办公室工作要处理好九个关系

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是沟通上下、协调左右、联系各方、保证工作正常运转的枢纽。办公室工作头绪多,首先要解决方法问题,正确处理好以下九个关系。 一、政务和事务的关系 办公室工作总体上分为政务和事务两类。政务工作要围绕领导决策,做好调查研究,迅速传信息、出点子、提预案,督促检查决策的实施;事务性工作主要是服务领导、服务部门、服务基层,要以积极的精神状态     

当前做好党委办公室工作的三个要务

<正>当前,各级党委办公室要把学习贯彻党的十七大精神作为一项重要任务,切实抓好落实。要坚持"三服务、三满意"的工作目标,紧跟党中央和省、市委的决策部署,紧扣本地、本单位的工作大局,扎实工作、优质服务、积极作为,勤于参政、精于服务、乐于奉献,进一步提升服务水平、工作能力和整体形象。在具体工作中,要突出做好三个方面。     

办公室主任应有的方位和章法

对于办公室主任而言,要服务大局、规范管理、务求实效,必须要把握好方位、运用好章法。一、善谋科学服务之实位。办公室工作的主题是服务,主线也是服务,办公室工作讲发展就是讲服务。作为办公室领导,要推动办公室工作科学发展,就是要做好科学服务。首先,要站好"前位",善参谋。做好领导决策服务,是办公室     

打造“五能型”队伍 提升“三服务”水平

正做好新时期办公室工作,必须紧紧围绕"三提升三创建"活动主题,尽心履职,主动服务,创先争优,全力打造一支"提笔能写、开口能讲、遇事能办、与人能处、对己能严"的"五能"型队伍,全面提升服务领导、服务部门和基层、服务群众水平,推动党政办公室各项工作上台阶、上水平、创业绩。一、注重三质量,提升"提笔能写"的能力。文稿写作是办公室工作的第一技能,是参政设谋的主要途径。要注重文稿质量。办公室人员在起     

提升办公室工作水平的几点思考

办公室是一个单位的中枢部门,不仅承担着大量的事务性工作,还要协调单位内部不同部门之间的关系,更要做好领导的参谋助手工作,办公室是一个单位能否运行的基础,其工作水平决定了单位能否又好又快发展。本文从创新办公室工作机制、提升办公室工作人员素质、增强办公室工作活力三个方面入手,对如何提升办公室工作水平进行了思考,提出了一些建议,以期为单位发展提供保障。     

做好企业办公室工作的认识体会

正如何做好办公室工作是一门学问。从事办公室管理工作的人员重点要突出服务观念,增强五种意识,提升四种能力,这样才能胜任办公室岗位的工作。一、服务观念"三创新""三转变""三突出""三创新"是创新服务理念、创新服务内容、创新服务方式。企业的发展,要求办公室的综合协调服务职能也要与之相适应。在服务理念上,服务内容上,服务方式上,从事办公室工作的同志要经常换位思考,站在对方角度思考问题、解决问题,不能给人以高高在上的感觉,这样即不利于工作,也有损     

做好信息调研和督查督办 提升办公室服务决策能力

正高等学校办公室是学校的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽,基本任务是参与政务,管理事务,做好服务。而从本质而言,管理过程实质就是不断决策和不断实施决策的过程。高校办公室要发挥好功能,在领导决策中发挥应有的作用,必须做好决策前抓信息调研,决策中抓参谋咨询,决策后抓督促检查,为领导决策提供强有力的保证。一、做好信息工作,为领导决策提供基础随着高等教育的快速发展,高校改     

对新时期政务服务工作的辩证思考

政务服务是政府办公室的重要职能,也是体现办公室服务水平的核心所在。政务服务工作的质量,直接关系到政府领导在社会上的形象和地位,关系到政府决策部署的贯彻落实。我们在长期的工作实践中体会到,要做好新时期的政务服务工作,不断提高为领导决策服务的能力和成效,就必须遵循辩证唯物主义的基本原理,处理好以下七个关系:由于服务对象和服务内容单一,政务服务工作难免让人感到单调枯燥;同时,政务服务工作的性质又决定了做这项工作无法显出立竿见影的效果,许多人因此而缺乏成就感。因此,正确地认识政务服务工作是搞好政务服务工作的前提和基…     

把好“四个环节” 做好企业办公室信息服务工作

信息服务工作是办公室日常工作的重要组成部分,是企业领导者决策的基础和依据,是实现领导决策化、民主化的重要途径。做好办公室信息服务工作,要切实把握好信息的收集、整理、报送、反馈四个环节,使信息工作真正起到服务决策、沟通情况、推进工作的作用。     

企业办公室如何发挥好作用

<正>在企业日常运营工作中,办公室可以通过积极、主动地参与和帮助企业领导处理日常事务,收集和反馈各类有价值的信息,发挥好参谋、助手等作用,协助领导决策;可以通过管理好企业日常事务,积极、主动地起到承上启下、联系内外、沟通和协调好本企业各部门之间及与相关兄弟单位之间的关系,确保企业得以正常、高效运转;可以通过搞好基础服务,做好诸如文书处理、会议准备、档案管理、环境卫生绿化、办公用品购     

企业办公室要充分发挥“三个作用”

<正>企业办公室的主要职责是参谋服务、督查督办和综合协调,中心任务是搞好三个服务,即为所在单位的领导班子服务、为机关部门服务、为基层服务。办公室起着承上启下、联系领导和职工群众的桥梁作用,沟通左右、协调公司内外各方面关系的纽带作用,上传下达,保证政令畅通、日常工作正常运转的中枢作用,以及对外展示企业自身形象的窗口作用。因此,企业办公室人员发挥以下"三个作用"十分重要。     

企业办公室工作要坚持“四不让”

办公室是各机关的“首脑”部门,是为领导决策和实施决策的综合办事机构,在承上启下、协调左右、沟通内外中起到桥梁和纽带作用。然而,企业办公室与党政机关办公厅室虽然同属本单位的综合管理部门,但在职能履行和服务保障等侧重点方面还存在不一样之处,如企业办公室更多地关注执     

办公室协调服务工作的几点体会

一、协调服务是办公室工作人员必备的理念什么是协调?协调有和谐一致,配合得当之意,就是正确处理组织内外各种关系,运用恰当的方式方法,及时排除各种障碍,理顺各方面关系,为组织正常运转或某项工作创造良好的条件和环境,促进工作目标的实现.因此,"协调",不仅专指担任各级领导职务者才能拥有的权力和经常使用的一种工作方法,也是办公室机关工作人员离不开的一种工作手段.对每一个办公室机关工作人员尤其是领导机关的干部来说,其承担的每一项工作,包括信息的收集、领导意图的落实、工作的推进等等,都离不开"协调"这一工作手段.向领导说明情况,出主意,提建议,是为对上服务;向有关单位调度情况、收集意见和协商、研究解决具体问题,是为对下协调;与本单位内部其他部门协调配合,是为对内协调.协调服务应是每一个机关工作人员提供主动、高质服务必须使用的一种工作方法.协调服务是否具主动性、质量是否合格,也是检验个人工作水平的重要方面.     

如何做好办公室工作

办公室是各级、各类机关的综合工作部门,是上传下达、联系群众、协调各方的“枢纽”,是对外服务的“窗口”,也是制定和实施决策的政务参谋和事务助手.办公室工作的好坏,直接影响到一个单位工作质量和工作效率的高低,影响一个单位的形象.要做好办公室工作总的要求是要做到围绕中心、服务大局、当好参谋、抓好落实.具体来说,要发挥“三个作用”、做好“三个服务”、把好“三关”、完成“三项任务”、具有“三种作风”.     

重视细节管理与服务提高办公室工作质量

办公室作为一个单位的综合管理部门，具有工作头绪多、内容杂和服务面广等特点。笔者在高校办公室工作多年，深深地感到要在办公室工作中取得好的成绩，提升教职员工对办公室工作的满意度，就必须重视细节管理，在细微之处下功夫，做好细节服务工作，因为许多时候确确实实是“细节决定成败”。     

发挥作用优势 在办公室业务中形成特色

正企业办公室作为行政龙头部门,必须时刻以服务经营大局为中心,着重在"办文、办会、办事"和"做到服务、当好参谋"等工作上下功夫,承担好上传下达、决策服务等基本职责,全力保障各项规定要求的规范有效运行,才能体现出自身的价值,彰显出独具特色的工作能力和魅力。     

办公室文化建设三体现:职能、服务和礼仪

办公室是工作的核心地带,同时也是公司展示单位形象的中心,办公室承担单位的各项职能,体现单位的价值,彰显单位的文化品位,因此必须要加强办公室文化建设,让办公室能够更好地为单位服务,为社会服务。本文主要从职能文化、服务文化和礼仪文化这三个方面出发,简述如何建设良好的办公室文化。     

做好办公室工作之管见

办公室是一个单位的枢纽,是一个单位的窗口,也是一个单位的参谋部、决策部和指挥室,笔者通过学习参加办公室业务培训认为,认为做好办公室工作要强化服务、讲求奉献、关注细节和讲求内涵,同时要调整好心态、明确好方向、塑造好品质,才能更好地为领导服务、为基层服务、为群众服务、为经济社会科学发展、跨越式发展服务。     

围绕大局 创新实干 不断推动办公室工作上水平

<正>办公室在一个单位中承担着组织协调、参谋助手、服务保障等工作职能,做好办公室工作意义重大。近几年,德州市水利局办公室紧紧围绕全市水利中心工作,以"让领导百分之百放心,干工作百分之百投入,使服务对象百分之百满意"为目标,增强"三种意     

谈办公室在决策督办中的协调作用

协调是一项集公共关系与行为艺术于一体的综合性工作,其本质是解决局部与整体、部门与部门、个人与组织之间的矛盾,以期达到组织系统中各方面活动与整体目标相一致的过程。处于管理层"中枢"的党政办公室,服务于领导、机关和基层,在决策督办协调过程中扮演着执行者和督办者的双重角色,尤其是当决策实施出现"中梗阻"时,办公室人员有责任从大局出发,积极主动做好协调,有效化解矛盾,以确保政令畅通,工作高效运转。那么,如何确保决策督办协调卓有成效呢?一、找准问题原因是做好决策督办协调工作的