浅谈专利文献为中小企业服务

专利文献是专利制度的产物。专利文献汇集了发明创造构思与研究结果,是人类智慧的结晶。专利文献传播发明创造,促进技术进步,对企业研发可提供技术参考,启迪创新思路,运用专利文献是企业技术创新、企业生存与发展的一种不可或缺的手段。所以,专利文献为中小企业服务具有重大的意义和服务空间。     

专利战略看美、日

发达国家的企业通过有效地实施专利战略,取得了快速发展。日本和美国是专利战略实施最为成功的国家。美国是专利战略的创始国,运用专利战略已有近90年的历史;日本则是在二战后遭遇美国专利战略攻势后奋起直追,最终形成与美国专利战略相抗衡的独具特色的专利战略。美、日企业专利战略的差异1.专利战略的模式。美国为了维护、巩固其在市场竞争中的优势,主要采取了基本专利战略加专利网战略,同时辅以政治、经济、外交等手段,要求其他国家按照美国的专利保护要求,保护其竞争优势和经济往来,以实现其维护技术优势和谋取经济利益之目的。因此,美国…     

基于竞争优势的专利战略管理

专利战略管理是企业适应环境剧烈变化的必然结果,是企业为了获取竞争优势的需要。本文在归纳企业专利战略与竞争优势的相关理论基础上,简要地阐述了企业专利战略与竞争优势之间的关系,通过对专利战略竞争优势形式的分析,从专利战略扫描、专利战略设计、专利战略选择、专利战略执行四方面对专利战略管理过程进行了阐述。     

基于SWOT分析的企业专利战略制定研究

将SWOT分析运用到企业的专利战略制定中,通过对与企业制定专利战略相关联因素的分析,从中选择关键因素,确定S、W、O、T,进而进行专利战略匹配,实现以SWOT分析指导企业专利战略实践,提升企业专利战略工作管理品质的目的。     

我国技术创新之短

大部分发明创造集中在科研机构和大专院校,不利于成果转化;企业专利获授权率低,研究与开发能力弱. 企业是产品的生产者,其发明容易转化为创新,成功的创新将是一个正反馈,使企业更重视研究与开发活动,进而增强企业的技术创新能力.1998年,职务发明专利授权总量中,企业仅占21.40%,而大专院校和科研机构合计占66.43%,这说明我国大部分创新源头仍然在科研机构和大专院校,许多发明创造游离于企业之外,不利于成果转化.     

专利竞赛中企业R&D投资策略研究:马尔科夫链的视角

研究与开发(RD)活动是企业申请专利所需知识的源泉,因此RD投资行为将决定企业在专利竞赛中的地位。以专利竞赛为背景,按照企业RD投资行为的特征,依据马尔科夫链(Markov Chain)的基本思想建立了专利竞赛中企业RD投资决策模型;并在此基础上得出结论:(1)专利竞赛中无论是领先企业还是落后企业都可以通过采取适当的RD投资策略而获得RD活动的成功;(2)无论企业本期RD的投资决策如何,只要下一期RD投资决策得当,也可以最终获得RD活动的成功。研究剔除了初始RD活动状态对专利竞赛结果的影响,并将专利竞赛过程扩展到有限可列个时期,拓展了专利竞赛理论研究的领域。研究对我国企业技术追赶过程中RD投资策略的制定具有一定的指导价值。     

论我国专利法的不足与完善

我国专利法经过两次修改后,其内容虽然基本上与TRIPS协议的要求相一致,但有些方面仍有不足,如条文本身的过于简单和原则、与相关法规方面的冲突及配套性法规的缺失与发明创造有关的权利归属关系需要进一步明确,以更为充分地发挥专利制度对创新活动的激励作用等,使之仍有很大的完善空间。对此,与时俱进地充实、完善专利法,增强专利立法的可操作性,充分地发挥专利制度对创新活动的激励作用,特别是在专利保护程序方面的进一步努力及协调专利法与相关法律法规之间的关系等是十分必要和迫切的。     

走出申请国际专利的误区

专利权的地域性决定了在一国申请审查被批准的专利权，其效力只限于在该国国内，要想获得其他国家的法律保护，还必须另行申请。目前，随着我国对外开放政策的进一步实施，国内企业的出口贸易额逐年增长，在这个过程中，必然遇到向国外申请专利的问题。实践中，已有企业未能及时向销往国申请专利，而被他人抢先申请或产品被仿制，从而不得不退出本应属于自己的市场，由此，给国家以及企业本身都带来了不可估量的损失。因此，为使专利在今后不再成为我们对外贸易发展的挚肘，各企业应当增强国际专利保护意识，消除误区，在把产品打入国际市场…     

论物业行业人力资源管理

<正>人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,     

我国企业专利保护现状及其对策研究

目前,我国已经正式加入了WTO,参与国际市场竞争已经成为我国企业不能逃避的命运。但是就目前的国际竞争形势,其市场竞争的核心已不再是关税竞争而是核心技术的竞争。技术竞争的背后是有关技术创新和对创新技术的保护。技术保护的一个很好的手段就是申请专利,通过专利来保护企业的新产品、新技术和新工艺,从而使企业在市场上获取超额利润。但是,就目前我国企业来说,专利保护方面还存在有一些问题。本文概括了我国专利保护现状,同时就改善我国专利保护现状提出来一些自己的意见。     

重庆：专利服务行动力促企业创新

从2004年开始，重庆市科委和重庆市知识产权局联合组织并开展了重点企业专利服务行动。主要内容是以企业为主体，为企业专利创造、管理、保护和运用进行全方位、全免费服务。目的旨在推动建立企业专利工作运行机制和管理体制，促进技术创新，提高企业核心竞争力，增强企业知识产权保护意识，营造有利于保护发明创造、尊重知识产权的市场环境。     

跨国专利合作网络中3种接近性的作用

在中国企业参与的跨国专利合作网络中,厘清不同接近性的影响有重要的现实意义.基于电力系统相关技术领域的专利数据,依据企业间共同申请专利的行为识别相互的专利合作关系,构建由 112 家中外企业组成的专利合作网络,采用社会网络QAP多元回归方法就地理接近性、技术接近性和社会接近性对企业在专利合作网络中的距离和合作创新程度的影响进行实证分析.研究结果表明,地理接近性对企业在专利合作网络中的距离和合作创新程度的影响并不显著;技术接近性对于缩短企业间在合作网络中的距离具有显著的正向作用,同时对提高合作创新程度也有明显的积极影响,但是这种影响较小;相对而言,社会接近性对于缩短企业之间在专利合作网络中的距离以及提高合作创新程度的正向作用最为显著.     

基于VAR模型的中国专利与进出口贸易关系分析

随着中国对外贸易份额越来越大,中国企业由劳动密集型向技术密集型转变、同时其又推动着制造经济向创意经济转变,技术创新密切相关的知识产权问题成为是我国企业走出去的首要障碍.本文选取了1987-2007年进口额、出口额、国内3种专利授权数、国外在华3种专利授权数、中国在国外及港澳台申请专利的授权量等五大变量,利用VAR模型研究了中国的专利授权量与经济发展、对外贸易进出口水平的相互关系.     

专利制度是技术创新的催化剂

专利制度是依照专利法建立起来的保护发明创造的制度。专利法是调整因授予发明创造专利权和利用发明创造专利权而产生的各种社会关系的法律规范。本文从专利制度的发展历程切入,对专利制度促进技术创新的作用进行了梳理,从而使人们能够认识到通过专利制度来激励技术创新,促进发明创造和技术进步。     

专利联盟的累进创新效应研究

针对专利联盟在累进创新条件下对企业研发的影响,构建一个描述企业研发强度随已产生专利数量变动的动态博弈模型.在比较无联盟和有联盟两种情况下的专利竞争模型和马尔可夫完美均衡模式的基础上,得出联盟对企业各阶段均衡研发强度的影响,并进一步分析许可费和联盟规模对创新效应的影响.结果表明,联盟的存在解决了专利丛林问题,在联盟形成前各企业均衡投资水平逐渐提高,并在联盟形成后企业保持稳定的研发投资动机;许可费越高(低)被许可企业的均衡研发强度水平越低(高),且联盟存在一个最优许可费,使成员专利价值和研发强度达到最大化;规模较大的联盟对潜在成员的研发激励效果更持久,规模较小的联盟激励效果更强.     

企业实施知识产权战略与知识产权管理初探

国家知识产权战略提出,大力提升知识产权创造、运用、保护和管理能力,有利于增强我国自主创新能力,建设创新型国家,推动企业成为知识产权创造和运用的主体。通过对自贡市高新技术企业的知识产权创造、管理、保护现状分析,提出落实企业知识产权管理制度的有效途径是:强化宣传,加强引导;提高认识,加强领导;申请专利,加强保护。     

“99％的企业未申请专利”折射出的硬伤

新华社记者近日从国家知识产权局了解到，我国国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三。99％的企业没有申请专利，60％的企业没有自己的商标。评论者指出，专利已经成为外国企业削弱我国产品竞争力、阻碍我国扩大产品出口市场的主要障碍。     

控股股东决策控制、CEO激励与企业国际化战略

国际化是企业重大战略举措,控股股东和CEO分别作为战略决策者和执行者,对国际化经营存在深刻影响.本文利用手工收集的上市公司国际化经营数据,基于代理理论的研究表明,当控股股东拥有战略决策控制权时,企业更可能采用国际化战略,并且国有控股股东比民营控股股东更倾向于采用国际化战略.采用国际化战略后,国际化扩张的快慢取决于CEO努力程度,控股股东需通过适当的激励机制调动CEO的积极性.总体上,薪酬、股权激励均有助于实现CEO激励相容,但股权激励的效果更为突出.对民营企业而言,股权激励的效果优于薪酬激励;而对国有企业而言,薪酬激励的效果更佳,股权激励尚未发挥应有的作用.本研究清晰有效地区分了控股股东和CEO分别作为战略决策、执行者对公司战略的影响,并进一步探讨了控股股东与CEO之间存在的协同作用,为CEO激励机制设计提供了理论和实证依据.     

编织专利网

企业将创新成果申请专利后，技术秘密就会公开，成为众多竞争对手研究攻克的对象。如果这项专利技术是孤零零的，竞争对手一下子就能接近它，就很容易被攻克，取而代之。如果企业编织了专利网，将核心技术专利里三层外三层地严加保护起来，给竞争对手造成难以逾越的障碍，就会增大竞争对手超越的难度，使其难以靠近核心专利技术。至少可以使竞争对手在走向核心技术的外围就受阻，增大竞争成本。这不仅有利于企业保护专利，而且还有利于开拓市场，保护市场，巩固市场。专利产品走俏市场，便会有眼红者，就会出现假冒侵权现象。如果没有专利网…     

人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。