最忙碌经理的学习陷阱:读没有价值的书

作为企业老板和经理,你非常忙碌,没时间去读管理课程,也没时间去参加管理培训,读书就成为了一个很好的选择。经常可以看到企业老板和经理在机场和航班上读书。现在您面临的问题是,在如此短暂的时间内,如何保证你所读的管理图书有价值呢?     

说服老板的技巧

<正>老板非常需要你提供意见,帮助他理清思考的盲点,做出正确的决策。我真的需要老板听我的老板与属下之间的关系,其实是两个同样会犯错的人彼此相互依赖。除了职务上的层级差别之外,其实你与老板之间,只是角色扮演的不同,有不同的职责,对事情自然有不同的认知或看法,也会有盲点存在。老板非常需要你提供意见,帮助他理清     

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我该派谁去华南区?刘涛是一家年销售额近15亿元的民营企业的销售总监,但是今年他的日子并不好过,因为业绩完成情况不理想,占公司最大销售份额的华南区销售经理也在最近提出了辞职。谁来接替,让刘涛很犯愁:林是该辖区一个城市办事处经理,熟悉该区情况,连续两年个人业绩排在公司前列,但团队意识及管理能力一般;李是刘涛的助理,一直在总部工作,熟悉流程,协调力强,总部同事对他的评价是“为人亲和、工作勤奋、值得培养”,但缺乏实战经验;梁是另一个大区的负责人,也是进公司较早的员工,但业绩平平,而且该区的不良欠款最多,只是碍于老板面子,一直没对他进行处罚;王是处于见习期的销售经理,此前在同行的另一家企业从事多年的销售管理;方是刘涛的老下属,现在总部市场部担任副经理,有较好的计划与管理能力。在这关键时刻,如果你是刘涛,你该如何权衡,你会派谁去担任华南区的销售经理?     

当老板在我身边安插亲信……

出于种种原因．老板们往往对自己重金请来的CEO及其他高级经理人并不信任，在他们身边安插亲信。像防贼似地防着经理人，是最常见的做法。特别是有些老板亲信．本身人品就有问题，靠给老板打小报告讨生活，使经理人开展工作时束手束脚。尽管经理人对此普遍反感。但也很无奈，因为与老板相比，再高明的经理人也弱势。想把他弄走？除非你有非常高明的手段，否则，会得不偿失。不过，你总有办法让他的监控作用失效。     

三起三落,谁能承受降职使用之难

职场风云变幻,你好不容易坐上主管或经理的宝座,却突然间被降职使用,而且还不明白原因。问问老总吧,他说这是董事会的决定,你无可奈何,又是羞辱又是悲观地看着前面的路。也许你会在心里骂道：老板瞎了眼,不走等何时;也许你会在心里发誓：肯定是业绩不出色,再加把劲;还有可能会感叹：没前途了,得过且过,或者找兼职吧。     

怎样管理老板?

<正> 大部分的管理者,甚至包括一些董事长,都有自己的老板。老板的行为和意志对于一个公司来说是至关重要的,处于管理链上的管理者们必须意识到技巧性管理老板的重要性。遗憾的是虽然大部分的管理者对其下属有丰富的管理经验,却没有管理老板的经验。管理者们从来都只是受老板的管理,如何会想到去管理老板呢?事实上管理老板和管理属下一样简单,只是需采取一些更为技巧的方法而已。 一、形成老板可“管”的新意识 首先,经理们必须意识到管理老板既是自身的一种责任,又是便利开展自身工作的需要,任何管理者的成功都与老板的行为息息相关。过去,人们总认为一个管理者管理或发号司     

"二主二仆"的故事

两个才华横溢的年轻人结伴到一座城市求职打工,他们分别被两个正在创业的老板聘用。张某的老板说:“跟我好好干吧,我不会亏待你的,我开的工资保证比别的公司高。”于是张某很乐意地与老板签下了雇用合同。李某的老板说:“你是位难得的人才,我很希望与你长久合作。但我正在创业阶段,发不起你高薪,不如你以智力作为投资,占公司20%的股份,我们共同创业好吗?”李某想了想说:“老板,我非常乐意与你一同创业。我相信我们的合作会大有作为的,因为你的理念与众不同,令人敬服。”两个年轻人分别跟着两位老板大干起来。5年之后,张某所在的公司成了全市…     

绕过说谎的灰色地带

<正>不论是刚毕业进入职场的菜鸟新人,还是已经身经百战的职场老将,对于说谎这档子事,正确的价值观应该是。只有能不能说真话,没有该不该说谎的问题。选择一家能说真话的公司能不能说真话这点在职场上非常重要,不论你已经当上主管,还是刚踏入社会没几年的公司小职员,都应该谨慎选择一家能说真话的公司。你是一个爱说真话的人,如果你的老板也是一个遵守诚信原则的人,他肯定会非常欣赏     

不做上司的“敌人”

不可否认，老板对你起着至关重要的作用，诸如加薪和升迁等，并且你由此产生的情绪可能会波及生活的其他方面。如何与老板和谐相处，是一个很现实的话题。假如你处置不当，有意无意地使自己成了老板的“敌人”，无疑会给你带来诸多负面影响。     

信守承诺

一个好的企业领导者,无论是大的承诺,还是小的承诺,都习惯于信守。切记。 任何事业成功的起点是信任而非怀疑。信守承诺,意味着你有良好的个人信用,值得别人依赖;信守承诺,意味着你有能力实现承诺,员工们会一心一意地去干好自己的工作。信守承诺     

给顾客家的感觉

<正>我家附近有甲、乙两家餐厅,厨艺相当,价格也差不多。但我却更青睐乙餐厅,因为乙餐厅多了一样东西——人情味。乙餐厅的老板不像老板,更像一位相熟的老朋友,在你有空的时候,他会跟你讨论西装的款式和领带的颜色,那口气就像一位多年的密友。他们的服务也充满人情味,餐厅一角有一个小厨房,假如你觉得菜肴口味     

让步,并划出一条底线

<正> 老板是否会出错7这也许算一个不是问题的问题:如果老板出了错,下属应该怎样面对?这才是真正让你头疼的。在美国海星公司(原名国际收割机公司)就发生过这种事情,是我五六年前从一份资料上看到的,至今让人难忘。     

抵制住提供答案的诱惑

当你将一个问题移交给别人处理时,不要说出你自己对解决这一问题的想法--即使一个小小的提示也会将你正在努力克服的那种守旧、学者式的反应恢复过来。员工们已经训练有素,总想寻求老板所要求的解决方式。即使用意最好的领导也要小心警惕,以免不小心触动了一根弦-一这根弦会让员工们想方设法去做老板想要他们做的事情。     

都成了急功近利的

很多人挂在嘴边的“以人为本”,其实是一个美丽的幌子。或者说,这句话可以理解成“以人作为赚钱的根本手段”——你把员工真正当做人来对待,他们才会真正为企业卖命;你把客户真正当作人来对待,他们才会愉快地购买你的产品——就这么简单。但知易行难。老板你真心对待员工,但员工是否真心对待你?类似这些问题,都是没有答案的。如何掌握,要跟非常具体的情况联系起来,所谓要走到哪个山说哪个山的话,哪儿黑了哪儿歇。     

职涯的试金石

虽然是如此简单的问题:“老板我要加薪。”但对许多以挣薪水为生的上班族而言往往是“怕你在心口难开。”生怕因此开罪了老板,被炒鱿鱼。其实,你也许想不到这句话可以给你带来很大的利益。因为,当你用这个问题问老板,你很快就会知道自己在老板眼中是什么地位。如果老板反应良好,对你的要求照单全收,这就表示他很重视你在公司的价值;但是,如果老板反应冷漠,不理不睬,甚至为此大发雷霆,那么,你大抵得找个新老板,     

学会对老板说NO

常常会遇到这样的情况:老板叫你干一件事,你马上应承下来,即使这件事不该你做,或超过了你的负荷。也许是慑于老板的压力,也许是出于其他的某种考虑,你往往不会去拒绝。其实,在生活中,我们应该学会对老板说NO。     

订货会劲爆三味猛料 柒牌秋冬男装强势开避

现在职业经理人的生活非常紧张,种种“亚健康”症状不断出现,更有人们心理出现不同程度的焦虑,做一下这个测试,看看你是否有焦虑的倾向? 测试方法: 下列每一个问题,A代表“很少有”, B代表“有时会”,C代表“经常有”,D代表“绝大多数时间是”。1.老板对你一笑,你回家后分析足足1小     

在冲突中创造价值

精明的商业领袖会在冲突中寻找创造价值的时机无论在哪一行,总会有争吵。未按时交货;客户改变主意;合作伙伴不遵守承诺;部门的主管不批准某项预算而且还进行人身攻击。经理们对待这样的冲突和对待其他生意的方式往往是不同的。他们的做法完全不同,就好像解决冲突需要完全不同的方式:要不你获胜,要不我获胜。双     

第二次握手

郑志刚在一个建筑工程队里打工,这天正埋头砌砖,突然几双大脚到了眼前。他抬头一看,只见老板和几个干部模样的人正亲切地注视着他呢。他不知道该做何表示时,老板拍了拍他的肩膀,说：“小郑师傅,这是金市长,他这次来工地,是专门来慰问民工的。听我说了你的事迹后,就一定要过来看看你。”小郑来工程队三年了,一直老老实实做事,经常起早摸黑,老板没少表扬他,可他从来没想到有一天会把他推到一市之长面前,因此他局促得手都颤抖起来了。     

做一个积极主动的人

坚守诚信、正直的原则 我在苹果公司工作时,曾有一位刚被我提拔 的经理,由于受到下属的批评,非常沮丧地要我再 找一个人来接替他。我问他:"你认为你的长处是 什么?"他说,"我自信自己是一个非常正直的人。"