出众的干部如何减少非议

一般说来,工作有魄力、作风务实、为人正派的干部容易获得公众的认可.但现实中也有一些出众的干部却不为领导赏识,甚至遭到一些人的非议.     

什么样的领导非议少

领导成效如何,取决于下属的赞同和服从程度。如果领导行为招致了较多的非议,那么领导意图的实现就要大打折扣。作为领导者,在工作和生活中要切实下大力气提高素养、改进方法,树立起良好的领导形象,努力减少……     

女性领导如何脱颖而出

<正>现在,越来越多女性走上管理岗位,但由于"男尊女卑"的传统观念根深蒂固,女性领导者往往在领导集体中处于弱势地位。女性如何在以男性为主体的领导集体中脱颖而出呢?首先必须扬长避短。从短处来看,女性独特的心理特点,即感性有余理性不足,因此,在观察、分析各种复杂问题时往往失之于肤浅、简单,从而导致对问题的处女性领导者往往在领导集体中处于弱势地位。女性如何在以男性为主体的领导集体中脱颖而出呢?     

女性领导如何提升胆识

<正>胆识,即胆量和见识,是人们成功的重要影响因素。在现实生活中,因囿于世俗偏见,认为女性干部缺乏胆识的观念,在部分性别歧视者意识中可谓根深蒂固。虽然这种评价很不公,但确也在某种程度上道出了部分女性干部因受独特的生理、心理因素影响,胆识和     

领导干部如何对待非议

领导干部的行为遭到上级领导或下属的非议是正常的。有非议的领导干部未必不是好干部,有非议的行为未必不是正确的。当然,非议也会使领导者心理上的压力加大,使工作受到一定的影响。领导干部如何才能避开这些尴尬局面,正确对待非……     

女性领导如何展示柔性魅力

<正>刚性领导力主要是依据职权、规章制度和科层体制发挥效用,而柔性领导力则主要依靠非职务性的影响力发挥效用。从现代领导的发展趋势来看,柔性领导力的重要性日益突出。高明的女性领导者在领导工作中,应当根据个人的领导情境,对刚性管理和柔性领导两种方     

女性领导如何走公选捷径

由于历史和现实的原因,女性领导职务晋升受到一定局限,女领导干部人数少、比例低,并且越到高层人数越少、比例越低。随着我国政治体制改革的不断深化和干部人事制度改革的不断深入,公开选拔领导干部的大幕拉开了,从而开辟了女领导干部职务晋升的新路径。在这一历史背景下,女性领导如何顺应改革大潮,把握公选契机,实现职务晋升?我作为在公选中实现职务晋升的受益者,就女性如何认识和参与公选考试,谈谈自己的切身体会。     

女性领导如何破除职业壁垒

与男性相比,女性领导在体力、自信心和胆识等方面都略显不足,这是影响女性领导力的内因之一。特别是当成为正职需要独立工作时,往往就更显突出。女性领导作为政治舞台中重要的参与者,对推动政治生活的发展起到不可忽视的作用,但诸多问题也不容忽视。其中,"玻璃天花板效应"是一种非常形象的比喻,指的是阻碍某些有资格的女性跻身于组织     

新任女性领导如何立威

<正>威信是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。一个领导者要想充分发挥自己的领导功能,威信的高低是一个关键的因素。对于那些刚走上领导岗位的女性干部,或者因工作变动而出任新职的女性干部来说,上任之初,尤其希望烧好几把火,迅速树立自己的个人威信,打开工作的新局面。为此,主要应该从以下六个方面入手。     

女性领导如何提高决策能力

<正>决策指领导者对未来工作行动的目标、途径和方法作出的选择和决定,是领导行为的重要组成部分。领导者不论层次高低,不论系统或行业,都在一定程度上参与或执行着决策。当今社会,随着社会进步和时代的发展,越来越多的杰出女性走上领导岗位,在不同领域     

领导意见不一致怎么办

由于受学识、阅历、秉性或掌握信息量多少等因素的影响,对于同一件事的处理,不同的领导会有不同的意见.如果这种状况不能及时得到解决,不仅不利于领导间的团结,而且会使下属无法正常开展工作.因此,面对领导间的不同意见,下属一定要采取灵活的方法,妥善地予以解决,这是对下属能力素质的重要要求.     

女性领导如何纠正从政心理偏差

女性领导有其积极、健康的心态表现,但也存在一些心理偏差。这些心理偏差的存在,使部分女性领导无法全身心地投入到事业中,成为女性领导积极工作、奋发进取的心理障碍。女性领导存在的心理偏差被动就职型。目前女性参政,有的是因为受启发、被鼓动或政策照顾而走上领导岗位的,并     

女性领导力与柔性化管理

随着社会的进步和时代的发展,大批优秀的女性人才步入政坛、商界,在不同领域发挥日益重要的领导作用。许多杰出的女性智慧出众,才干超群,风度骄人,以其独特的领导魅力和卓越的工作成就构筑了一道亮丽的风景线。管理大师亨利·明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中提出:“组织需要培育,需要照顾和关爱,需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式,虽然我看到很多优秀的男性领导正在逐步采用这种方式。但是,女性还是有优势。”因为在信息时代,成功的关键不仅在于拥有知识与技术,而且要有独到的眼光和组织知识、人才的超强能力。管理大师…     

女领导要力戒"三风"

随着政治民主进程的不断推进,女性参政意识和自身素质的不断提高,女领导的比例也在逐年上升。作为新时期的女领导,当力戒“三风”,力避女性参政误区,以卓     

舆论领袖传播影响力的阶段式建模分析

在网络社会,无论是网络推手炒作谣言,还是官方微博积极应对,都可视作舆论领袖在舆情演化过程中发挥传播影响力。本文将舆情演化过程分为两个阶段,在两个阶段分别应用不同的仿真模型对不同作用舆论领袖的传播影响力进行分析。第一个阶段是舆情危机爆发阶段,即舆情危机"从无到有",分析网络推手在该阶段的扩散影响力,以SIR经典传染病模型为基础,构建包含有网络推手作用的扩散影响力模型;第二个阶段是舆情危机平息阶段,即舆情危机"从有到无",分析官方微博在该阶段的证伪影响力,以Lotka-Volterra竞争关系模型为基础,研究官方微博如何发挥证伪影响力与网络推手进行博弈。结合具体舆情实例对阶段式模型进行验证分析,并提出如何根据舆论领袖不同传播作用应对舆情危机相关政策建议,以期帮助决策者打击网络谣言、平息舆情危机。     

如何向领导进言

及时向领导进言献策、提出意见，是下属应尽之责。如何恰到好处地向领导进言，这里面大有学问。真诚坦率少误会。真诚容易拉近双方的心灵距离，坦率容易赢得领导的信任。由于每个领导的个人修养以及认识问题的角度和方式不同，下属进言方式如果不当，很容易引起领导的误会。要避免领导的误会，下属在进言时一定要做到态度真诚，出于公心，坦荡无私，真心实意为领导着想。一要端正出发点。进言的动机一定要是善意的，态度必须温和，语气要委婉，从有利于工作、有利于事业发展、有利于维护领导的形象出发，做到心诚、气和、言善，不搀杂私心杂…     

一把手如何强化控制力

在组织体系中,一把手处于单位领导权力的塔顶.一把手能否在权力运作中有效行使控制力,关系到政令能否畅通,班子是否具有凝聚力、战斗力.所以,强化一把手的控制力,增强一把手驾驭全局、处理复杂局面的能力,具有十分重要的意义.那么,一把手怎样强化控制力呢?     

领导者如何巧妙地发布指令

作 为 单 位 的 领 导 ,给下 属 安 排 任 务 或 发 布 指 令是 日 常 工 作 的 重 要 内 容 。每 位 领 导 者 都 期 望 下 属 能与 自 己 默 契 配 合 , 愉 快 地接 受 自 己 的 指 令 并 圆 满 完成任 务。但 是,即使 领 导下达 的 指 令 全 部 是 正 确 的 ,也 会 有 诸 多     

领导者演讲如何开头

与一般的演讲在开关强调一鸣惊人相比,领导者演讲的特点要求其开头要“平起渐高”。这是困为,领导者演讲 的主要听众同领导 者的关系通常是经较明确和确定的,他们在同一个工作集体中长期交往、合作共事,所以相互之间都比较熟悉……     

如何对待领导的赏识

可以肯定地说,所有被领导者都希望领导赏识自己,但要得到领导的赏识是很不容易的.任何精明睿智的领导都不可能把赏识平分给他的每一位下属.因此,工作得不到领导的赏识,也不必消沉苦恼,怨天尤人,更不应该背上沉重的思想包袱,封闭被领导赏识的理想大门.那么,如何正确对待领导的赏识呢?