试论提高企业的员工满意度

在当今激烈的市场竞争中,员工的满意度问题已成为影响公司发展的制约因素之一。如何提高企业内部员工的满意度已经逐渐成为企业的人力资源管理中比较重要的议程。本文通过对一家全国著名的物流公司的员工满意度调查分析,提出了具体的问题解析和解决方案。     

民族地区游客行为感知与忠诚度分析——以湘西州为例

民族地区游客忠诚度研究有利于民族旅游业针对游客的行为感知进行旅游产品迭代提质。通过问卷调查获取旅游者行为感知、满意度与忠诚度相关数据,运用结构方程模型构建旅游者忠诚度驱动因素模型,能达到较好的测试效果,从而揭示旅游者行为感知、综合满意度与旅游者忠诚度的影响机理。对旅游者进行长期跟踪调查能够提升研究质量。     

我国中小企业绩效考核问题浅析

员工的绩效考核已成为现代企业人力资源管理的一个核心问题,它对提高员工素质,加强劳动管理,激发工作积极性都具有十分重要的作用.但是,目前我国中小企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展.本文指出了中小企业绩效考核意义,并在客观分析我国中小企业绩效考核中存在问题的基础上,提出了完善我国中小企业绩效考核的对策措施.     

员工培训管理系统的研制

论文介绍了如何实现"员工信息管理"(包含员工基本信息、员工成绩、员工计划和员工需求等信息)这一模块的添加、删除、修改、查询等功能,并且说明了如何让我们的系统使企业的培训工作更加系统化、规范化、自动化,从而达到提高企业培训管理效率的目的。     

以人为本提升组织管理水平

以人为本,科学管理,建立规范有序、充满活力的用人机制;突出企业员工的主体地位,尊重员工、满足员工精神需求和心理需求,极力营造一种和谐融洽的团队工作氛围,激发员工的内在潜力、主动性和创造精神,使他们真正做到心情舒畅,全员参加企业经营管理是现代企业管理的重要特征。本文以人本管理为切入点,提出了组织实现人本管理的有效措施。     

劳动合同履行中存在的问题和风险

劳动合同是每个公司企业与员工签订的合同。实际上,由于此合同是制式合同,审查时并不需要企业法律顾问付出太多精力,但现实生活中,劳动合同履行却是最易出现纠纷的。主要的争议点一般是保险问题、工作时间和节假日加班问题及解除合同、经济补偿金的支付等问题。本文就上述主要问题进行了分析并提出解决办法。     

浅谈R&D的内部控制

随着企业技术创新投入的显著增强,R&D管理正日益成为企业财务管理的重要内容。论文以企业R&D存在的问题入手,共归纳出四点:R&D内部控制得不到正确认识;治理结构不完善;企业文化落后、内部控制执行者素质不高;内部控制制度的执行不力。通过对问题的分析,提出了应该加强内部控制重要性的教育;完善企业的治理结构;加强员工教育投入力度,提高员工素质;加强执行力度,完善内部监督机制共四点建议,以期能对企业R&D过程的内部控制制度的完善提供一点有意义的参考。     

读者来信

这样的用工模式值得借鉴江苏双仪光学器材有限公司现有员工1500人,其中少数民族员工400人,占26.7%,是江苏省使用少数民族员工最多的企业之一。近两年来,公司与甘肃省临夏州广河县开展用工合作,培育和建设了一套有公司自身特点、同时又满足西北穆斯林员工生活需求的用工管理模式,既融合了东西部的发展,实现了共荣,又促进了民族团结,探索出一条     

工资结构对知识型员工非任务绩效的影响

运用分配公平理论探究了工资结构与知识型员工非任务绩效之间的关系,通过开展实验研究形成了研究结论。研究发现市场导向型工资结构与员工的非任务绩效水平在整体上呈负相关关系,员工的个人主义程度起着调节作用。个人主义程度较高的员工在市场导向型工资结构的情景下有着相对高的非任务绩效,在社会导向型工资结构的情景下有着更高的非任务绩效。     

深圳华侨城:民族工作又有新举措

由于企业发展的需要 ,深圳特区的华侨城集团公司汇聚了来自全国各地数百名少数民族员工 ,成为集团员工结构中一个重要部分和突出的特点 ,从而使民族工作对华侨城的稳定发展具有十分特殊的意义。长期以来 ,华侨城党委和集团及各单位党政领导积极探索改革开放和市场经济条件下民族工作的新思路、新方法 ,取得了一定的成绩。为适应新形势的需要 ,华侨城党委和集团认真学习贯彻中央民族工作会议及全国城市民族工作座谈会的有关精神 ,新年伊始 ,就专门下发文件 ,出台了进一步加强民族工作的新举措。一、认真研究华侨城民族员工情况 ,提高认识 ,有…     

民营企业员工需要什么样的培训

华南公司是一家以生产、销售、科研为一体的民营企业，经过市场激烈的冲击，已初具规模，在同行业中也属领先地位。员工人数已达千余人，岗位设置有二百多个，经过几年下来，对管理人员和员工的各类培训已达一千余次，所花费用更是有几百万之巨，可培训的效果却甚微，管理层及员工对培训已产生很大的抵触情绪，决策层也开始对进行培训的必要性开始产生了置疑。对于个人意志占主导地位且专业性比较强的一家民营企业，培训工作应当怎样开展才能兼顾企业和个人的利益呢?企业存在的问题真的通过培训能够解决吗?华南公司总经理带着疑虑找到安盛企…     

宁夏兴唐米业集团

宁夏兴唐米业集团有限公司是国家级农业产业化重点龙头企业,是目前西北最大的大米加工企业。公司成立于1999年,位于灵武市工业园区,占地125亩。现有总资产2.3亿元,员工156人,其中回族128人,占员工总数的82%。企业技术力量雄厚、拥有先进的检测设备,建有完善的质量、计量保证体系。     

西藏特色优势产业的中小型民营企业文化资本研究

本研究以西藏6家民族手工业与高原食饮品业企业为例,分别从经济学(产品的文化价值)与管理学(企业文化建设)角度,探讨了西藏特色优势产业中的中小型民营企业如何通过文化资本的投入、开发与利用,达到提升产品的经济价值、强化员工企业认同感、增强企业凝聚力的目的.文章指出,考虑到特色优势产业在藏区经济发展中的战略地位,地方政府除履行管控和服务职能外,还可以在扶持这类企业发展方面发挥作用.     

学会心理调适 完成角色转换

大学毕业生成为一名企业员工后,面对的是一个角色转换的重大课题。在这个过程中,容易产生一些心理问题,因此,学会自我心理调适,成功完成由学生到员工的角色转换非常重要。     

如何提升党组织的战斗力—酒鬼酒股份公司党建工作的探索和创新

中共湖南酒鬼酒股份有限公司委员会,是一个按现代企业制度建立起来的上市公司的企业党组织.有党员292人,约占员工人数的12%、公司党委下辖3个总支、19个党支部,其中有16个是生产经营一线党支部.2002年,酒鬼公司党委在新的环境新的形势下,积极探索,与时俱进,不断创新,创造性地开展工作,做了大量富有成效的工作,切实加强了公司的党的思想、组织和作风建设,提高了广大党员的思想政治素质,开创了思想政治工作的新局面.掀起了群众性的企业文化创建热潮,充分调动了广大党员和员工的积极性,确保了公司的健康稳定发展.     

浅谈企业文化核心价值观的创建

企业文化的根源在于企业的核心价值观,创建企业核心价值观应从以人为本、勇于创新、团队合作、竞争进取这四个方面入手,在创建企业核心价值观过程中应注意立足实践,构建具有民族特色的企业核心价值观,构建企业员工认同的企业核心价值观.     

开展民族团结进步创建助推企业和谐稳定发展---湖北省宜昌市兴发集团开展民族团结进步创建活动的主要做法

湖北省宜昌市兴发集团有限责任公司(以下简称“兴发集团”)现有1家上市公司、62家子公司和20家参股联营公司，总资产292亿元，员工9400余人，其中少数民族员工231人。作为一家县属国有企业，兴发集团围绕企业发展目标，始终把民族团结进步创建工作纳入集团工作重要内容，作为助推企业发展的重要抓手，为企业发展营造了和谐稳定的发展环境。2015年，该集团实现销售收入302亿元、利税10亿元、出口创汇4.11亿美元，位列中国企业500强第497位。     

长沙民营企业的企业伦理文化研究

本文以长沙市河西30多家民营企业作为调查对象,运用统计分析手段分析民营企业的企业文化状况,尤其实证分析了企业文化与民营企业发展的相关关系。企业文化对民营企业的盈利和发展能起到润滑、催化、推动作用。打造民营企业成功的企业文化是一项系统工程。本文主张将湖湘文化的基本精神、合理内涵渗透到企业文化当中去,成为企业员工共同恪守遵循的价值观念,以推进民营企业的发展和带动长沙地方经济的发展。     

论社会主义核心价值观引导的企业文化建设

党的十八大报告首次分别从国家、社会、公民三个层面,高度概括了社会主义核心价值观。一个国家和社会是否拥有广泛认同的核心价值观,直接影响到一个国家的凝聚力和影响力;一个企业是否拥有独具特色的核心价值观,直接决定了一个企业的核心竞争力。在社会主义中国,大力推进企业文化建设,是提升国有企业核心竞争力,推动企业科学发展的战略举措,是发挥国有企业党组织优势,促进企业员工全面发展的重要载体,是国有企业党组织适应时代发展要求,发挥政治核心作用的必然选择。     

论社会主义核心价值观引导的企业文化建设

党的十八大报告首次分别从国家、社会、公民三个层面,高度概括了社会主义核心价值观。一个国家和社会是否拥有广泛认同的核心价值观,直接影响到一个国家的凝聚力和影响力;一个企业是否拥有独具特色的核心价值观,直接决定了一个企业的核心竞争力。在社会主义中国,大力推进企业文化建设,是提升国有企业核心竞争力,推动企业科学发展的战略举措,是发挥国有企业党组织优势,促进企业员工全面发展的重要载体,是国有企业党组织适应时代发展要求,发挥政治核心作用的必然选择。