突破性创新网络伙伴关系管理研究

突破性创新在技术、产品和市场三个方面与渐进性创新存在显著差异,突破性创新网络伙伴关系管理从协调复杂性与高成本、多赢目标的实现以及运行风险等方面对传统创新管理提出了挑战。创新网络中所面临的相关管理挑战大多来自于伙伴之间的联结领域,对创新网络中伙伴关系进行有效的管理成为突破性创新网络管理中的一个关键问题。在突破性创新网络运行过程中,将合同约束法和行为协调法二者进行相互补充、有机结合,才能达到最佳的效果。     

论我国企业管理制度的创新

企业管理创新是一个动态过程,对提高经济效益、降低交易成本、推进企业稳步发展有着至关重要的作用。我国企业可以通过加强企业文化建设和建立健全激励机制等途径来实现管理制度的创新。     

建筑工程项目中策略型伙伴关系模式研究

伙伴关系模式作为一种新兴的项目管理模式,突破了原有传统模式下各方对立局势,力图建立一个各方资源能够自由流通、优化配置的工程实施环境。介绍伙伴关系的一般概念和策略型伙伴关系联盟构建的步骤,通过对概念和和构建步骤的进一步分析,指出影响伙伴关系模式的主要因素,并给出了克服这些影响因素的建议。     

建筑工程项目中策略型伙伴关系模式研究

伙伴关系模式作为一种新兴的项目管理模式,突破了原有传统模式下各方对立局势,力图建立一个各方资源能够自由流通、优化配置的工程实施环境.介绍伙伴关系的一般概念和策略型伙伴关系联盟构建的步骤,通过对概念和和构建步骤的进一步分析,指出影响伙伴关系模式的主要因素,并给出了克服这些影响因素的建议.     

江苏皂河灌区SIDD管理模式运行机制与绩效实证分析

江苏皂河灌区是我国较早推行水资源SIDD管理模式的重要试点之一。这一管理模式的运行机制特征可以从产权制度安排、运营制度安排、激励制度安排、组织制度安排等得以体现,其运行绩效主要体现在用水机制、管理方式和交易成本降低等方面。     

多校区高校图书馆管理与服务创新

文章论述了如何通过管理理论、管理模式及管理制度等的创新来实现多校区高校图书馆的管理创新,通过服务制度及服务形式的创新来实现服务的创新。并就如何实现管理与服务创新阐述了自己的观点。     

代建管理项目治理结构问题研究

代建管理模式作为一种新型的政府工程管理方式,在实践中应该建立权责明确、激励约束并存的建设项目层级治理结构。代建管理模式可以分为咨询代建、管理代建、承包代建三种治理模式,要真正的实现政府职能的委托代建,应该采取“管理代建”模式,让咨询公司直接接受政府委托,取代建设单位职能,使政府直接面对建设实施单位和风险承担单位。‘     

高速公路建设项目质量——安全卓越管理模式的框架设计

结合我国高速公路建设项目质量-安全管理实际,研究了质量和安全管理的主要内容以及质量和安全方面的相关性;结合卓越绩效管理的理念,将卓越绩效管理引入我国高速公路建设项目质量-安全管理。在高速公路建设项目质量-安全管理全过程中建立并导入卓越管理模式,提高建设项目质量-安全的管理水平。     

新建本科院校教学管理创新刍议

新建本科院校进行教学管理创新十分必要,它是提高教育教学质量的必由之路,是高等教育的创新本质和新建本科院校的学校特征及办学宗旨的要求。要实现教学管理创新,应该从管理理念、管理模式、管理队伍、管理体制、管理激励机制创新等几方面入手进行研究。     

知识经济环境下图书馆管理创新

在知识经济环境下图书馆管理创新是一项系统工程,从现代化图书馆管理的角度出发,需要在服务思想创新、组织机构创新、管理方法创新、管理模式创新及管理制度创新等五个方面进行不断地探索研究.     

建设工程交易费用研究综述

由于项目的复杂性、人的有限理性和合同的不完备性,会造成在项目的实施过程中业主和承包人在信息上的不对称性,承包人的利益目标与业主的利益目标不完全一致,承包人的“道德风险”和“逆向选择”难以避免,因此在工程交易过程的交易费用不可忽略。从建设工程项目交易市场,生产方式与生产产品,招标机制与合同设计,项目治理,工程交易费用的分类与实证研究等五个方面总结了建设工程交易费用的研究现状,在对研究现状评述的基础上指明了今后的研究方向。     

Partnering process model for public-sector fast-track design-build projects in korea

在工程项目绩效指标体系的基础上,构建了partnering模式下工程项目绩效系统动力学模型,利用新增反馈环枝向量矩阵算法得到了引入partnering模式后的新增反馈环,对反馈环进行了逐条分析以找到partnering模式对工程项目绩效的促进核心链以及制约核心链。研究结果表明partnering模式下,项目管理能力和组织效果是提高工程项目绩效的主要立足点,partnering投入成本是制约工程项目绩效的主要来源。     

工程管理Partnering模式中信任机制的博弈分析

运用博弈理论的有关原理,分别研究了传统的建设工程合同双方的信任机制和Partnering模式下双方的信任机制,论证了目前普遍应用的传统建设工程合同双方的合作信任关系是一种非常不稳定的低效合作关系,而Partnering模式下的信任机制才是真正稳定的。     

生态治理项目的交易成本及其绩效评价

自20世纪末以来,我国实行了大规模的生态建设政策,其实施后的绩效评价是值得深入探讨的重要课题。为此,特将交易成本分析引入到生态建设项目的绩效评价之中。将交易成本分解为搜寻成本、签订合约成本、建设及营运成本、监督违约成本、寻求赔偿成本5部分,给出了交易成本的计算模型。分析了结构指数和绩效指数的概念和构成指标,构建了结构指数和绩效指数的计算模型。其中结构指数由内生交易成本占交易成本的比重、农户投入占生产成本的比重、交易成本占总成本比重共3项指标的加权和构成。以河北省赤城县为例,计算了已经实施的首水工程、退耕还林、小流域治理、全面禁牧4种项目的交易成本,分析了项目的平均绩效和项目执行期间的绩效变化。交易成本及其绩效计算, 将为不同生态建设项目的比较和绩效评价提供一个新的角度,具有重要意义。     

工程量清单计价模式下的工程变更计价合同管理的方法

工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容之一,工程量清单计价模式与工程变更计价管理有着密切的联系,针对目前建设工程采用工程量清单计价模式时工程变更管理存在的一些问题,提出一些处理意见。     

项目管理团队建设的新思路

传统的项目团队建设往往着眼于项目自身来考虑项目的筹建,然而在企业的运营中,项目仍然从属于企业,是企业经营战略目标实现的中间过程.本文站在企业经营的角度,从传统的项目团队建设及其工作绩效入手,通过剖析传统项目组建思路上的误区,提出了项目筹建需要设计师与经营者思想碰撞;项目投资人应选择有经验的专业规划者和经营者;项目的运行需要成本控制;重点考虑经营筹建对工程筹建的指导作用;项目筹建应以经营筹建为核心的新思路.     

项目委托管理:政府管理建设项目的新模式

政府投资建设领域公共权力委托—代理运行失灵、项目的绩效难以估价等造成政府投资建设项目的低效率。而在项目委托管理新模式下 ,政府购买的是项目管理公司的服务和管理才能 ,政府和项目管理公司之间是一种合同契约关系 ,政府主要是对市场经济环境进行宏观管理 ,提高项目投资决策水平 ,而不直接参与政府投资项目建设及管理。     

基于不完全契约的PPP项目合伙模式刍议

近年来, PPP模式在我国公共基础设施建设领域应用日益广泛,然而频频出现PPP项目“叫好不叫座”的现象。PPP项目存在着周期长、风险大、参与方众多等特点,需从契约的不完全性、项目的多主体性以及合作伙伴的有限理性出发,引入PPP项目合伙模式。共同的目标、沟通与合作、共享利益、共担风险是PPP项目合作伙伴关系的重要特征,建立有效的激励与约束、沟通与合作、监督与协调、利益共享与风险共担机制是PPP项目合作伙伴关系模式顺利运行的关键。在PPP项目合伙模式的运行过程中,伙伴工作团队应恰当地运用四大机制,最大限度地保证该模式运行的畅通性与有效性。     

建筑业伙伴关系模式及其制度规制研究

伙伴关系模式组织是一种介于企业和市场的中间组织形态,主要依靠伙伴协议方式进行制约和协调,项目内外环境的不确定性和伙伴组织的脆弱性使得项目伙伴关系模式更加依赖伙伴成员间的相互信任来保障伙伴关系模式的稳定运作。从社会资本角度分析了构建伙伴关系模式的动因,系统分析了伙伴关系模式的内涵、组织特征,在此基础上对伙伴关系模式中信任理论作了分析,提出实施伙伴管理模式需要的制度安排。