你是高效领导者吗?

只有10%的管理人员能够正确评估自己不管你是在闷热嘈杂的车间挥汗如雨,还是在摩天大楼顶层的个人办公室,你都应该问问自己今天都做了什么事情,可以让自己成为一个更有效率的领导者?当今成功的领导行为完全在于     

你会授权吗?

<正> 授权作为增加组织灵活性和员工积极性的有效方法,已为越来越多的领导者所接受和重视。那么,领导者怎样才能正确授权呢?     

不是教你坏：领导如何“甩”活给下属？

实话说，在不同企业从事了很久的管理工作，但就角色而言，无非两种：一种是部下，另一种是领导。所采用的方法看似很多，实则也很简单，一个减法，一个加法。就领导而言，应该是做减法的角色；被领导的部下，理应是做加法的。一加一减，自然地形成落差，恰似山涧瀑布流露的美感，无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。     

讲故事:必备的领导艺术

讲故事是传递共有的价值观和理想的方式之一.在企业管理中,故事对于激励员工也同样重要.《领导发动机》的作者诺尔·迪奇指出,其实领导就是带领变革,是将员工从现在带向他所期望的未来,也就是领导员工从已知走向未知.而让未知成为大家心中共同的期望并朝着它大步迈进的最好方式就是讲故事.     

你会批评吗

你害怕批评下属吗历任《娱乐现场》、《娱乐任我行》等多档王牌娱乐节目制片人的刘同,在江苏卫视一档名为《职来职往》的栏目上火了。作为评委之一的他,每次总是一针见血地对选手的表现给予麻辣点     

你会提问吗

提问为何不能让总统兴奋 2009年11月16日,上海浦东科技馆,第一次访华的美国总统奥巴马和上海青年学生进行了一次交流。当奥巴马与上海大学生的问答实录在网上直播后,人们都犯了嘀咕：这么难得的机会,提问的那几个同学到底怎么了？     

你有一只慧眼

领导说老聂是个神仙,是个不一般的神仙。领导这么说,是因为老聂有一只慧眼,老聂的慧眼,就是两道眉毛中间那颗黑痣。领导说:奇人必有奇貌,凡是长相奇特的,必定是个神仙。这话,传到了老聂耳朵里。老聂似乎没在意。领导爱说,就让他说去吧。老聂就是这个状态,油盐不进,荣辱不惊。每天,都是两点一线上下班,一步一个脚印,目不斜视。老聂不知道,领导已经拿定了主意,要打破他这个状态。领导找老聂谈话了。谈话是在亲切友好的气氛中进行的。领导亲自给老聂泡了一杯热茶,领导语重心长地说:老聂啊,今天找你来,就是请你出山的,就是要你挑大梁的。这些年,…     

外资银行会瞄上你吗？

国际金融企业的人才缺口有7000多渣打银行2004年12月10日获银监会批准,将广州代表处升格为广州分行,这已经是渣打银行在中国内地的第8家分行。而从去年年底到今年年初,渣打银行已在北京、上海、南京、杭     

你愿意长期出差吗？

出差是一个无法回避的问题。闭上眼晴,想象一下,作为现代女性,在工作中,你遇到了一个很有挑战性的机会,对你的职业生涯也很重要,但却需要你去一个陌生的城市长期出差(或驻外)一段时间,那么:你的第一反应会是什么?你会犹豫吗?是什么令你犹豫?最终你会做出什么选择?你是否看见你的男同事不加思索就有了肯定的答案,轻轻松松地收拾行李准备出发?     

管理和领导是怎样炼成的？

在这个越发易变与不确定的年代，每个人都尽量充当领导者，这的确是我们应对急剧变化的一个有效手段。成功领导者的天才之处在于能感知环境的变化，伟大领导者都是伟大的学习者。一些人类最基础的品质，它原本是一位健康心态的个人所必需的品质，而现在这些常识却变成了领导人的要素。任何能够清楚地说明自己的目标，并让他人信服乃至跟随的人，都是领导者。     

浅析孔子儒家思想与当前企业管理中的领导艺术

孔子儒家思想是我国传统文化中的宝贵财富,这一思想对现代企业的管理也将产生积极意义。本文在对儒家思想与企业管理之间关系剖析的基础上深入研究了儒家思想在领导艺术提升中的应用。     

你会整合资源吗?

正8月17日,海豚会深圳湾分会举办了"资源整合密码"为主题的互动式讲座。本次讲座由深圳湾分会会员、世捷咨询有限公司总经理周凌峰先生主讲。30多位海豚会会员参加了当天的活动。     

你是战略家吗？

成功的经理人天生就具有成为优秀战略家的潜质,但他们仍须不断地发展自己的天资才干。首席执行官和高层管理人员,可以为识别和促进员工中的这种天分助一臂之力。本文特别设计了一套调查问卷,来帮助测试这种战略管理能力的高低。正如普鲁士军事战略家赫尔穆特·冯·毛奇(Helmut von Moltke)只向下级指挥官发布“指示”一样,战略管理大师也只为下属提供一般性的行动大纲。杰出的企业家和经理人都会培育一种企业文化。在这种文化的熏陶下,他们的愿景理念、经营哲学和商业战略,会由旗下那些独立思考的员工来贯彻执行。     

你会有效授权吗?

现在一些企业的管理出现了奇怪的背离现象,管理者越来越忙,往往从早忙到晚,节假日也不休息;而员工的责任心好象越来越差,整个企业的工作效率日渐低下。这种现象发生后,主管们是否想过,当自己忙不过来的时候,是不是做了许多下属该做的事情。主管不是千里马,而是千里马的教