浅谈企业战略管理与实施——兼论企业战略成本管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组     

企业战略管理理论发展脉络

企业战略并不是随企业的出现而诞生的,它是企业及其经营的外部环境发展到一定阶段的产物。而且,随着时间的推移,企业及其经营的外部环境不断发生变化,企业的战略管理思想也在不断发生变化。一、从科学管理到战略管理20世纪初,随着全球商业贸易的兴起以及资本主义从自由竞争阶段向垄断阶段过渡,大企业不断出现,同时,由于不完全竞争市场结构的形成,对企业的管理和控制日益重要。一些企业管理工作者从其管理经验出发,提出了具有简单战略意识的科学管理思想,其中最主要的有法国工程师亨利·法约尔和美国的泰罗。在《工业管理与一般管理》一书中,…     

房地产企业战略管理刍议

通过揭示目前我国房地产企业存在的主要问题,围绕战略管理这一管理学基本范畴,提出了解决这些问题的相应对策,并强调战略管理对房地产企业发展的重要性。     

旅游企业战略人才的管理

旅游企业是劳动密集型企业。企业成功除规模与品牌因素外,还应具备人力资源管理优势,特别是需要出色的战略人才管理。本文从旅游企业面临的市场环境出发,阐述旅游企业战略人才管理的紧要性,并提出管理问题的解决方案。     

知识创新支撑企业战略管理发展的研究

知识经济所带来的环境变革对企业战略管理发展产生了深远的影响.首先从适应环境复杂性的角度分析现有战略管理的缺陷和不足,重新审视知识视角下企业战略管理的含义,在此基础上提出了知识创新支撑企业战略管理的基本思路,以顺应企业战略管理发展趋势的要求.     

浅论战略管理会计在企业中的应用

本文对企业战略管理会计的内涵、特点、方法作了探讨 ,从对战略管理会计的理解出发 ,着重分析了实施战略管理的必要性。     

论企业战略中管理会计的时间管理观

西方管理会计的时间管理观认为，时间是一个重要的成本动因，时间管理是实施企业战略的重要手段，时间是反映企业生产经营效率与效益的综合指标，因而管理会计必须对产品寿命周期、新产品开发时间、客户响应时间以及其他有关重要循环时间指标进行科学的计划、计量、控制与评价。     

基于产业生命周期的企业战略管理

企业战略管理的最终目标是为了维持企业的长期生存和永恒发展。通过分析产业生命周期的动态变化,分期探讨基于产业生命周期的企业战略管理的具体方式与方法。在产业生命周期的不同的时期,企业必须采取不同的经营战略,企业的战略管理呈现出与产业生命周期密切相关的特点。研究基于产业生命周期的企业战略管理,对处于产业生命周期中的企业具有重要的意义。     

谈战略管理会计对企业发展的意义

战略管理会计是新的会计学分支学科,是企业战略管理与会计管理相结合的产物。本文简要论述了战略管理会计对企业发展的几个现实意义。     

浅析企业社会责任战略管理和实施

面对经济全球化和入世的挑战,企业至少在中短期内需要在环境、社会目标与经济目标之间进行权衡,实施恰当的企业社会责任战略.有效的企业社会责任战略使企业既造福于社会,又使企业受益,关键是找到二者的相交部分,而平衡的观点有助于我们如何进行企业社会责任战略决策.企业社会责任战略的实施需要各部门的有效支持,并通过一定的企业社会责任管理系统贯彻落实.     

浅析企业社会责任战略管理和实施

面对经济全球化和入世的挑战,企业至少在中短期内需要在环境、社会目标与经济目标之间进行权衡,实施恰当的企业社会责任战略.有效的企业社会责任战略使企业既造福于社会,又使企业受益,关键是找到二者的相交部分,而平衡的观点有助于我们如何进行企业社会责任战略决策.企业社会责任战略的实施需要各部门的有效支持,并通过一定的企业社会责任管理系统贯彻落实.     

论突发性企业危机及其战略管理

突发性企业危机事关企业生死存亡,甚至事关国家经济安全。在现代动态经济环境下,突发性企业危机发生概率有上升趋势,突发性企业危机的危害有重化、连锁化、波及化倾向。企业从战略管理高度,强化自己的抗危机能力、危机管理能力,是在新形势下保证企业持续生存与发展的要点。     

西部开发中战略选择的认识误区探析

西部大开发是区域经济均衡发展的必然选择,适时开发西部也是中央的一贯战略思想。对于西部开发的战略安排以及开发的策略与对策,有众多的专家提出了卓有成效的对策和建议,对西部开发的深入开展起到了良好的推动作用。纵观西部开发过程中的一些政策行为和实际做法,有许多做法陷入了认识上的误区,有可能会对西部开发效果产生一些负面的影响。本文分析了误区的几种表现。     

企业战略管理中的计策性行为及其管理文化特征探讨

中国企业在进行战略管理中存在许多独特的计策性行为,它们带来灵活性的同时也引起极大的争议。这些计策性行为与中国传统谋略文化具有密切联系,是一种遵循利害逻辑、具有“人治”特征、功利导向的管理行为,需要在企业战略管理加以关注和管理。     

关于“解放思想”的三个认识误区

解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝。但当前对解放思想的认识却存在一些误区：一是把解放思想等同于随心所欲,胡思乱想;二是把解放思想等同于机械照搬发达国家或先进地区的做法;三是把解放思想停留在形成一套机制或形成一种观念等的一次性行为上。坚持解放思想,必须澄清对解放思想内涵的以上错误理解,做到高举中国特色社会主义大旗,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,落实科学发展观,从实际出发,使解放思想成为思想的常态、成为永续的过程,实现科学发展。     

民营科技企业成本管理的战略思考

21世纪,经济全球化加剧,科学技术突飞猛进,民营科技企业成为自主创新的主力军,获得了高速、健康的发展,在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。但随着市场竞争愈演愈烈,市场顾客化越来越明显,我国民营科技企业的发展也暴露出了一些问题,而成本管理问题就是制约其发展的重要方面。以安徽省为例,通过问卷调查的方式,了解民营科技企业成本管理的现状,找出问题,并从战略层次去探讨成本管理的强化措施,对我国民营科技企业的长期健康发展具有重要的现实意义。     

供应链管理与企业的战略匹配

供应链管理已经成为企业管理的新型手段,但许多企业在实施供应链管理时没有将它上升到战略层面,因此效果并不理想。本文从战略角度出发,指出只有结合企业的竞争战略来构建供应链以获取战略匹配,才能使我国企业的供应链管理的实施产生质的飞跃。     

关于粮食安全战略的八大认知误区及其矫正

2004—2015年,我国粮食生产实现了"十二连增",创造了世界奇迹。然而,随着粮食的连增,有人对我国的粮食形势盲目乐观,存在着不少认识误区。在此形势下,切莫陶醉于"粮食连增",务要"警钟长鸣";切莫忽视隐存的粮食风险,决不可放松"粮安之弦";切莫为贪"小便宜",到头来"吃大亏";切莫把简单化"多赶少砍"当良策,避免重蹈覆辙;切莫把美国现代大农业当模板,要坚持适度规模经营;切莫把新自由主义奉为圭臬,要坚持现代市场经济要义;切莫把"虚拟"当真实,以免产生误导;切莫把"误读"当"正读",务必保持粮食战略定力。     

我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法。通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题。针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施。