谋定而后战者胜

一个企业最危险的竞争者是与其规模相当而战略又相似的企业,应当说,企业最大的竞争优势最终体现在战略差异上。任何一个想谋求持久成功的企业,无不高度重视战略致胜。然而,许多国内企业至今并没有对战略这一致胜法宝引起高度重视。     

培养企业内部的战略管理专家

《孙子兵法》中"胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜"所阐述的是作战中要客观分析军队兵力的众寡、战斗力的强弱等客观因素,根据客观条件进行战争,并强调有备无患。战争以军事实力为前提客观条件,同时,更要根据环境、兵力等因素的变化正确的执行战略战术,因利而制权;故此,战争是人的主观能动性作用于客观战争条件的过程,这一过程中军师的作用至关重要,战争是否先胜,战争胜负的先知性均取决于军师的谋划、判断、对策。商场如战场,在市场经济竞争环境下的企业,在战略的制定和实施过程中,同样需要有辅佐企业家的战略管理专家,需要其客观判断竞争环境、自身和竞争对手的实力,知己知彼,进而成为市场竞争的赢家。本文从阐述战略引领企业发展的重要性和培养企业内部战略管理专家的必要性入手,提出了企业内部战略管理专家的培养方式和内部战略管理专家所应发挥的作用。     

略论中国煤炭企业品牌建设

<正> 当今世界,企业之间的竞争,已从产品、价格、技术、资源等个别或局部的竞争转向了以品牌为代表的综合实力的竞争。品牌建设不仅是以科学管理为基础向文化管理跨越、实现管理层次战略性升级的有效途径,而且是实现企业战略扩张的前提。品牌支撑,战略扩张;形象开路,文化先行,这是被许多世界级大企业的实践所证明的成功道路。     

战略的多维与非线性解析

战略往往表现成一个清晰和易于传达于整个企业的信息，比如：在哪里竞争，怎样竞争。然而，成功战略的制定却必然是一个处理大量庞杂信息的复杂过程。要不迷失于茫茫的信息大海之中，并给出可行的战略方案，战略的制定者必须掌握战略信息的逻辑框架和战略方案的关键脉络。     

蓝海战略与顾客价值创造

现代企业处于日益激烈的市场竞争中,将迈克尔.波特的竞争战略视为致胜宝典的企业发现自己正日趋同质化,价格战成为不可避免的结局.本文认为蓝海战略从顾客价值创新入手,开拓蓝海市场领域,正是解决竞争战略所不能解决的困局,并为企业实施蓝海战略提出了相应的建议.     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路。公司战略联盟改变了竞争的规则,使     

中国移动通信服务行业的竞争发展及其战略调整

本文考察了中国移动通信服务行业由无序竞争到有序竞争的发展历程 ,探讨了中国移动通信服务行业的竞争格局和竞争行为 ,分析了中国移动通信服务市场的成功关键因素 ,并展望了其战略调整的机遇。本文的结论是:中国移动通信运营商只有寻找非价格竞争的新的利润增长点 ,成功地拓展组织顾客 (企业 )用户市场 ,才能增强其竞争实力 ,在ARPU值 (每月每户平均话费 )即将下降的形势下实现新的增长     

改变 致胜ROI研讨会：精淮ROI——传播营销成功的关键

2008年9月9日，由全球领先的媒体传播集团——实力传播发起的“改变致胜ROI——有效的传播营销”主题研讨会在上海外滩茂悦大酒店举行。为庆祝《改变致胜ROI之道》一书上市，研讨会汇集了众多中外传媒及企业界的资深营销专家和媒体人士，共同探究企业如何在中国的市场上运用传播营销策略创造最大媒体投资回报。     

中国家电企业的竞争优势--格兰仕的案例研究

本文在实地调研的基础上,从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。文章研究并认为,格兰仕获得竞争优势的关键在于实行成本领先战略,而该战略得以在格兰仕成功实施的主要原因是:后发优势与模仿的创新、基于比较优势的低成本—价格—市场—资源整合的一体化策略、管理方式的学习与革新。     

企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究

企业的竞争战略是企业在市场上与竞争对手进行竞争的重要策略,而当今企业间的竞争主要表现为人才的竞争上,因此,企业的竞争战略就需要与企业的人力资源管理结合起来,并使其从战略的层次加以整合。本文主要在分析人力资源战略的定义、类型以及与竞争战略的相互关系的基础上,更深入的研究了在不同的竞争战略下与人力资源战略的匹配选择问题。     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路.公司战略联盟改变了竞争的规则,使公司问的竞争转变为集团间的竞争,它已成为企业实现增长和发展的新途径.本文试从战略联盟的含义出发,探讨其表现形式、形成动机和未来的发展趋势.     

中国企业跨国经营与“走出去”战略

我国企业应当直面全球化发展趋势 ,走出国门、跨国经营。虽然会遇到困难 ,但并不是无章法可循 ,只要做到知己知彼 ,制定合适的企业战略 ,便可取得成功。(一 )我国企业跨国经营的理论基础企业跨国经营皆是以其自身利益最大化为目的 ,其主要原因有3点:一是以降低要素成本为出发点 ,获取比较优势 ,在全球范围寻求资源的最佳配置;二是凭借垄断优势 ,获取更大范围的超额利润 ,跨国公司可以在技术、原材料、销售渠道等方面具有垄断优势;三是增强自身实力 ,在竞争中立于不败之地。为了不在竞争中被淘汰 ,必须扩充规模、增强实力。英国瑞丁大学教授…     

公司企业档案管理信息化建设思考

档案是公司企业信息资源体系当中不可缺少的部分,是企业长远发展建设当中的经济资源,更是企业在激烈竞争背景之下体现竞争实力的一个方面。现如今公司企业是否可以管理以及利用好企业信息资源,已经成为了影响其竞争力和市场适应能力的关键要素。在如今的信息化时代,公司企业要利用好信息化工具,使其成为档案管理信息化建设的支持与动力,适应时代要求,为公司企业的战略管理目标达成注入活力。     

刘建：职业经理人要高度重视商务演讲能力

<正>新时代，是一个魅力展现、开放高调的时代，也是一个激烈竞争、优胜劣汰的时代！在这个时代，商场如战场，发展就是硬道理，作为商场中的职场人士，为了实现发展而进行当众讲话的商务演讲，往往是经营商业、拓展事业的致胜法宝，也是成为成功的职业经理人的重要捷径。为此，知名的演讲口才训练专家刘建有着很多深刻的见解。     

企业创新战略视角下产业模块化动力机制研究——基于计算机产业史的考察

采用纵向案例研究方法,对计算机产业从大型机时代向PC机时代的演进历程进行了考察,对产业模块化的动力机制进行探索分析。认为由企业间竞争而激发的创新战略是产业模块化的主要驱动力量：产业演化初期,有实力的在位企业会通过激进式创新,完成产品从一体化向模块化的转换;在此背景下,新进入者会从“低端价值模块”进入,采用模块创新策略逐渐瓦解在位企业所垄断的一体化价值链;新进入者也会利用破坏创新技术,采取“低端客户进入”与开放技术标准等策略,来破坏在位企业的竞争优势,加速产业模块化。     

留住人才就留住了希望

经济全球化和我国加入WTO后,机遇与挑战并存.综合国力的提高,其基础在于经济实力;而经济实力的关键在于科技创新和技术储备;科技创新和技术储备主要取决于科研基础和科技成果水平;而科研基础和科技成果水平则取决于科技人才队伍的创新能力和水平.综合国力的竞争,主要是经济实力的竞争,经济实力竞争的关键是科技竞争,特别是高科技的竞争.但归根结底,竞争的关键是人才的竞争,特别是高级人才的竞争.     

竞争情报对企业的影响力——以海尔为例

<正>海尔从一个名不经传的小企业,摇身一变成为超过百亿资产的世界500强企业,如今已在国外建立多家分公司,是中国最具实力和竞争力的企业之一。文章主要从竞争情报的角度来介绍海尔的成功,介绍海尔的竞争情报系统以及竞争情报战略的制定及实施。背景介绍海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年     

国内企业跨国投资的方式

跨国投资目标国的选择国内企业的国际化之路,目前已经有两种模式凸现出来:一种是以海尔为代表的“先难后易”式;另一种是以TCL为代表的“先易后难”式。海尔是国内最早开始国际化的企业之一,也是在国际上影响力最大的国内家电企业。海尔一开始即把目标对准了美国、意大利等欧美发达国家,试图以发达国家成熟的市场经济、激烈的竞争来锻炼自己并获得成长,并希冀在这些高难度市场的成功能够带动在其他发展中国家市场的成功。海尔的国际化策略对它的品牌形象影响是显而易见的。海尔模式客观上要求企业必须具备强大的品牌影响力和产品创新力,因…     

竞争信息系统浅说

一个特定的以计算机为基础的信息系统总是有其特定的管理任务和信息处理需求基础的c竞争信息系统就是建立在竞争情报和战略管理需求基础上的、基于计算机的竞争情报系统。1竞争情报与战略管理竞争情报一般是指收集。处理、分析和利用反映竞争环境各要素或事件的状态、变化及其相互关系的数据或信息的过程。简单地说，竞争情报是关于竞争环境和竞争战略的信息分析。战略管理是指为完成企业的总体目标，而与战略制定和实施相关的一系列的决策和行为，是一个系统的管理过程，用来监测和分析企业的竞争能力和需求，制定和实施正确的竞争战略，创…     

培育上规模民营企业的竞争优势

上规模民营企业是民营企业中重要的中坚力量,在经济全球化和知识经济时代,上规模民营企业面临的是挑战大于机遇,成本上升挤压低附加值产业利润;战略管理和创新能力不足导致企业缺乏可持续发展能力。上规模民营企业在打造本企业竞争优势时应根据自身实力、未来发展方向将主要资源集中投入到培育企业核心竞争力、打造企业竞争优势上,提升科学管理和供应链管理水平降低企业总运营成本;增强战略管理和创新能力培育企业竞争优势。