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决策咨询工作机制与体系建设 总被引:1,自引:0,他引:1
根据党中央提出的"推进决策科学化、民主化,完善决策信息和智力支持系统"的要求,各省区市对此进行了多年的探索。通过对四川、辽宁、陕西等省区市建立的决策咨询工作联系网络工作机制分析,结合对我国未来决策咨询机构发展方向的分析,提出河北省决策咨询机构工作机制建设的建议。 相似文献
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四川省决策咨询工作办公室 《决策咨询通讯》2010,(4):1-2,15
改革开放以来,为适应以经济建设为中心和改革开放新形势的要求,积极推动决策的科学化和民主化进程,全国已有22个省区市党委、政府相继设立了决策咨询机构或专家顾问组织,并不断创新决策咨询工作方法,始终坚持决策咨询工作为经济建设和改革开放服务,进行一系列事关经济社会可持续发展的重大问题的前期研究。为进一步推进四川的决策咨询工作,建议进一步完善制度,将决策咨询纳入决策程序;加强领导,不断完善和创新决策咨询工作机制;创新方法,不断提出决策咨询的质量与水平。 相似文献
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《决策咨询通讯》2004,15(6):87-92
全国部分省(区)市决策咨询网络第十五次年会暨第二十四次专题研讨会,于2004年8月19日至22日在内蒙古自治区包头市召开。参加会议的有:天津、上海、辽宁、重庆、四川、广东、江西、黑龙江、山西、浙江、安徽、河北、陕西、新疆等15个省(区)市和成都、宜宾、乐山、凉山、嘉兴、合肥、马鞍山、抚顺、锦州、大连、本溪、大庆、乌鲁木齐、邹平、包头、长春、攀枝花、武汉、辽阳等20个市州(县、区)决策咨询机构代表70多名。这次会议的主题是:以科学发展观统领决策咨询工作,加强决策咨询工作体制、机制建设,努力提高咨询水平和质量。会议共收到网络单位提交的交流材料和论文20余篇。 相似文献
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全国部分省区市决策咨询网络自1989年成立以来,已经历了17个年头。成员单位从发起时的23家,发展到目前的45家,对促进各省、区、市决策咨询机构间的交流,推进各地的决策咨询事业发展发挥了积极的作用。通过“全国决策咨询工作网络年会”、“全国决策咨询网络主任单位会以及各地决策咨询机构之间的相互交流活动,网络成员单位之间促进了相互间的学习与交流。形成了在工作上相互支持配合的工作机制。《决策咨询通讯》作为全国部分省市区决策咨询机构的学术阵地。发挥了信息交流窗口和推动决策咨询工作平台的作用。在新形势下。如何进一步加强网络成员单位之间的合作与交流,是本次会议的一个主题,也是我们共同的愿望。 相似文献
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决策支持系统(dds)概念的提出已有20多年了,与此相关联的党委信息工作的历史也有20多年了。福建省第19次信息工作会议首次强调构建“信息决策支持系统”,这是近年来党委信息工作思路的新突破,也是提高科学决策水平的必然要求。要更好地构建信息决策支持系统,建立和完善信息工作服务决策长效机制, 相似文献
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目前,我国公共决策体系中的各个决策系统、决策内容、决策程序、决策方式以及决策者价值取向等方面,还存在着一些弊端,束缚了现代化建设的发展。本文从公共决策中枢系统、决策咨询系统、决策监控系统、决策信息系统四个方面入手,以期找到优化我国公共决策体制的途径,推进我国公共决策走向科学化、民主化和法制化的发展道路。 相似文献
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从20世纪八十年那以来人类就进入了后现代社会,现在的治理模式已经不再适应社会背景的变革,合作治理模式是中国面临双重转型时的必然选择。公共治理的核心就在于决策,传统公共决策模式也不再适应转型后的治理模式,公共决策模式必须接受突破和创新。本文在合作治理视角下分析公共决策的艺术合作决策的概念和意义。 相似文献
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非决策,即non-decision,是由美国学者泊查伽和泊拉茨于20世纪60年代提出的概念。但是长期以来,决策理论偏重于如何更好地作出决策,而非决策问题一直没有受到应有的关注。与正式决策相比,非决策也同样是决策科学化与民主化不可或缺的组成部分。非决策作为非制度化的决策手段或策略,能否被恰当地利用, 相似文献
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社会保障制度是现代社会不可或缺的一种社会经济制度,是现代政府管理社会经济生活的重要工具。本文选取具有代表性的21个与社会保障水平相关的具体评价指标作为我国30省区市(未含西藏、香港、澳门、台湾)2009年社会保障水平综合评价的原始指标,运用因子分析方法对这21个指标数据进行因子分析处理,然后对各个省区市的社会保障水平进行客观的分析、比较和评价,为政府部门决策提供参考。 相似文献
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树立决策主体多元化思想提高领导决策科学化水平 总被引:2,自引:0,他引:2
现代社会决策的不确定性、模糊性、随机性特点使决策的复杂化程度大大提高,凡重要决策都需要进行周密繁复的方案论证和遴选,领导者个人已无法单独胜任.由于群体决策具有知识集结、思维互补、预案优化、认同便捷等优势,组织决策必然大量地向群体决策转移,决策主体已超越领导者个人出现了多元化的发展趋势.决策主体多元化改变了领导者在整个决策系统中的地位和作用,对领导决策产生了深刻的影响,如何认识和适应这一趋势是每一位领导者应认真思考和解决的问题. 相似文献
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<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任 相似文献