆市劳动保障局立足工作实际,进一步解放思想,改进服务,以帮助企业度过难关,培育新的经济增长点,支持经济社会发展。首先,在促进全民创业方面,全市积极推进农民工创业园建设。根据安徽省劳动保     

与员工有效沟通的实践

沟通是一种技能,沟通可以增进了解,消除误解,营造和谐的氛围和环境。工作中的有效沟通,是一个管理者必须具备和掌握的基本技能,也是开展工作,特别是开展有效思想政治工作必不可少的手段。     

激发员工主动性的有效手段

影响员工工作主动性的因素不同,激发员工工作主动性的方法也就不同,一般说来,员工工作主动性有四种不同而又相互联系的能力源:利益驱动、情感促动、政治推动、精神启动。这四种动力正确运作,才能有效地激发员工的工作主动性。利益驱动应当把员工劳动同他们的报酬结合起来,促进员工关心自己的劳动成果。特别指出的是:在目前国有企业员工真正从物质利益上关心自己劳动成果的并不多。一个根本原因就是在市场经济下,企业员工的工作主动性与产权和他们的距离有着相关的关系,产权与劳动者的关系越近,劳动者的工作主动性就越高;距离越远,工作主动性…     

运用网络信息技术缓解高校女教师的职业压力

随着我国高等教育的发展,高校女教师的人数规模、学历水平、教育教学能力等方面都获得了很大提高,为我国新时期人才培养工作做出了不可替代的重要贡献。但人们长期以来受到传统性别文化因素影响而形成的性别角色期待,在一定程度上或一定状态下或隐或显地为高校女教师群体的职能发挥与职业发展带来了压力困扰。在当前现代信息技术快速发展的背景条件下,借助于网络信息技术的支持,主动学习以提升专业能力与综合知识水平,努力提高工作效率,以及利用网络扩大协作与支持范围等,都是高校女教师新时期缓解压力和促进职业发展的良好对策。     

天津市实施案前调解缓解仲裁压力

天津市劳动人事争议仲裁院完善调解机制的路径,实施案前调解,取得了调解工作的重大突破,推动了劳动人事争议调解工作的发展。天津市劳动人事争议仲裁院在对其处理的劳动争议的情况进行调查的同时,综合分析、判     

有效激发员工工作主动性的手段

影响员工工作主动性的因素不同,激发员工工作主动性的方法也就不同,但影响员工工作主动性的诸多因素并不是孤立地作用于员工的,而是相互之间构成了一个系统,只不过在不同的阶段,不同的时期,不同的环境下,各种因素所占的比重不同而已.这些因素相互作用,从而构成了员工发挥工作主动性的动力系统.一般说来,员工工作主动性有四种不同而又相互联系的能力源:利益驱动、情感促动、模范推动、精神激励.这四种动力正确运作,才能有效地激发员工的工作主动性.     

如何有效提升员工的忠诚度?

现今有很多企业都抱怨员工职业素养差,不够忠诚,而员工同时也在抱怨企业以及管理人员没有为自己创造一个良好的工作环境,很难有激情去全身心地为企业创造效益。这些看似简单细微的问题却表明了员工忠诚度在现今中国企业的人力资源开发、培养体系创建上的重要性。企业怎样调动员工的工作热情、创造力,最终达到提升员工忠诚度的目的?     

刍议员工团结互助职业道德的有效形成

全面建成小康社会,要求企事业单位员工之间、员工与用人单位之间要同心协力,相互支持和帮助,为共同的目标和利益共同奋斗。对员工来说,团结互助的基本要求就是平等尊重、顾全大局、互相学习和加强合作。对企事业单位来说,一是要培养团队精神,构建团队文化;二是要畅通团队沟通,引导员工搞好团队合作;三是要化解团队冲突,推动团队发展;四是要提升团队归属,建设和谐团队。     

有效控制员工培训后跳槽

不提供培训,员工的能力、低业绩差;提供培训,员工的能力提高了,但人也跳槽去了其他公司。企业花了培训费,却落得个“为他人作嫁”。到底要不要培训员工,成了令许多企业老总和人力资源经理左右为难的问题。培训究竟是不是导致员工辞职的主要原因?又该如何有效控制员工培训后跳槽?     

浅谈如何有效激励核心员工

人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素,而核心员工是企业最宝贵的战略性资源。因此如何激励核心员工便成为企业不容忽视的问题。本文便是在这样的时代背景和环境下探讨企业核心员工激励中存在的问题和不足,并分析原因进而对完善企业中核心员工的激励机制提出自己的建议,希望对于企业的可持续发展和社会的进步能有帮助。     

建立有效激励机制 增强员工积极性和创造性

在管理过程中建立完善的激励体系,采取多种措施,把激励贯穿于管理的全过程,充分调动职工的积极性、主动性和创造性。     

有效的职业生涯管理：员工职业成功与企业发展

主持人:随着没有终身就业饭碗,只有终身就业能力的观念越来越深入人心,企业员工也已经从过去只关注薪酬转变为更为关注自身的能力成长和职业生涯发展。职业发展作为一种激励方式,被美国薪酬协会明确列为全面报酬的核心部分之一。全球人力资源管理咨询公司瀚威特在上海发布的2007年亚洲最佳雇主及中国最佳雇主