综合评价商品质量的方法

<正> 我国工业企业实行三级制产品质量标准管理,即国家标准、部颁标准和企业标准。它是工业企业全面质量管理的重要组成部分,是工业企业对商品实行生产技术和质量管理的依据。而商业部门作为联系生产和消费的“桥梁”,在评价商品质量时,它既不象工业企业那样侧重于产品技术检验,也不象消费者那样侧重于利益呼吁,而是能比较客观地从商品的内在质量、外观质量、价格、服务情况、消费者意向、商品地区辐射程度、市场容量等方面进行考察。因此具有客     

搞好电力企业成本管理，努力提高经济效益

一、成本管理是电力企业管理的重点企业管理要以财务管理为中心 ,财务管理要以资金管理和成本管理为重点 ,所谓“一个中心 ,两个基本点”。为什么成本管理是企业管理的重点 ?这是由成本的本质所决定的。从广义的成本来说 ,既包括制造成本也包括期间费用 ,即成本是企业生产经营过程中的一切耗费 ,它是形成商品价值的主要部分。一般来说 ,产品的销售收入减去成本之后的剩余部分就是企业利润。利润是企业经济效益高低的主要体现 ,是企业自我积累的主要源泉。成本在企业管理中具有以下作用 :(一 )成本是企业补偿生产经营耗费的标准。企业进行生…     

浅谈林业企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分,它综合反映生产经营活动中的各项管理水平和组织水平.长期以来,由于成本管理工作水平低,造成成本不实、成本高等问题,不仅影响了企业经济效益,而且使国家遭受损失。现代成本管理这一科学成本管理方法,对社会主义市场经济下国有企业增     

行政事业单位如何编制投入产出基层调查表

编制国民经济投入产出表,是在改革开放的新形势下产生的,它是加强综合平衡搞好宏观管理和制定计划的科学基础。我国目前编制的投入产出表,突破了过去传统的物质生产领域范围,包括了非物质生产部门的劳务成果。实行财政预算管理的行政事业单位不同于生产经营型企业,不搞成本核算,     

生产费用核算和产品成本计算的定额法

前言工业会计核算是有系统的反映,监督和管理工业企业全部经济活动的重要手段之一。随着社会主义经济的日益巩固和发展,社会主义工业企业的会计核算,也不断地向前发展和日臻完善。作为工业会计核算主要内容的成本计算方法,它的进一步发展和完善,就是实行生产费用核算和产品成本计算的定额法。定额法,是一种先进的成本计算方法,它的主要特点是在生产过程中能够及时监督和控制各项生产费用的支出,从而促使厉行节约、降低成本和发掘企业内部的潜在力量。     

煤炭地点成本计划方法探讨

煤炭企业属于特殊行业,采煤成本的高低受其工作地点地质特征、技术条件等因素影响较大.煤炭企业应该采用有别于其他工业企业的特定的成本管理方法,即实行地点成本管理方法.     

适应现代企业制度的财务管理模式之构建

构建适应现代企业制度的财务管理机制,应树立成本效益观念、风险与收益均衡观念和资源合理配置观念;构建高效科学的财务管理机制,需要以财务预算为前提,以资金循环运动管理和成本管理为重心,围绕效益实绩,实行事后考核,兑现财务政策,把以企业财务最大化为目标渗透到生产全过程。     

工业管理的性质与形式

工业管理是一个大概念,它包括对一个工业企业,对整个工业部门以及对工业中的某个部门、行业进行的管理。管理是协作劳动的产物。管理具有二重性质:由社会化生产所决定的自然属性和由特定生产关系所决定的社会属性。深刻理解管理二重性的原理,弄清同基于社会化大生产的社会主义与资本主义工业管理的异同,认识社会主义工业企业管理(微观)与工业部门管理(宏观) 的关系,无论对工业管理的理论建设,还是对工业管理的实践活动,都不无意义。     

从战略角度看企业情报管理的地位和作用

工业企业的情报管理是生产经营管理系统中的一个重要子系统,是整个企业管理过程中不可缺少的管理内容。它为企业的经营决策、计划、组织、控制等管理活动,提供了科学的依据和有利的前提条件,在一定程度上决定着企业的生存和发展。因此,在商品经济不断发展,市场竞争不断加剧的条件下,企业在组织生产经营管理活动的过程中必须从战略角度来认识企业情报管理的重要性,重视和加强企业情报的管理活动。企业的情报管理是指企业根据自身的特点和生产经营活动的需要,对技术、经济等情报进行搜集、分     

精益成本管理模式及其启示

国外的精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,企业成为市场的主体,服务客户的观念和成本竞争的意识已深入企业日常管理活动中,使我国企业开始面临以作业流程为核心的供应链的再造。因此,国外精益成本管理思想很值得我国企业界深入学习和实践。然而,精益成本管理对企业的信息交流渠道与组织管理机构要求的条件较高,目前在我国实施还有一定的困难,但是,它对我国企业改善成本管理的基础工作仍提出了很多有益的启示。     

关于成本管理科学化的探讨

产品成本是综合反映企业各方面工作质量的重要指标。降低产品成本的过程就是不断改善生产经营管理的过程。要求企业降低产品成本,也就要求企业为实现增产节约而加强经济核算,改善生产经营情况,这样便可以对企业各方面的工作都起到促进作用。因此,严格成本管理制度,提高成本管理水平,实行成本管理的科学化,这是发展社会主义生产力的重要内容之一。长期以来,由于我们不承认社会主义条件下存在商品经济,不承认企业具有相对独立的商品生产者的地位,因此过去我国的企业是生产型的而不是生产经营型的,其管理的重点是生产管理而不是经营管理。在管理思想上,刘于成本在社会主义经济中的地位和作用认识不足,仅仅认为成本是一项上级下达的指标,成本水平的高低与企业生存和发展无关。生产型企业成本管理的内容仅包     

森工企业成本管理的新思考

新经济时期,市场竞争日益激烈,加强成本管理,提高产品竞争力,是历史的必然趋势。就改变成本发生的基础条件来改变成本发生的动因,寻求森工企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳成本管理,提出森工企业应确立战略成本思想,建立“以人为本”的竞争力机制,引进适时生产系统,实行全面预算和目标成本管理,开展全面质量管理,等等。     

论战略成本管理中适时生产系统与价值链分析的结合

战略成本管理中 ,价值链分析是其重要组成部分。而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度 ,其中有大量科学的成本管理思想。价值链分析与适时生产系统相结合 ,将在企业的战略成本管理中起重要的作用。     

对质量成本问题的浅析

质量成本是一门边缘学科,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。现代企业管理的实践充分证明:质量是企业的生命,是建立企业信誉,获得最好经济效益的重要内容。从财会管理的角度来看,推行和加强“质量成本”的核算,是将成本工作渗透到生产、技术领域的好形式,也是提高经济效益,降低产品成本的有效途径。质量成本是一个综合性经济指标,它把技术活动与经济活动、质量管理活动与其他管理活动、企业经济效益与社会经济效益紧密地联系起来,是体现一个企业质量体系能有效运行的重要标志。本文就质量成本的核算与分析以及质量成本的控制等问题作了简要介绍和阐述。     

以作业为基础的成本计算法和成本管理法

以作业为基础的成本计算法和成本管理法是近年来新出现的科学有效的管理控制方法。它的产生和发展同发达国家的经济发展对企业成本管理的需要相适应,为企业加强成本管理控制、提高经济效益提供了有效的手段。它引进了成本动因、作业分析、价值链分析等分析技术,使成本计算与成本管理控制有了可靠的基础,使其在一些发达国家得到广泛的推广和应用,并取得了十分理想的成效。它对我国企业加强成本管理、提高经济效益同样具有很高的借鉴价值     

工程管理与成本控制系统——成本网络计划法(PERT/cost)再探

<正> 一、工程成本管理日趋重要 近年来,日新月异的技术革新,产品生命周期的缩短,包括导入自动控制的设备大型化,以及波及世界范围的竞争激化等,要求企业从时间和成本两方实行有效的生产管理。在一定的工期内、受有限的生产资源制约的条件下从事于特殊的经营活动时,仅仅依靠过去的管理方法已不能满足现代经营管理的需要,必须采用适应多变的经营环境的新管理方法,将这些经营管理业务作为带有战略性的经营形态而加以个别化,工程化。重大科研项目、新产品试     

油田企业实施低成本发展战略新探

我国油田企业实施低成本发展战略,要明确油田企业实行低成本发展战略的重要性,认清油田企业实行低成本发展战略的难点,开拓油田企业实施低成本发展战略的途径。其措施是创新管理观念,实行成本管理;摒弃陈旧理念,强化核心业务;实行责任成本,构建责任体系;提升产品质量,健全考核体系;依靠科技进步,提高经济效益。     

基于作业成本的先进制造业集成管理研究

作业成本管理理论无论是在成本计算准确性还是在成本管理的深入性方面都较传统成本管理理论有重大的改进和突破,它是新的制造环境下产生的一种先进的管理理论,这在理论界几乎已经达成共识。但是由于现行的对外报告制度要求以传统的成本会计信息为依据,在这种情况下放弃传统的成本管理理论,而完全实行作业成本管理目前是不可行的。为了使先进的成本管理理论能够在企业经营管理仔发挥作用,提高企业的管理水平,在先进的制造企业中运用集成的思想,通过信息共享,使先进制造企业信息化中有关功能的子系统有机集成在一起,实现企业的整体优化,实现企业的管理创新,有助于提高企业的竞争能力。本文就如何实现集成作业成本管理模式进行详细探讨。     

企业成本预算中作业成本理念的有效运用

随着科学技术以及国民经济的快速发展,传统成本管理体系已经不再适应现代企业发展的需要,现在的制造业大都是采用自动化设备进行生产,再加上顾客需求的物品数量在下降,并且不再是大批量的,而是数量少品种多的商品,这就导致了在生产中直接人工成本在存货成本中所占的比重慢慢变小,相对的制造费用大幅度的提高。从这里可以看出,传统的成本管理法只是根据一个单一的标准来将一些生产中产生的的较大数额的间接费用分配到成本对象的头上,这种做法已经很难真实反映企业的生产成本以及应用方向。本文对当前我国所采用的作业成本管理的方法进行了探讨,并在分析作业成本管理运用于企业预算的可能性的基础上,详细介绍了运用前提和步骤,给企业实行作业成本管理提出了一些建议。     

对规范施工企业项目管理的思考

过去大型施工企业项目经理部各自为政,与总公司争利而不管成本的现象十分严重,究其原因主要是管理观念滞后,企业与项目部之间定位错乱,企业对项目成本核算不科学,项目管理的运营体系不完善,以及合同管理不规范.对此,企业须用制度明确企业与项目部的责权利关系,并对项目实行全方位监控.