新经济环境下企业战略管理控制策略

企业战略管理是为了求得企业生存与发展而制定和实施战略的活动,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,一定要加强企业战略管理,提高企业管理水平,提高企业的综合实力,进而不断地提高企业的竞争能力.     

分析新经济环境下企业统计的改革

在市场经济多元性发展、知识经济迅猛发展以及信息技术日益深入的经济环境下,企业统计改革表现出动态化、系统化、服务化、信息化等趋势,而要进一步实现改革的推进,必须要进行制度性、管理性、人才性的建设。     

新经济环境下企业业绩评价应用研究

伴随着经济环境的日益变化,传统的企业业绩评价方法已不能适应现今企业管理的需要。本文通过分析传统业绩评价方法的不足,提出建立新的业绩评价体系的必要性,进而揭示企业业绩评价体系的发展方向。提出了构建EVA业绩评价体系的内涵,以及EVA业绩评价体系相对于传统业绩评价体系的优越之处。     

新经济环境下企业提升管理水平的对策

随着全球经济格局的不断演变,经济新常态成为企业面临的新经济环境。在这一环境下,市场快速变化,数字化技术广泛应用,竞争的激烈程度不断上升,给企业管理带来了前所未有的挑战。在这一背景下,提升管理水平成为企业生存和发展的关键。文章主要聚焦于新经济环境下企业提升管理水平的对策,首先阐述新经济环境下企业提升管理水平的意义,然后分析新经济背景下企业管理的现状,最后提出企业提升管理水平的对策,旨在为企业管理者、研究者和政策制定者提供有力的理论指导,促进企业在新经济环境下实现可持续发展。     

市场规模、范围经济与供应链聚集可能性

将供应链聚集看作多客户外包的结果,建立一个两客户"自制-外包"决策博弈模型,即两个企业各自独立做出是否将生产外包给一个拥有相同生产技术但存在范围经济的承包商.对均衡每件的分析表明,当范围经济程度与市场规模的比值达到一定程度时,两客户均做出外包决策是一个纳什均衡,从而多客户集体外包(供应链聚集)成为可能.当这一比值进一步增大,供应链聚集下的产品市场价格要低于厂商各自独立进行生产时的产品市场价格.由于可能存在巨额内部交易成本,使得三者一体化不是一个必然的最优结果.这些结果一方面给出了供应链聚集的一个替代原因,另一方面也可用来解释"中国价格"这一广泛观察到的现象.     

论市场经济环境下企业经济管理模式的规范

现阶段市场经济正在高速的发展,市场体系正在逐步的完善,并且不断影响着中国的经济和社会发展,同样影响着中国的现代企业长远的发展,影响着企业经济管理的模式,一些与经济管理模式相适应的企业,可以帮助企业在激烈的竞争中生存、发展。本文从一般企业经济管理模式的实践经验出发,结合相关经济管理的方法和理论进行探讨,对如何建立完善的市场经济环境下的企业经济管理模式进行科学的实施,各企业也利用各种不同的方式对企业进行管理,希望能够对当前的经济实体有所借鉴。     

浅谈新经济环境下企业统计管理的思考

随着经济的发展,认清新经济对企业统计管理的挑战,明确企业统计管理存在的问题,研究企业统计管理手法的创新,认真反思企业统计管理工作的弊端,这样才能使企业统计管理与时俱进,蓬勃发展。     

新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用

<正>随着巩固"三去一降一补"成果的提出,建筑企业作为"去库存、去杠杆"的主体,在全新经济环境下,其很多方面的工作相对于以前出现了较大的变化。而从建筑企业日常运行来看,将管理会计应用到建筑企业管理工作中,对于提升建筑企业总体管理水平有着非常明显的效果。本文从新经济环境下将管理会计应用到建筑企业中的重要性分析入手,研究了当前管理会计在建筑企业中的应用中存在的问题,并针对性提出了新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用策略。     

新经济下企业管理发展趋势

管理与人类几乎同时产生,它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合、优化资源配置的手段,管理也是生产力,特别是在当今科学技术高度发达,网络经济、知识经济作用凸显的年代,管理显得尤为重要。     

新经济下企业管理发展趋势

管理与人类几乎同时产生,它产生于人类社会的共同劳动和集体协作.作为整合、优化资源配置的手段,管理也是生产力,特别是在当今科学技术高度发达,网络经济、知识经济作用凸显的年代,管理显得尤为重要.     

论新经济条件下房地产企业核心竞争力的转变

经过20多年的发展,我国房地产企业正在不断地走向成熟,已经成为国民经济发展的支柱产业。但是,从根本上讲,在新经济条件下,企业的生存与发展与自身的核心竞争力密切相关,房地产企业更是如此。本文阐述了从传统经济到新经济房地产企业核心竞争力构成要素的转变,以金地集团为实例,全面分析其核心竞争力的内涵,提出了提升房地产企业核心竞争力的三个最有效途径优势资源、优质服务、关系营销。     

新经济环境下企业目标成本管理的战略性实施对策

本文阐述了在市场细分,顾客多维化的新经济环境下,目标成本法的基本功能。论述了企业如何从战略角度出发来实施目标成本管理,具体从以价格为基础的成本目标确、早期成本计划和组成交叉功能小组三方面来论述目标成本管理的战略性实施对策。     

论新经济时代的企业管理

我们正处在一个新经济发展的时代,即以智力资源占有、配置和利用为最主要因素的经济时代。新经济时代的经济发展,对企业管理的方方面面都产生重大的影响,给企业管理带来革命性的发展要求。(一)新经济的特征及对企业管理的新要求新经济是以信息技术为主导,以多门类高科技产业为支柱,在经济结构、组织、体制和运行上有别于传统经济的新型经济,其实质是新兴的知识经济对传统的农业经济和工业经济的一场革命。新经济之所以“新”,源于推动其产生与发展的原动力来自以信息技术为主导的高新技术,这场高新技术革命至今仍未结束,并呈现着方兴未艾的…     

论小范围效应与大国经济管理

随着改革开放的推进,国家的经济发展显示出愈来愈强大的势头,就在去年,国家的GDP总量超越了日本,从而成为世界第二大经济产量国。但是,全国的人均GDP还是处于较低水平,最重要的是,国家的发展正面临极端不平衡的状态。     

论企业规模与R&D投入相关性

在各国学者对企业规模与 R& D投入相关性研究成果的基础上 ,建立了独特的具有综合反映特征的指标 :相对 R& D支出弹性 .利用该指标深入分析了美国、中国及武汉企业规模与R& D投入强度的关联 ,比较了它们之间大中型企业 R& D行为异同 ,得到了具有强解释力的结论 .论文还对不同产业的 R& D投入行为差异作了较深入分析     

浅谈新经济环境下的会计委派制

实施会计委派制度是会计人员管理体制的一项重大改革,是加强管理的重要举措,也是贯彻实施《会计法》的重要内容和保障措施。进一步提高认识,推行会计委派制度,不是权宜之计,而是健全经济和会计监督机制,强化行政管理制度,从源头上预防和治理腐败的一项措施。本文对会计委派制制度的构建进行了初步设想。     

新经济环境下应如何进行公立医院改革

随着我国市场经济制度的逐步确立,社会主义的各项事业得到了全面发展,医疗体制也得到了全面的改善.但是我们也不能否认,新经济环境下,我国的公立医院在管理上还存在着很多问题,比如政府管理职能错位、医院自主性不强、理财意识不强等,急需解决.本文分析了公立医院的改革方向,并就如何推进公立医院改革,提出了若干建议.     

新经济环境下工程施工成本管理探讨

在竞争环境日益激烈的今天,成本管理已成为施工企业提升企业核心竞争力,增加企业经济效益最为有效的手段。本文深入分析了当前施工成本管理存在的问题,并基于施工企业成本管理的原则,探讨了提升新经济环境下工程施工成本管理工作的有效措施。     

新经济环境下会计电算化的发展

进入21世纪,我国经济快速增长,新型会计思想和理论逐渐确立,在新经济环境下我国会计电算化呈现出基础管理工作薄弱、安全保密性弱等问题,本文针对这些问题提出改进措施,从而促进电算化会计进一步完善和发展。