员工沟通渠道的理性选择

本文力求通过对正式沟通渠道和非正式沟通渠道的分析,希望对沟通渠道的选择方式有一个大概的了解.并且能够在实际工作和学习中有所帮助,这是一个理性选择的过程.     

民营企业“家族制”取与舍的标准

~~只有当dwdccdwdttdwdrr-+111mmm>时,01>dwdm。通过上述分析,我们可以得出两点结论:由于委托代理关系的存在,民营企业所有者与经营者效用函数存在不一致,这种不一致导致民营企业所有者聘用职业经理人不一定会导致自身效用的增加。民营企业的组织形式究竟应该采取家族所有、家族经营,还是应该采取家族所有、社会化经营,这两者并无优劣之分,只有当聘用职业经理人而导致企业收益的提高、所有者享受闲暇时间的增加所新增的效用大于其所产生的委托代理成本而导致的所有者效用的下降,两权分离的委托代理制才是有效的,即应采取家族所有、社会化经…     

民营企业员工培训管理创新研究

知识经济社会的到来,使得21世纪注定是"人才"的世纪,人才逐渐成为企业发展的重要资本。特别是改革开放以后,我国企业进入了快速发展轨道,但是也面临着企业间竞争压力过大,以及生存环境恶劣的问题,特别是我国的民营企业虽然有政策的扶持,但是面临复杂多变的环境,企业间的竞争逐渐转变为人才资本的竞争。民营企业需要提高核心竞争力,只有提高员工素质,通过员工培训来跟上时代及市场发展的最新动态。从目前社会发展趋势上来看,推行员工终身教育以及完善员工培训制度是大势所趋,是民营企业发展战略中的重要一环。本文主要研究民营企业员工培训管理创新问题,结合员工培训理论,具体采用文献研究法、对比法对企业员工培训现状进行分析后,指出目前企业培训工作中存在的问题,并针对培训管理存在的问题提出针对性的改进策略和建议。     

民营企业员工培训管理创新研究

知识经济社会的到来,使得21世纪注定是"人才"的实际,人才逐渐成为企业发展的重要资本。特别是改革开放以后,我国企业进入了快速发展轨道,但是也面临着企业间竞争压力过大以及生存环境恶劣的问题,特别是我国的民营企业虽然有政策的扶持,但是面临复杂多变的环境,企业间的竞争逐渐转变为人才资本的竞争。民营企业需要提高核心竞争力,只有提高员工素质,通过员工培训来跟上时代及市场发展的最新动态,从目前社会发展趋势上来看,推行员工终身教育以及完善员工培训制度是大势所趋,是民营企业发展战略中重要一环。本文主要研究民营企业员工培训管理创新问题,结合员工培训理论,具体采用文献研究法、对比法对企业员工培训现状进行分析后,指出了目前企业培训工作中存在的问题。并针对培训管理存在的问题提出针对性的改进策略和建议。     

把红利分给公司不持股的员工

作为企业家的你,是否正面临着招工难,或是员工的消极怠工,抑或其他各种各样大量的家族和民营企业中的用工问题？企业家能否通过一种方式,解决＂劳资对立＂？被誉为＂中国家族企业管理大师和思想教父＂的慧聪网董事局主席郭凡生先生,以他多年来的经济学与体制政策研究成果,为广大企业家指引一条激励员工的全新模式。     

网络治理与民营企业制度创新

自20世纪90年代中期起,我国的一些民营企业,尤其是新型民营企业,开始重建其企业制度,至今有越来越多的民营企业加入这一行列,制度创新被喻为民营企业的第二次创业。在学术界关于民营企业制度创新的讨论当中,比较多见的是提倡民营企业从家族式向现代企业制度转变。然而,一方面,由于资本市场、劳动力市场、人才市场、技术市场、信息市场、土地市场的发育相对滞后,尤其是产权交易市场不健全;另一方面,我国现阶段缺乏有效的一般信任体系及实施机制,这就导致民营企业的现代企业制度安排面临巨大的交易成本。当民营企业的现代企业制度安排所产生的…     

中小民营企业员工流失问题的对策分析

中小企业员工高流失率的问题一直困扰着企业的发展,针对这一难题,本文从五个角度进行分析,为中小民营企业出谋划策,提出了对策策略,以减少员工流失,提高在职员工的稳定性。     

中小民营企业员工满意度的实证分析

员工满意度(JobSatisfaction)是员工在企业的实际感受与其期望值比较而产生的一种情绪状态(员工满意度=实际感受/期望值),体现了员工的需要强度以及企业满足其需要方面的实际结果。员工满意度的提高对于有效调动员工的工作积极性,曾强企业的凝聚力和抵御市场风险的能力有着十分重要的作用。     

民营企业家族式管理的适宜性分析

近一段时期,不少民营企业出现了发展停滞、难以为继甚至衰败等问题,许多媒体、学者、企业家将其归罪于家族式管理,并认为家族式管理是一种落后的管理形式,必须摆脱。笔者认为,家族式管理虽有其弊端,但对某些民营企业也有明显的适宜性,不能片面的笼统的否定家族式管理,应由企业根据自己的具体情况决定是否采用家族式管理。首先,对于创业阶段的民营企业来说,家族式管理具有明显的优势。所谓家族式管理,是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的,从事生产经营活动的组织形式。创业阶段,相对于其他管理模式,家族式管理的优势相当明显…     

On limitations of rational choice theory for sociology

I have criticized rational choice theory, not for confining its analysis to rational behavior in which individuals adapt means to the attainment of their ends, for which it is often criticized, but from a different perspective. The reason is that much individual behavior, though not all, entails rational pursuit of self-interests and that it is legitimate for a theory to confine itself to explaining some aspect of empirical reality and exclude others. The focus of my criticism has rather been that the central task of sociology is not explaining individual behavior but explaining how the structural context of the social environment influences people's life chances.     

民营企业内部审计问题研究

发展内部审计是民营企业建立现代企业制度的必然选择。民营企业要持续发展，必须完善公司治理结构，而要建立现代企业制度、优化公司治理结构，必须发展企业内部审计。因为当前我国民营企业普遍推行的是一种单边治理结构。其特点是民营企业的老总既是企业非人力资本的所有者，也是企业的经营管理者，     

Freedom of choice and rational decisions

The paper formalizes a notion of preference-based freedom and examines to which extent such a notion is consistent with otherwise standard conditions of rational decision making. The central result is as follows. Suppose that a preference-based ranking of opportunity sets satisfies a very mild condition of preference for freedom of choice. Then, either the ranking is degenerate in being discontinuous, or the underlying preference relation among the basic alternatives is incomplete. Hence, in any case preference-based rankings of freedom will violate at least some of the basic assumptions of traditional choice modelling. This conclusion is enhanced if the conditions on preference-based freedom are slightly strengthened.I would like to thank the participants of seminars held at the Universities of Karlsruhe and Vienna for valuable comments and stimulating discussions. I am especially indebted to Thomas Christ, Egbert Dierker, Georg Kirchsteiger, Dieter Puppe and anonymous referees for helpful comments. The research has been made possible by a fellowship of the DFG (Deutsche Forschungsgemeinschaft) which is also gratefully acknowledged.     

民营企业人力资本风险分析与控制

人力资本可以带来远远高于物质资本的未来收益。但人力资本与其所有者具有不可分离性,因而企业能否获得人力资本的高额收益,既与企业拥有的人力资本数量和质量有关,同时还与人力资本拥有者的积极性直接联系。企业人力资本风险管理就是对企业拥有的人力资本由于企业成员的人身伤亡、不足、流失而带来的人力资本数量的短缺、不足,由于成员素质、能力不够所形成的人力资本质量低下,以及由于激励不足或代理风险所形成的人力资本产出低效等潜在损失风险进行管理。现代企业的竞争实质是人力资本的竞争,人力资本的上述风险暴露将对民营企业的竞争力…