四川省实施“小巨人”计划 突出重点 带动全面

<正> 四川省“小巨人”计划领导小组组长由副省长李蒙同志担任。“小巨人”计划产品和企业经过研究和筛选,初步确定了93户企业进入“小巨人”计划,预计技改投资总额为90000万元,到“九五”期末,这93户创“小巨人”企业预计实现工业总产值470亿元,利润53亿元,税金45亿元,该实施方案中包括了全省“小巨人”计划企业和产品基本情况,96年“小巨人”计划资金安排     

打通主干道,全党动员,真抓实干,抓好工业发展

<正> 当前,我省工业形势总的是好的。全省工业保持了持续、快速、稳定发展,超额完成了“八五”计划任务。全省企业改革不断深化,国有小企业的改革取得了突破性的进展;招商引资嫁接改造现有企业取得了实效;跨地区、跨行业的企业之间的兼并联合,实施资产重组开始起步;“8+5”工程、小巨人计划、名牌战略的实施进展顺利;结构调整和企业技术进步取得新的进展;通过学邯钢,企业管     

飞向世界的“圣鹰”——记成都市圣鹰工艺皮塑制品厂厂长焦治国

<正> 新年刚过,我们专程去市区东郊的沙河之滨,采访了省“小巨人”计划企业——成都市圣鹰工艺皮塑制品厂。该厂厂长焦治国是当代企业中较有特性的光彩人物之一,在采访与写作中笔者倾注了用墨于人的感情。 志存高远 勇于进取 1949年4月14日,焦治国诞生在流水溺潺的沙河之滨。他从小受到曾是黄埔军校将官的父     

专精特新“小巨人”企业培育对突破式创新的影响研究

以中小板、科创板和创业板上市公司为研究对象,运用多时点双重差分法,探究专精特新“小巨人”企业培育对突破式创新的影响。研究发现,专精特新“小巨人”企业培育促进了突破式创新,且经过一系列稳健性检验结论依然成立。作用机制分析发现,专精特新“小巨人”企业培育通过促进数字化转型和优化人力资本结构实现突破式创新,并且数字化转型与人力资本结构在此过程中发挥链式中介的作用。进一步研究发现,法制环境和高管金融背景强化了专精特新“小巨人”企业培育政策的实施效果,而经济政策不确定性削弱了专精特新“小巨人”企业培育政策的实施效果。     

西安科技企业小巨人 “千企千亿带万家”

正近日,西安市正式发布的《加快培育科技企业小巨人三年行动方案(2014-2016年)》提出,到2016年,全市科技企业小巨人总数超过千家,销售收入超过千亿元,科技型中小企业总数达到1.5万家,形成"千企千亿带万家"的发展格局。对领军企业的支持措施领军企业指销售收入亿元以上,技术水平世界一流、市场占比国内领先、示范带动作用明显的科技型中小企业。打造百家领军企业,通过实施专项工作计划,落实政策聚焦和一企一策,推动其更快发展;通过支持企业自建或与高校院所联建研     

“专精特新”企业成长模式探究——以至纯科技为例

“专精特新”企业在助力中小企业实现转型升级与高质量发展方面扮演着重要角色。文章以至纯科技为例,探索“专精特新”企业的成长模式。研究发现：该企业以用户需求为导向,紧紧围绕其核心工艺研发创新,同时利用产学研协同创新、数字化售后管理,实现企业新颖化、精细化发展,从而快速成长为专精特新“小巨人”企业,成为行业龙头。文章深入分析至纯科技被列入“小巨人”名单的成长模式,为创新型中小企业探索“专精特新”之路提供经验参考。     

德阳市福利新型保温材料有限公司急寻投资合作伙伴

<正>关于公司德阳福利新型保温材料有限公司创建于1991年,通过不断发展和不懈努力,公司一直良性发展至今。公司以“信誉第一,品质至上”为宗旨,无论是产品和服务均力求达到最高标准,因此,在全省同行业唯一一家被省委省政府列为重点“小巨人”企业,农业部全面质量管理达标企业,被     

资讯

吹风未来五年扶贫工作具体目标是“两个基本”国务院扶贫办主任刘坚指出,国务院扶贫办对扶贫资金的安排实行“四到省”:任务到省、责任到省、资金到省、权力到省。要求省扶贫项目的安排要在主要媒体公开、公示,同时加大审计和检查力度,对出现问题的发现一个,严厉查处一个。“十一五”期间扶贫工作具体目标是“两个基本”:一个是基本解决温饱问题,目前还有2365万人口没有解决温饱;二是基本完成148000个贫困村的整村推进扶贫规划。这148000村覆盖中国80%的贫困人口,占行政村的21%,是中国最贫困的村。(《经济要参》2007年1月7日)     

动态集锦

<正> 全省计划工作会议提出今年经济社会发展主要任务 四川省计划工作会议近期在成都召开。会议主题是落实全国计划工作会议和全省经济工作会议部署,讨论今年国民经济和社会发展计划以及“十五”规划的基本思路,研究如何抓住机遇,加快西部大开发问题。 会上,省计委主任陶晞晦在《抓住机遇,加快发     

2924家,天津“科技小巨人”4年翻两番

正2010年,天津市启动"科技小巨人成长计划"。截至目前,天津"科技小巨人"企业已达到2924家,比2010年增加2198家,相当于4年翻两番。     

高层管理者的工作压力、社会支持及二者关系研究

本研究编制了“经理人工作压力源”量表,并以此对全国21个省的303名高层管理者进行了调查。结果表明,该量表具有良好的信度和效度;高层管理者各类工作压力总体上均处于“轻度”和“中度”之间,位居前两位的是“企业发展”和“下属滞后”;高层管理者的社会支持系统呈现出“支持系统良好,但利用程度较低”的特点;年龄、学历、所有制性质对工作压力和社会支持均有显著的主效应,民营企业、低学历者、中青年高层管理者是工作压力最大的亚群体;“支持利用”能够显著缓解各类工作压力,它和主观支持均对工作压力有显著的直接效应,而组织支持和客观支持则对工作压力仅具有间接效应。     

1997年四川经济运行调控的指导思想和基本要求

<正> 根据改革、发展的要求、中央、省经济工作会议和全国经贸工作会议的部署,1997年我省经济运行调控的指导思想是:认真贯彻中央有关会议精神,进一步处理好改革、发展和稳定的关系,积极推进“两个转变”,抓好“三改一加强”,以提     

科技工作达标石柱经济腾飞

2003年,石柱县科委在科技计划、科技管理、科技示范、科技产业发展等方面开展了扎实有效的工作,圆满完成了市科委下达的目标要求及县委、县政府对科技工作目标的考核任务。一、加大力度,抓好科技计划工作。(一)强力实施国家、市、县级科技计划。今年以来,县科委通过认真的考察、筛选、论证,编制上报了科技计划4项,其中“重庆市百强镇建设规划”和“石柱县地产中药材饮片产业化技术开发”项目分别获     

把农民工“平安计划”落到实处

3月27日,新华社全文发布了《国务院关于解决农民工问题的若干意见》。按照《意见》中关于做好农民工工伤保险工作的有关要求,推进农民工特别是矿山、建筑等高风险企业农民工参加工伤保险工作,劳动保障部于5月17日发出通知,决定在全国实施农民工“平安计划”,并下发了推进农民工参加工伤保险三年行动计划。目前,河南、江西、山东、江苏等省已启动“平安计划”。     

2005年璧山县经济社会发展工作重点

2004年，璧山县委、县政府坚持以以科学发展观统揽全局，努力克服经济和社会发展面临的各种困难，全面完成了县第十四届人民代表大会第二次会议批准的国民经济和社会发展计划的预期目标和任务，为全面建设小康礼会奠定了良好的基础。2005年是全面完成“十五”计划的最后一年，也是实现本届政府发展目标的关键之年。按照全县经济工作会议要求，结合“十五”计划、本届政府任期目标和到2015年实现全面建设小康社会目标的要求，本着能快则快尽量快的原则，     

深圳市1998年计划生育工作取得显著成绩

1998年是深圳计划生育工作实现“进入国家先进行列”奋斗目标的起步年,全市计划生育工作按照“增创新优势,更上一层楼”的要求,在市委、市政府的高度重视和直接领导下,在上级计生部门的正确指导下,在社会各界的大力支持下,经过全市各级党委、政府、各有关部门和全体计划生育工作人员的共同努力,圆满完成了人口计划目标管理责任制所规定的各项工作任务,并取得了较好的成绩。据计生统计报表显示,1997年10月1日到1998年9月30日,全市户籍人口出生13986人,出生率为12.76‰.比省下达指标低0.7个千分点:计划生育率为96.17%,比省下达指标高2.01个百分点:计划外多孩     

陈德木：拥抱数智未来

<正>从1988年创立萧山甘露减速机厂并一步步发展壮大,到2008年行业洗牌重组之际,大胆开始“二次创业”引领杰牌传动变革,再到率先拥抱数字化转型浪潮,以未来工厂智能传动方案领先者之资获评国家级专精特新“小巨人”企业,陈德木始终以前瞻视角统筹企业发展战略,致力于打造“中国世界品牌”。     

实现学校规范化管理的思考

办学理念:学校以教师为本,教师以学生为本办学思想:道德高尚,基础扎实,发展全面,胸怀天下教学工作五要求:讲、练、辅、考、研班主任工作五要求:勤、严、细、爱、新管理人员八要求:守时、礼貌、尽责、、诚信、经济、安全、高效、守法激励机制:健全各项考核细则什么是办学理念?为什么把“学校以教师为本,教师以学生为本”作为我校的办学理念?理念是行动的基本价值取向和观念,是一切行动的基本出发点和指南,是衡量工作的最基本标准。办学理念一旦形成,便成为一切教育教学工作包括目标手段及各项管理制度的先导。把“学校以教师为本,教师以学生…     

南充内燃机厂职工思想政治工作探索

<正> 南充内燃机厂大胆进行职工思想政治工作的探索与实践,较好地调动了全厂职工的积极性,促进了企业的改革、发展和稳定。工厂被评为“四川省文明单位”,厂主要领导被评为省优秀思想政治工作者,企业领导班子被命名为“四川省四好班子”。我厂职工思想政治工作重点抓了三个方面:     

“天兴”的启示

<正> 天兴集团公司本是个名不见经传的三线企业,地处南川金佛山下的老山沟里。但就是这样一家厂,却创造了人均利润7700多元的奇迹,成为汽车摩托车配件生产的“小巨人”。其经验何在?据笔者所知,在其他企业争先恐后要当摩托车主机厂时,天兴盯准了仪表这个配件,高起点,高质量,大批量,迅速占领了市场,结果是可想而知。