基于价值链视角的企业营运资金管理浅析

本文首先对营运资金和营运资金管理进行了界定;其次,对国内外关于价值链和营运资金的相关研究进行了回顾,发现企业价值链和资金流相结合进行管理,能够使企业的营运资金管理效率提升,从而提高企业创造价值的能力;再次,总结出企业价值链管理和营运资金管理的关系在于两者相互促进且最终目标一致;最后,对基于价值链视角的营运资金管理的目标、管理步骤、管理内容等进行了具体的阐述,提出了制定科学的营运资金管理业绩评价体系。     

企业如何设立应收账款管理组织

企业建立应收账款管理组织应解决信用管理和风险控制的授权审批问题。应收账款管理组织应正确划分应收账款相关业务部门职责,有效控制信用风险,解决信用风险责任承担和考核问题。建立应收账款管理组织需获得高层持续重视与支持,并保持其独立性,要对应收账款业务流程进行一体化设计。有条件的企业应该考虑在董事会或经营管理层面设立信用管理委员会,并建立专门的信用管理部门,还应有销售和财务部门的配合。     

A企业加强货币资金管理的方法

货币资金是企业经营管理工作的重要部分,货币资金管理工作是否到位直接影响到企业各项工作是否能够正常开展以及经济效益的好坏,加强货币资金管理有利于减少财务费用、降低财务风险、提高营运能力、增加经济效益。     

企业应收账款管理中存在的问题与解决对策

应收账款作为企业的流动资产,是企业营运资金管理的重要环节,当企业的应收账款面临较大的回收风险,一定会给企业带来经营风险和生存危机。所以,加强应收账款管理,加速资金的周转就显得十分重要。本文从分析企业应收账款管理中存在的问题入手,提出有针对性的解决对策。     

浅谈应收账款的管理

本文论述了应收账款风险对企业的影响,分析了形成应收账款风险的原因,提出实行应收账款的责任管理发挥会计的监督职能,以及应收账款回收过程中如何运用诉讼时效的法律规定。     

论企业应收账款全过程管理

本文提出了应收账款管理应该从被动的事后清欠转变为事前预防、事中跟踪和事后清欠的全过程管理。要转变企业经营理念,设立专门机构,加强企业内部的协调配合,从确立信用政策、加强法律防范、强化赊销控制,选择合理的销售策略和适宜的结算方式,完善日常监管,适宜的风险转移,确定合理的催收程序和方法,定期评价考核,落实善日常监管,适宜的风险转移,确定合理的催收程序和方法,定期评价考核,落实回款责任等多种途径加强管理,并体现在事前、事中和事后三个环节中。     

浅论企业应收账款的管理

本文针对一些企业盲目赊销,忽视应收账款给企业带来的不利影响的问题,论述了企业存在应收账款给企业带来的不利影响及应收账款管理中存在的问题,提出了消除不利影响及解决应收账款管理中问题的办法。目的是促使企业加强对应收账款的管理,使应收账款这一资产在企业中发挥积极的作用,为企业带来更多的经济利益流入,最终实现企业价值最大化的目标。     

企业应收账款内部控制管理的问题及建议

应收账款是企业赊销环节管理的一项重要内容,是企业为加速存货的流转与促进销售,提高本企业市场占有率而开展的经营活动所产生的应收款项。虽然赊销使企业应收账款收回的金额及时间具有不确定性,但是企业有效的内部控制可以减少赊销带来的不确定性。本文从应收账款内部控制入手,概述了应收账款及内部控制的基本内容,分析了赊销方式下,应收账款内部控制管理存在的问题,提出解决应收账款内部控制问题的建议。     

浅析企业应如何加强应收账款管理

随着市场经济的发展,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题,本文从应收账款产生的原因及管理目标等几个方面对企业应如何加强应收账款管理进行分析,并提出相应的管理措施。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款主要是指企业在销售商(产)品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的贷款及代垫款项,应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分、是企业的一项重要流动资产。必须加强对应收账款的日常管理,完善应收账款管理机制,对加快贷款回收、加快企业资金周转、防范财务风险、提高资金使用效率、提高经营效益具有重要意义。本文拟对加强应收账款管理作一些探讨。     

刍议企业应收账款管理如何做好风险控制

应收账款是当前我国企业正在面临和遭遇的主要问题之一,它导致了企业大量流动资金被占用,破坏了企业正常的生产经营活动。本文通过对我国企业应收账款管理的现状及存在的问题的分析,对应收账款的事前、事中、事后三个环节加以监控和管理,提出了改进措施。     

浅谈企业应收账款的管理及内部控制

随着市场经济的发展,企业之间相互拖欠货款,应收账款的数额居高不下,为了提高企业资金使用率,降低企业的经营风险,应加强企业应收账款的管理,建立和完善应收账款内部控制制度.     

浅谈企业应收账款的管理及内部控制

随着市场经济的发展,企业之间相互拖欠货款,应收账款的数额居高不下,为了提高企业资金使用率,降低企业的经营风险,应加强企业应收账款的管理,建立和完善应收账款内部控制制度。     

如何进一步加强企业的应收账款管理

为了将市场扩大,增加产品的市场占有率,企业在进行商品、劳务等交易中形成一种赊销方法,应收账款就是在赊销交易中形成的债权。应收账款是企业流动资金的重要组成部分,它直接影响着企业的经济效益、资金的使用效率,应收账款为企业的财务带来风险。在目前的企业应收账款管理中缺少科学性、合理性,我们对企业应收账款管理进行分析,寻找进一步加强企业应收账款管理的途径、策略。     

浅谈应收账款管理

本文分析了企业应收账款管理中存在的问题并提出了相应的完善对策。     

浅谈如何加强建筑施工企业应收账款管理

建筑施工企业的应收账款主要是因为工程结算中的往来款项引起,其具有金额大、风险高的特点。本文从建筑施工企业应收账款管理中存在的主要问题分析入手,对如何加强建筑施工企业应收账款管理进行了思考。     

加强企业流动资产管理的方法探讨

企业流动资产管理主要包括现金、证券、应收账款、存货等的管理。它的管理是企业财务管理的重要组成部分,如果流动资产过多,会增加企业的财务负担,从而影响企业的获利的能力;相反,如果流动资金不足,则会导致其资金周转不灵,进而会影响企业经营。本文主要从流动资产管理有关方法和如何合理实施等方面进行了深入探讨。     

中小企业应收账款的管理

在市场经济条件下,市场竞争日益激烈,赊销是中小企业扩大销售的主要手段之一,赊销除了能够给客户提供商品外还能提供融资功能。这种信用政策使其获得了竞争上的有利条件,但同时也带来了应收账款的风险。本文分析了中小企业应收账款产生的原因以及对企业的影响,并提出强化应收账款管理的措施。     

论中小企业应收账管理

中小企业是我国吸纳就业的主力军,是经济发展最活跃的元素。中小企业管理灵活,业务发展也很快。但同时也存在管理不规范,风险控制能力差,尤其是应对应收账款风险能力更是亟待提高。本文旨在通过分析中小企业应收账款管理存在的问题,提出防范风险的对策。     

浅析应收账款管理内涵及思路

企业因为提供商业信用而产生应收账款。为了减少应收账款给企业造成的损失,企业应收账款管理相关部门及人员,以应收账款作为管理对象,以应收账款的合理配置与高效使用为管理内容,运用计划、组织、指挥、协调与控制等一系列的管理职能与手段,为确保企业利润目标实现、降低企业财务风险、促进企业可持续发展而进行的管理活动。应收账款管理的目标是合理控制应收账款规模,确保企业利润目标的实现;加速应收账款资金回收,不断提高企业资产质量;.有效降低坏账风险,促进企业持续创造价值。应该以基于管理控制程序的应收账款管理思路为主,同时考虑应收账款的组织机构职责。